Procédure De Gestion Des Achats Iso 14001

informatique en Tunisie………………….……….5 2. Introduction…………………..………...…….……………………………6 3. Audit de sécurité……………………………...…………………………….6 3.1 Définition………………………………………………………………………….6 3.2 Contenu de l’audit……………………………...………………………………….6 4. La norme internationale ISO 17799………………………………………….…………...7 4.1 Introduction………………………………………………………………………...7 4.2 Couverture thématique………………………………………………………….….7 4.3 Les contraintes de sécurité………………………………………………………...9 5. la qualité des services de sécurité……………………………………………………….

humaines décrites dans les pages suivantes. Portant en l’occurrence sur de multiples enjeux, financiers, d’architecture des systèmes d’information, de pilotage opérationnel, de rationalisation commerciale, de qualité de service, de supply chain, de gestion, de reporting et aussi dans le cadre de la certification des comptes. 3 EDITO Grand merci aux contributeurs, aux membres des réseaux rassemblés en partenariat par l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières et l’association

Régional. Le coordonnateur QSE, directement rattaché au Directeur d’Etablissement Régional, assiste ce dernier dans la mise en œuvre, le suivi, l’animation et l’amélioration du système QSE. Ordonnancement, planification et administration : Les gestions des stocks, des commandes, des livraisons, de matériels et matières sont sous la responsabilité de ce service. La Fabrication : Le service fabrication est responsable du mélange dans les bonnes proportions, des différents produits de base (c’est

facturation……………………………………………………………………………………43 11- Les admissions temporaires……………………………………………………………………………44 12- Service qualité…………………………………………………………………………………………………46 13- Service ressources humaines ……………………………………………………………………..49 14- Service achat et d’apprivoisement ………………………………………………………………52 15- Service magasin ………………………………………………………………………………………………..55 16-recouvrements…………………………………………………………………………………………………… 56 Tâches effectuées ………………………………………………………………………………………………….57 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………

technique 6 Section 3 : Organigramme 7 PARTIE 2 : Les opérations faites par la BMCE BANK 13 Section 1 :Les comptes bancaires 14 Ouverture de comptes 17 Cloture de comptes 31 Section 2 : Gestion des opérations internes 33 Section 3 : Gestion des opérations courantes 35 Section 4 :Gestion des paiements OVO 39 Section 5 : Procédure de règlement des MAD 42 Section 6 :Les produits monétiques 43 PARTIE 3 : Taches effectuées 45 Conclusion 46 Webographie 47 Introduction Conçue comme un véritable tremplin de l’Entreprise

|P : 43 | Introduction : Durant mes deux années passée à l’ISIAM, j’ai pu construire des bonnes bases théoriques dans le domaine de la gestion des entreprises à savoir, tout ce qui est management et marketing, comptabilité et analyse financière, gestion des ressources Humaine, informatique, communication, et autres... et je considère qu’un stage pourrait m’aider à perfectionner ces acquis. Certes, ce sont des acquis nécessaires et fondamentaux

UNIVERSITE DE SFAX INSTITUT SUPERIEURE DE GESTION INDUSTRIELLE PROJET DE FIN D’ETUDE Pour l’obtention de Master professionnel en Gestion Intégrée Qualité, Sécurité et Environnement SYSTEME DE GESTION INTEGRE QSSE POUR UNE ENTREPRISE DE FORAGE ANNEE UNIVERCITAIRE : 2009 / 2010 SOMMAIRE N° | PARTIE I : INTRODUCTION | Page | 1.2.3. | Présentation de l’activité de forage ………………………………Nécessité du système de gestion QSSE dans le domaine de forage………………………………………………………………..Choix et objectif

première. Pour répondre à ces exigences, les donneurs d’ordres imposent des systèmes de management de la qualité de plus en plus exigeants : Certification EN 9100, elle reprend le champ de la certification ISO 9001 auquel s’ajoutent les exigences spécifiques du secteur aéronautique comme gestion de configuration, la revue de premier article etc. Pour conclure, les normes, agréments et autres règlements internationaux verront leur importance accrue dans les années à venir eu égard à l’accroissement

Ressources humaines ................................................................... 2. Technique ................................................................................... 3. Secrétariat général (Administration, Gestion, Finances, Juridique & Assurances) ................. 4. Achats (processus externalisé) ....................................................... 5. Matériel (processus externalisé) ..................................................... 6. Système d’information (processus externalisé)

d’une façon primordiale Le contrôle de gestion. C’est à partir du fait qu’elles sont devenues de plus en plus exposées à la concurrence qu’il faut savoir comment maîtriser ses coûts, bien gérer ses budgets et analyser les résultats. Plus que toute autre entreprise, L’OCP se devait, afin de se maintenir, assurer sa survie et croitre dans un tel environnement de mettre à niveau ses méthodes de management. Certes, un service dédié au contrôle de gestion existait déjà au sein de l’entreprise,