Procter & Gamble

bureaucratie est dauting. les grands magasins sont de qualité variable, et parce que les goûts chinois évoluent rapidement, un magasin qui attire les foules un jour peut être déserté la suivante. Hans Wohmann, chef des opérations asiatiques de Procter & Gamble pour le parfum, a déclaré des ventes en Chine de ce qu'on appelle les «parfums de prestige" - parfums faits par des designers et des maisons de luxe comme Chanel, Estée Lauder et Dior - étaient environ 120 $ millions, contre 9 milliards de

consommateur final, l’utilisation par un salon de produits étrangers (peu importe le pays de provenance du moment qu’il n’est pas chinois) est un gage de qualité. Technological Des investissements considérables sont donc faits en matière de R&D. Procter & Gamble a ainsi investi plus d’un milliard de dollars dans la construction d’un centre d’innovation à Beijing, opérationnel sous 5 ans. Aesthetics Consumers Le Chinois a tendance à avoir plus confiance en la qualité des soins professionnels, et

des partenariats entre fabriquant d’électroménager et grands groupes alimentaires : - Kraft foods et Braun : TASSIMO - Nestlé et des leaders dans le secteur des machines expresso tels que Krups : NESPRESSO - Philips et Sara Lee : SENSEO - Procter et Gamble, Black et Decker et Krups : HOME CAFE 5. Distribution - Machines : Généralement vendues en grandes surfaces spécialisées, en hyper et supermarché (sauf Nespresso) et via la VPC - Dosettes : En général, les dosettes sont distribuées en grandes

dans les buanderies. Depuis la rentrée scolaire, les ventes de lessives sont reparties à la hausse de 5 % en volume. «C'est le marché qui avait le plus baissé pendant la crise et celui qui a le mieux rebondi», se réjouit Loïc Tassel, PDG de Procter & Gamble France, numéro un du secteur. Cette étude merchandising va nous permettre de comparer deux supermarchés de taille similaire, à savoir Carrefour Market dans le 9ème arrondissement de Paris d’une part et Monoprix à Neully sur Seine d’autre

Proximité de l’Amazonie Législatif Obstacles légaux ne permettant pas la vente des produits Flora Les cinq forces de Porter Intensité concurrentielle : Principal concurrent : Avon, mais aussi Louis Vuitton, Chanel, Nivea, l’Oreal, Procter and Gamble, Johnson&Johnson, Unilever Nouveaux entrants : Produits de substitution : Chirurgie esthétique : Botox, Roacutan, produits pharmaceutiques, Pouvoir de négociation clients : Innovation, propose des produits d’assez bonne qualité pour des

consommation • • • • Procter & Gamble Beiersdorf (Nivea) Unilever Henkel Au niveau mondial, l’industrie cosmétique est fortement concentrée : les dix premières entreprises captent plus de la moitié du marché. Au sein de ce palmarès, quatre entreprises sont américaines, quatre sont européennes et deux sont japonaises. En raison de ses belles perspectives de croissance et de profitabilité, le secteur attire les géants des biens de consommation comme Procter & Gamble (2e rang mondial) ou Unilever

par exemple, …tre tent€es de faire financer leurs campagnes t€l€ par leurs fournisseurs en choisissant le co-branding. C’est • dire Carrefour pourrait inviter Gillette dans un spot aux couleurs de son enseigne moyennant finance. De la sorte, Procter et Gamble d€clarait r€cemment ne pas exclure cette opportunit€. Les grandes enseignes comptent sur ce type d’op€ration pour cr€er des ruptures de fid€lit€ et conqu€rir de nouveaux clients. Cela n’est pas sans risque pour une grande marque qui pourrait

multi-marques * La marque produit et la marque gamme : A chaque produit correspond un positionnement et une marque spécifique. Les stratégies multi - marques * La marque produit : * la marque gamme : Les marques Procter & Gamble : * Produits de lavage : Ariel, Bonux, Dash et Vizir / Lenor / Ace Delicat * Nettoyants ménagers : Ace Delicat, Antikal, Mr. Propre * Couches-culottes / lingettes pour bébés : Pampers * Protections féminines : Alldays, Always

sérieux gagnant des parts de marchés, il s’agit des entreprises commercialisant les marques Clarins, Shisheido et essentiellement Wella. La plus grande crainte provient des grands groupes tels que Procter & Gamble ou Unilever, non spécialistes du cosmétique mais possédants d’énormes moyens. Procter & Gamble numéro 2 mondial derrière L’Oréal a entamé sa phase d’acquisitions, comme l’entreprise allemande Wella (soins des cheveux). On constate donc que le groupe l’Oréal, bien que présent partout

question peut paraitre silmple avec une une réponse positive évidente (et oui, comment se passer de l’audience potentielle de 400 millions d’internautes ?). mars 2011 avec le recrutement de Pete Blackshaw as global digital marketing director. Ex procter and gamble Digital Accelerators » est branchée 24 heures sur 24 sur les conversations qui se déroulent sur le Web à propos de Nestlé, de ses activités et de ses produits. – 12 people 24h/24h (War Room) Commitments : stop deforestation, protect, review