Procédure De Gestion Des Achats Iso 14001

GUIDE de la logistique portuaire au havre accélérateur > de flux 1 Le mot du président Pierre Godfroid Président du club logistique et gestion du Havre Ce document, produit par le Club Logistique et Gestion du Havre, n’est pas un annuaire de plus. Il a déjà évolué par rapport à sa première édition, et s’est enrichi de nouvelles informations que je vous laisse découvrir. L’analyse de la valeur ajoutée de chaque partenaire, mais aussi les progrès de l’EDI ont fait évoluer

ENVIRONNEMENT 36 IV. TRACABILITE – HACCP – GESTION DE CRISE 38 1. LA SECURITE DES ALIMENTS 38 2. LA TRACABILITE 39 3. MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE HACCP 44 V. GESTION DE LA PRODUCTION 51 1. LA GESTION DES RESSOURCES MATERIELLES 51 2. LA GESTION DES MATIERES 54 3. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 55 4. GESTION DE PRODUCTION ET système D’INFORMATION 55 5. OPTIMISATION DU PROCESSUS DE PRODUCTION 57 6. CALCUL DU COUT DE PRODUCTION 59 VI. GESTION DE PROJET 61 1. LE GROUPE 61

ISO/TS 16949:2009 Juin 2009 Ce document est à usage exclusif et non collectif des clients Normes en ligne. Toute mise en réseau, reproduction et rediffusion, sous quelque forme que ce soit, même partielle, sont strictement interdites. This document is intended for the exclusive and non collective use of AFNOR Webshop (Standards on line) customers. All network exploitation, reproduction and re-dissemination, even partial, whatever the form (hardcopy or other media), is strictly prohibited. Boutique

Dalloz, 1975  Igalens J., Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988 2 Plan 1. Définition audit social, risque 2. Audit de RSE 3. Reporting et tableaux de bord 4. Audit social interne 5. Auditeurs et image de l’audit social 3 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes

marketing dans la norme iso 9001 version 2008. LEMTAOUI MORAD Plan du cours :     Définitions, historique et principes de management de la qualité Principe et outils de l’amélioration continue Les couts de la qualité Le marketing dans les normes de qualité. LEMTAOUI MORAD Démarche pédagogique :   Présentation théorique des différents concepts Des mises en situation sous forme d’exercices et d’études de cas LEMTAOUI MORAD Famille des normes ISO 9000 Principes essentiels

inter-unités 4 2.4. La hiérarchie, pouvoir décisionnel (différenciation verticale) 5 2.5. Buts de missions et de systèmes 5 3. Les processus 5 4. Gestion de l’information 6 5. La gestion des ressources humaines 6 5.1. Uniformisation des conditions de travail 7 5.2. Fonctions et rôles 7 5.3. Les objectifs et le système d’évaluation 7 5.4. Gestion des compétences 8 6. Les valeurs 8 6.1. L’orientation client 8 6.2. L’implication personnelle 8 6.3. L’amélioration permanente 8 6.4. La créativité

réaction….) L’ensemble des valeurs d’une entreprise n’a pas nécessairement d’impact direct sur la satisfaction du client ou sur la perception qu’il peut avoir de l’entreprise. Certaines valeurs comme celles relatives au contrôle financier ou à la gestion de ressources humaines peuvent 2/10 MGProjets : mgelle@wanadoo.fr Publié sur www.management-projet.org 18/02/2006 document sous licence copyleft ne pas être perçues à l’extérieur de l’entreprise. Elles peuvent cependant être intégrées dans

sont par ailleurs en quête de sens dans leur activité et attendent un comportement responsable de leur employeur.  Facteur de cohésion Le développement durable c’est aussi savoir pratiquer régulièrement la solidarité (égalité hommefemme, gestion du handicap, personnes issues des quartiers sensibles, minorités visibles). A l’intérieur de l’entreprise, il contribue à développer et nouer un lien social.  Levier de recrutement Les jeunes qui arrivent sur le marché sont de plus en plus

d’un appel Pages 49-50 * La vente Page 51 * Participer à l’amélioration de la gestion des appels du Service Clients : Le projet « OLO » Pages 52 à 60 C / Mes objectifs et résultats * Des chiffres ? Page 61 * Maitriser l’ensemble des procédures Page 62 D / Mes Outils * Mon bureau Page 63 * Le logiciel SAP

HERRADI qui nous a soutenu par ses considérables informations et par la confiance qu’il nous a accordée durant le déroulement de notre stage. Par la même occasion, nous voudrions bien remercier tous les membres du service Comptabilité et contrôle de gestion qui ont étaient vraiment très accueillants et serviables : Mr. AIT IAAZA Mohammed, Mr. LASLAMI Abderazak, et Mme. ELHATIMI Soumia. Le marché cimentier est un marché prometteur en raison de la reprise de la demande du logement de toutes catégories