Procter & Gamble

sont reparties à la baisse. Dans ce contexte, la concurrence est rude entre les acteurs, qui comptent sur l'innovation, le marketing et des offres attractives. A ce jour, trois grands groupes se partagent le marché national : deux Américains, Procter & Gamble et Kimberly-Clark (connu pour sa marque Kleenex) et un suédois, SCA (Svenska cellulosa aktiebolaget). L'ascension de Pampers  Marché des couches bébés en France(Xerfi, 2005) | En valeur | Année | En million d'euros  |

PAMPERS – Procter & Gamble Table des matières Présentation de la marque et du marché des couches 1.1 Marché et chiffre d'affaires 1.2 Environnement socio-démographique: évolution du taux de natalité 1.3 La marque, ses produits et son positionnnement 1.4 La concurrence 1.5 Analyse S.W.O.T La cible 2.1 Analyse de la demande et des comportements de consommation 2.2 Les jeunes parents comme cible prometteuse Les objectifs chiffrés

souligner la qualité des produits. Multiplier les services aux clients pour les séduire et les fidéliser. Harley Procter : Harley Procter est née en 1846, fils de William Procter. En 1879, son père et son oncle James Gamble qui ont respectivement, 78 et 76 ans, fabriquent des bougies et du savon. A cette époque, l’industrie a le vent en poupe. Cependant le business familial Procter and Gamble est à la traine. En effet, le kérosène, le gaz et l’électricité, font de l’ombre à la bougie, et le savon quant

sont les autres phases que vous connaissez ? 4/ Quelle est la cible visée par ce produit ? Pourquoi Procter & Gamble a-t-il choisi cette cible ? 5/ Retrouvez le plan de marchéage de la lessive Mr. Propre 6/ En quoi les politiques de communication et de prix menées par le fabricant sont-elles surprenantes ? Deuxième Partie : Prix psychologique et calculs commerciaux (8 points) Procter & Gamble souhaitait connaître le prix d’acceptabilité pour sa nouvelle lessive liquide Mr. Propre, conditionnée

compte la part de marché de chaque marque et de leur groupe, afin de pouvoir apprécier leur poids sur le marché : Part de marché des lessives Procter and Gamble en 2009 [pic] Source : Panel distributeurs origine fabricants cumul annuel mobile à fin 2009. A travers se graphique on constate que le produit phare parmi les lessives de Procter and Gamble est Ariel, représentant à lui seul 20,1% de part de marché en 2009 et en fait donc son leader. Ariel est donc leader sur le marché des lessives

de quatre ans dans leur entreprise. L’échantillon a ainsi été composé de trente commerciaux de six grandes entreprises européennes ou mondiales ayant leur siège en suisse romande : Baume & Mercier, Caterpillar, Fiat, Hewlett-Packard, Nestlé et Procter & Gamble. 8 3.2 La création du matériel de recherche Un questionnaire ouvert, structuré et non dirigé, a été construit à partir de la revue de littérature qui précède. L'ordre d'apparition des thèmes au cours de l'entretien n'importe pas dans ce type

2011-2012 Nous tenons à remercier monsieur Rigo, regional account representative chez Procter & Gamble , de nous avoir aidés à réaliser ce dossier. Sommaire 1 Introduction 3 2 Description de l’entreprise et du produit 4 2.1 Présentation de l’entreprise Procter & Gamble 4 2.2 Description du produit 5 3 Analyse marketing 6 3.1 La stratégie de segmentation 6 a) Segmentation : 6 b) Ciblage : 7 3.2 Les

contexte culturel selon Hofstede et Hall III. Sources et Composantes de la Culture IV. Rôle de la culture dans le comportement des consommateurs V. Mix marketing interculturel Partie empirique I. Présentation de l’entreprise Procter and Gamble II. Le secteur des produits ménagers au Maroc III. Choix stratégique mix de P&G Conclusion Introduction A l’heure actuelle, face à la recherche des prix les plus bas par les consommateurs, mais aussi des profits plus élevé

l'acquisition de la Société des Savons français, créée en 1920, rue Martre à Clichy, plus connue sous le nom de sa marque Monsavon. Elle symbolise l'entrée de L’Oréal dans les produits de grande consommation. Monsavon a depuis été revendue au groupe Procter & Gamble, puis Sara Lee et enfin au groupe Unilever depuis 2011. * En 1936, elle devient une SARL. * Le 4 avril 1939, la société prend le nom de L’Oréal. Elle s’installe au 14, rue Royale, prestigieuse artère parisienne reliant la place de la

Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………