Procter & Gamble

different from the other generations (X and baby boomers). If the previous generations saw work as part of life, the generation Y believes that the workplace is an extension of their personal live, as MADALYN BROOKS, the human resources of Procter and Gamble Company said: “When they left school work was a dominant part of what they did and they were looking for time out .Now we are seeing the growth of a different profile of candidate, they have grown up in relatively affluent families, they

des piliers de l’économie italienne n’a donc pas été épargné par cette la récession. Le marché italien des cosmétiques est dominé principalement par des multinationales de taille importantes (L’Oréal ; Italiana Unilever SpA ; Beiersdorf SpA et Procter & Gamble), suivies d’un très grand nombre de petites et moyennes entreprises. Les principaux clients de l’Italie en matière de cosmétiques sont : la France, l’Allemagne, les Etats-Unis, l’Angleterre et l’Espagne. I- L’offre : Les produits de l’entreprise

produits (Retraite, assurance-vie, épargne, prêt, carte crédit) www.pg.com/fr_CA/index.shtml www.unilever.fr www.kraftcanada.com/fr/products/productmain.aspx www.lassonde.com Le type de produits L’article (lignes de produits)   Proctor and Gamble études des traits, des caractéristiques / classement systématique Typologie de produit Trois grandes catégories:    Durabilité et tangibilité des produits Habitudes d’achat des produits de consommation Utilisation des produits industriels

Relations publiques versus publicité............................................................................. 12 Les Zip chips............................................................................................................. 12 Procter & Gamble ..................................................................................................... 13 Conclusion ........................................................................................................................ 14 Bibliographie

Case Study Procter and Gamble Analyse of the brand Mr Clean Questions about the document : [pic] 1) Constuire la pyramide de marque et ajouter l’imaginaire Brand Summation Mr Clean is well reconizable. The brand is innovative and offer a variety range of products  and accessories. The image of the brand is positiv, with sympathy, expertise, conviviality, and efficacy Positionning The positionning of the brand is based

|Installation effective sur le marché de |revirement pour l’Oréal motivée notamment| | |l’hair care |par une nouvelle innovation… | |Procter et Gamble semblent être en chute |Une place se libère sur le marché avec de|Les concurrents historiques peuvent | |libre |nouvelles opportunités |compter sur cette chute pour augmenter | |

caries, la sensibilité, la blancheur des dents ou encore les soins pour les plus jeunes,tient à préciser Laetitia Boulioubaj, chef de groupe marketing de la division Oral Care de Procter & Gamble. Parogencyl est,quant à elle,une marque de référence pour les gencives sensibles.» Ainsi,les deux marques de Procter & Gamble occupent 30,3 % de part de marché en valeur (+ 0,2 %), dont 22,6 % pour Fluocaril. En tête des ventes : le Fluocaril bi-fluoré 250 mg.Une gamme qui s’est enrichie en 2008 avec le

firme McKinsey[12]. La première question à se poser était « Que font les autres? » Mike Duffy explique : « Nous avons mis en place une étude de benchmarking pour comparer la performance logistique de Gillette à celle de concurrents tels que Procter & Gamble, Colgate, L’Oréal, Kellog’s ou Unilever. La quantité des produits finis et les processus adoptés pour la gestion des stocks de produits en cours ont été étudiés. Il a été découvert que le taux de rotation des stocks des concurrents était environ

Brevet Licence… Procter & Gamble Company P&G currently produces 13 brands with global sales in excess of $1 billion each. La capacité stratégique chez Procter & Gamble What consumers Need ? What’s possible through P&G ? P&G delivers superior products by clearly understanding consumers’ needs and developing solutions with our bestin-class technical capabilities (Gil Cloyd, Chief Technology Officer, P&G) La capacité stratégique chez Procter & Gamble (Source : Web Site)

des mouvements syndicaux. Il exploitait les ouvriers dans les « sweatshops » avec un salaire très bas. Procter et Gamble, l’amie des bêtes : Le commencement était la fabrication des savions et la confection des bougies. C’est ainsi que Procter et Gamble se sont lancé dans le domaine des affaires en lançant juste après Tide, le dentifrice Crest, Downy, Pampers, Prêt-plus… Procter et Gamble est également l’université postdoctorale du marketing et de la publicité. Elle a crée un service consacré