Procter & Gamble

d’amateurs disponibles en ligne. Les photographes gagnent une somme modique, le client fait une affaire. Le site fournit la logistique pour réaliser l’échange. C’est la même chose pour les compagnies scientifiques. Beaucoup d’entre elles, comme Procter & Gamble ou Boeing ont recours à des amateurs qu’ils rétribuent plutôt qu’à des professionnels afin de résoudre jusqu’à un tiers de leurs problèmes de recherche et de développement. Certains échanges en ligne sont encore plus larges : Amazon utilise ce

laines : 25,8% de taux de pénétration Lessives main : 20,9% de taux de pénétration Lessives couleurs : 12, 3% de taux de pénétration Principaux acteurs : Le marché des lessives est dominé par 3 grosses multinationales : Henkel, Procter & Gambel et Unilever Distribution : Les lessives sont distribuées dans les Supermarchés et Hypermarchés (ou Grandes et moyennes surfaces). Ces derniers sont intermédiaires entre les fabricants de lessive et le consommateur final sur ce type

et en gestion de marques pour la division soins de santé, de Procter & Gamble Chef de la direction financière Samira Sakhia, B.Comm., C.A., M.B.A. ; anciennement contrôleur chez Discreet Logic et vérificateur principal chez Arthur Andersen & Co. Vice-président, ventes et commercialisation Mark Beaudet, B.Comm.; anciennement directeur du marketing chez Pepsico; et en gestion de marques pour la division soins de santé, de Procter & Gamble Vice-président développement d’affaires et corporatif Mark Nawacki

concurrents de l’Oréal sont : * Shiseido, * Procter and Gamble, * Estée Lauder, * Avon, * Louis Vuitton, * Johnson and Johnson,… Le groupe se situe dans une structure monopolistique. Il existe une intensité concurrentielle forte entre toutes ces entités dont leur seul but est d’accroître leurs parts de marché et de devenir leader sur le marché. Le type de concurrence est direct, à l’exception de Procter and Gamble qui fabrique des produits non cosmétiques aussi. Et

entreprises à l'échelle mondiale, et ces dernières font progressivement partie de ces groupes d'entreprise. Dans ce cadre, on peut citer le groupe Coca-Cola, reconnu être le leader mondial des boissons à base de cola, ou les groupes Unilever et Procter & Gamble aux politiques produits très diversifiées. Et en matière de cosmétique, le leader mondial, c'est l'Oréal. Après avoir présenter le secteur des cosmétiques et les principaux axes de la stratégie du géant de la cosmétique, nous essaierons

------------------------------------------------- LE BUSINESS PLAN : SOCIETE FLASHCAR Caractéristiques | Contenu | L’EQUIPE | * M. PATRICOT : * Diplômé des universités d’Oxford et d’Harvard * Chef de produit, Responsable des ventes (et autres fonctions) chez Procter et Gamble * Directeur commercial chez Grease Company * M. CARL : * Chef de secteur dans une société de détergents * Chef des ventes chez Grease Company * M. COUTAINWORTH : * Diplômé des universités d’Oxford et d’Harvard * Directeur

CORRECTION TD MARKETING PROCTER & GAMBLE Tendances générales : * CA/Volume = évolution * Segments + Offre : * Structure concurrentielle = intensité (segments, groupe, part de marché, moyenne) Leader ? Challangeur ? + Levier d’actions : pub, packaging * Fournisseur, nouveaux entrants, clients, produits de substitution (influencent le 1er point) Le marché des désodorisants : un marché stratégique avec un fort potentiel 6.1 % du DPH entretien, soit plus de 300 MM € en

du terrain, peut aussi être constaté dans un autre cas. Dans un article publié par la Sloan Management Review1, les auteurs citent « les effets néfastes d’une distorsion d’informations » chez Procter et Gamble pour la production des couches-culottes Pampers. Curieusement, les responsables de Procter et Gamble ont constaté que la fabrication des couches-culottes dans les usines Pampers suivait une courbe très accidentée : Courbe de production Quantité Temps Figure 1.5. Courbe de production

du terrain, peut aussi être constaté dans un autre cas. Dans un article publié par la Sloan Management Review1, les auteurs citent « les effets néfastes d’une distorsion d’informations » chez Procter et Gamble pour la production des couches-culottes Pampers. Curieusement, les responsables de Procter et Gamble ont constaté que la fabrication des couches-culottes dans les usines Pampers suivait une courbe très accidentée : Courbe de production Quantité Temps Figure 1.5. Courbe de production

l'américain Procter & Gamble au 2ème rang, et l'anglo-néerlandais Unilever au 3ème rang, bien que ces 2 derniers aient diversifié leur activité sur des offres de produits d'entretien de la maison. Nous avons choisi de faire un benchmark entre l'Oréal et Unilever, même si ni leur activité ni leurs résultats ne sont comparables à 100%. A données comparables sur l'activité parfums et cosmétiques, l'Oréal en 2009 a réalisé 17 473 millions d'euro de chiffre d'affaires, Procter & Gamble 12 775 millions