Procter & Gamble

lesquelles on ne reviendra pas ici. On s’inscrira dans l’approche de Lhermie (1994 ), pour qui la meilleure approche de la notion de trade marketing a sans doute été celle proposée en 1992 par Louis Claude Salomon, directeur général des ventes Procter & Gamble France: « Faire du trade marketing, c’est intégrer, dans la stratégie de la marque, la stratégie de l’enseigne. ». On retrouve bien l’approche du « nouveau » merchandising , « marque associée à enseigne » équivalant à « producteur associé distributeur

Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………

au fabricant Procter & Gamble est un exemple concret de la mise en place d’un partenariat dans la chaîne logistique, qui existe sur 2 points essentiels : - l’« information pipeline management » qui consiste à la mise en place d’un EDI entre Procter & Gamble et Wal-Mart afin que le fournisseur puisse disposer en temps réel de la demande réelle des consommateurs et des stocks de points de vente. - La prise en charge de l’approvisionnement des points de vente Procter & Gamble. Cela se concrétise

des cosmétiques est dominé par quelques grands groupes tels que: l’Oréal, Procter & Gamble et Unilever. Nous pouvons donc affirmer que ce type de marché est oligopolistique, car l’offre est vaste et la demande est élevée. Entre 1990 et 2001, LANCÔME détenait la plus grande part du marché canadien avec un taux de croissance annuel moyen de 9%. Voici donc quelques principaux concurrents de LANCÔME; Procter & Gamble. Le groupe Unilever est l’un des acteurs principaux du marché des cosmétiques

n'hésite pas à qualifier de «collector». * Stratégie d’acquisition : Beiersdorf , essentiellement connu pour sa marque phare Nivea vient en effet de faire savoir qu'il ne resterait pas les bras croisés face à l'offensive de l'américain Procter & Gamble, qui va mettre la main sur Gillette pour la bagatelle de 57 milliards de dollars. « Je dispose en effet d'une "cagnotte" de 2,5 milliards d'euros pour des acquisitions, en particulier en Amérique latine et en Asie, où de nouveaux produits peuvent

largement impacté le marché : l’essor des bulles, écodoses ou capsules, qui séduisent de plus en plus de consommateurs en perte de repères face à la concentration des lessives liquides. Le marché des lessives, très bataillé par les trois géants Procter & Gamble, Henkel et Unilever, s’annonce prometteur. Le rebond “post crise économique”, entamé en 2009 (+3,4 % des ventes en valeur) après plusieurs années de récession, se poursuit en 2010 et devrait se maintenir grâce à des innovations produits et

publi-promotionnelles, dont 75 % à la télévision. - 94 % du CA sont réalisés par les super et hyper. - L’innovation a permis à Procter and Gamble de s’imposer sur le marché des tuiles apéritives. Principaux acteurs sur le marché français : Procter, Danone, United Biscuits, Bahlsen, PepsiCo. - Le CA global a atteint 750 M € en 2004. - Progression la plus forte : les tuiles. - En 2003 et 2004, Procter and Gamble a consacré la moitié de son budget publipromotionnel à la promotion. Des tendances nouvelles et/ou en essor

Bob McDonald, le patron de Procter et Gamble, pomised que P & G est toujours sur la bonne voie pour avoir 5 milliards de clients d'ici à 2015. Mais c'est une lutte, comme la plupart des économies dans lesquelles P & G opère sont pas encore remis de la récession. Mais il ya autre chose qui se passe, aussi. Les biens de consommation de base ont longtemps supposé être plus ou moins anti-récession. Shoppers peuvent ne pas être en mesure de payer des robes Dior ou montres Cartier, est allé l'argument

marché et de séduire une clientèle de plus en plus existante, Dove souhaite étendre sa marque sur le marché du capillaire. Marché très concurrentiel, Dove devra redoubler d’efforts face à des concurrents solidement implanté tel que: L’Oréal; Procter & Gamble ou encore Lever Fabergé. La marque devra également se confronter à une clientèle infidèle et en recherche constante d’innovation. Après avoir identifié les principaux atouts et faiblesses de la marque Dove ainsi que du marché, je proposerai

pas assez de recul, tandis qu’à l’inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - alimentaire : Danone ~ Carrefour - hygiène : L’Oréal ~ Procter and Gamble - entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s’appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie, afin de déterminer au final un marketing type de la grande consommation. Notons toutefois