Procter Gamble Stratégie Internationalisation

l’administration des entreprises du point de vue de la haute direction. Formulation et gestion des politiques et des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En

rapide, synthétique et comparative. La notation est apparue à l'occasion du remodelage du paysage financier français (création de la loi bancaire, décloisonnement des compartiments du marché, libéralisation, dématérialisation des titres, internationalisation...) avec l'installation à Paris de trois agences de notation (Standard & Poor's, Moody's et IBCA S.A.) et la création, en 1986, d'une agence française, l'ADEF. Ce phénomène fut nouveau pour la France qui n'avait jamais utilisé auparavant la

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

E S P o N S a B I L I t é d ’ E N t R E P R I S E 2 0 1 1 R a P P o R t d ’ a C t I v I t é E t d E R E S P o N S a B I L I t é d ’ E N t R E P R I S E 2 0 1 1 | R e x e l | P a G E 1 3 rexel a parallèlement poursuivi son internationalisation grâce à de nombreuses acquisitions. plus de 45 ces dernières années. certaines structurantes comme gexpro en 2006 et hagemeyer en 2008. cette politique d’acquisition nous a permis d’élargir le spectre de nos compétences et d’accueillir

.............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .........................................................................

IV-2 Évaluation de performance a posteriori (d’après [Tahon et Frein, 1999]) .................113 Figure IV-3 Chronologie des différents courants de pensée du pilotage par la performance ......117 Figure IV-4 Les buts du Balanced ScoreCard : de la stratégie aux objectifs [Kaplan et Norton, 1996] ..................................................................................................................................................120 Figure IV-5 Synthèse de la démarche ECOGRAI (d’après [Ducq

IV-2 Évaluation de performance a posteriori (d’après [Tahon et Frein, 1999]) .................113 Figure IV-3 Chronologie des différents courants de pensée du pilotage par la performance ......117 Figure IV-4 Les buts du Balanced ScoreCard : de la stratégie aux objectifs [Kaplan et Norton, 1996] ..................................................................................................................................................120 Figure IV-5 Synthèse de la démarche ECOGRAI (d’après [Ducq

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fréquence des réponses, chaque responsable interrogé pouvant citer plusieurs réponses) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 72% 70% 80% Modification de l'organisation Besoins en formation Modification des fonctions au sein de l'entreprise Emploi Stratégie de développement Externalisation Apparition de nouveaux acteurs Disparition d'intermédiaires Localisation des sites 9% 14% 19% 25% 45% 44% 59% Source : Enquête TN SOFRES Consulting n ¾ des entreprises européennes interrogées considèrent