Procter & Gamble

développement (essais cliniques) – Fabrication (façonnage chimique) de matières premières et de principes actifs, production de médicaments – Distribution, commercialisation (réseaux de forces de ventes externes) Exemple : partenariat Sanofi Procter&Gamble pharmaceuticals • « Conclue en avril 1997, l’alliance avec P&G porte sur le développement conjoint et la commercialisation d’Actonel®. » • « L’alliance couvre le développement du produit, avec partage équitable entre les parties, des coûts de

durable en collaboration avec des membres du conseil d’administration et le directeur général Tourisme | Loisirs MONTREAL - QUEBEC CANADA Innovation Participative 8994 membres 100 membres Réalisation d'une étude, Procter & Gamble 2003-2003 Janvier à juillet 2003 Procter & Gamble (projet scolaire au sein de la chaire marketing) • Recherche sur l’évolution du hard discount en France • Recueil d’informations quantitatives et qualitatives au sein de différents magasins http://www.viadeo.com/fr/profile/milagro

l’Autorité, elle obtient le deuxième rang, etc. En l’espèce, c’est Unilever qui, la première, est venue à l’Autorité dénoncer l’entente en mars 2008. Les trois autres producteurs de lessive ont suivi dans les mois suivants : Henkel en avril 2008, Procter & Gamble en septembre 2008 et Colgate-Palmolive en février 2009. En fonction de ce rang d’arrivée et de la valeur ajoutée des éléments apportés par chaque entreprise, l’Autorité a rendu des avis de clémence envisageant une exonération de sanction

spécialisation dans les parfums et cosmétiques. Classement des principaux groupes de parfums et cosmétiques dans le monde Unité : Million d’euros et spécialisation en part du CA du groupe dans les parfums et cosmétiques7 Groupe Nationalité 1 Procter & Gamble Etats-Unis Chiffres d’affaires 17 600,5 2 L’Oréal France 16 695,1 97,8 % 3 Unilever R.U./Pays-Bas 11 302,0 28,1 % 4 Estée Lauder Etats-Unis 5 389,8 100 % 5 Avon Etats-Unis 5058,4 69,8 % 6 Beiersdorf Allemagne 4 661

stratégiques, c’est-à-dire d’un ensemble d’activités de l’entreprise. 3/ Les stratégies opérationnelles d’activités et les stratégies 12 Procter & Gamble D.A.S Entretien Papier Ë Activités Produits Pdts Bébé È Couches Lingettes Pampers HygièneBeauté È Ì Protect° Mouchoir féminine È È Always Tempo Tampax Alimentaire Pharmacie ... 13 Procter & Gamble D.A.S Entretien Papier HygièneBeauté Ë Activités Produits Shampoing È H&S Petrol Hahn Pantène Alimentaire È Ì Douche/ Pdts de soin

concurrents principaux s'y affrontent : Kimberley-Clark et Procter & Gamble avec leurs marques respectives Huggies et Pampers. Bien que féroces adversaires sur le terrain, chacun de ces deux protagonistes s'y trouve pour des raisons différentes. Kimberley-Clark est sur le marché des couches pour bébé parce que la force motrice qui anime sa stratégie consiste à optimiser la capacité de production de ses usines de papier. Procter & Gamble, de son côté est une entreprise dont la force motrice est

tendances futures de la mode cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie

est un avantage compétitif et la meilleure façon de préparer l’avenir » [13]. Le développement durable semble donc plutôt un sujet qui résiste à la crise économique et reste d’actualité dans les entreprises. L’éco-conception est une priorité : Procter&Gamble vise ainsi un chiffre d’affaire de 50 milliards de $ pour ses ventes de produits innovants en terme de durabilité pour la période 2007-2012. [14]. Il reste à savoir si les entreprises seules seront un vecteur de développement durable après la

massive et l’utilisation croissante des réseaux sociaux modifient les comportements. Les parcours d’achat deviennent de plus en plus complexes et changeants. Et cette nouvelle équation force les responsables marketing à revoir leur stratégie. De procter&Gamble à Google Historiquement, le marketng a surtout été une afaire de « transactons » : la marque transmetait un message avec le souci qu’il ateigne le plus grand nombre ; le produit ofrait un bénéfce avec  l’espoir qu’il soit reconnu et apprécié par

objectif de départ lors du lancement offensif des produits capillaires ethniques, était de ne pas passer à côté d'un marché estimé dans le monde à 1,8 milliard de dollars et de maintenir sa, position de leader face à ses concurrents, notamment, Procter & Gamble, marque qui s'était imposée comme l'un des leaders de la coloration ethnique depuis le rachat de Clairol et de Wella. Grâce au rachat des sociétés spécialisées dans les capillaires ethniques aux Etats-Unis, SoftSheen (en 1998) et Carson (en 2000)