Procédure De Gestion Des Achats Iso 14001

de gouvernement d’entreprise  5.1.3  Conflits d’intérêt au niveau  des organes de direction  et de surveillance  5.1.4  Organisation et fonctionnement  du Conseil de Surveillance  5.1.5  Les comités spécialisés  du Conseil de Surveillance  132 132 133 5.3  Procédures de contrôle  interne et externe  5.3.1  Objectifs et limites  du contrôle interne  5.3.2  Cadre de référence et périmètre  d’application  5.3.3  Description des dispositifs  du contrôle interne  5.3.4  Auditeurs externes  139 139 140 142 145

Terminales, Bacheliers ou titulaires d’un Bac + 1 Intégrez une Grande École de Commerce et décrochez votre Bachelor en 3 ans Entrepreneuriat Marketing Affaires internationales Management Gestion Communication s gratuiteRS RSIE BOU pour les RITES ÉPREUVES ÉC 1 coNcourS, 11 écoleS l e c h o I X d’Av o I r l e c h o I X X I o h c e l r I o v A’d X I o h c e l www.concours-atoutplus3.com 2 SOMMAIRE Avec le Bachelor, visez l’excellence à Bac + 3 ...............

room sur le même site que l’usine et qui est visible par tout les voyageur prenant la roue qui mène a Tétouan. A part toutes ces particularités de la société JACOB DELAFON elle dispose de trois certifications : - Qualité ISO 9001 - Sécurité - Environnement ISO 14001 b) Les acteurs environnant JACOB DELAFON * Fournisseur : Pour ce qui concerne de l’approvisionnement JACOB DELAFON importe tout ce qui est matériel et équipement (Bosch, FACOM, Caterpillar…), ainsi que 70%

animateurs Lean 35 V.Conclusion du chapitre 1 36 Chapitre 2 : Le système de management Qualité 37 I.La qualité 37 I.1Définition 37 I.2Origine de la Qualité 39 II.Les normes Qualité 40 II.1Présentation de L’ISO 40 II.2 La norme ISO 9001 41 II.3La norme ISO 16949 42 III.Système de Management de la qualité 47 III.1Définition 47 III.2Mise en place du système de management 48 III.2.1Faire un diagnostic de l’état initial 48 III.2.2Communiquer et diffuser les objectifs 49 III.2.3Mise en œuvre

tiens à citer les fonctions exercées dans celle–ci à savoir les opérations du dispatching ainsi que les techniques de vente et les systèmes de distribution et les autres éléments de la CBGN après avoir présenter grossièrement mon application de Gestion de la base de donnée clients. Et de ce qui précède, mon rapport sera scindé en trois majeurs Chapitres : • Chapitre 1 : Présentation de la société • Chapitre 2 : Présentation des différentes unités. • Chapitre 3 : Service Maintenance

VOTRE QUALITÉ DEUXIÈME PARTIE – Les pratiques en question CHAPITRE 4 ■ Documentation du système de management 75 Quel système documentaire adopter ? La documentation du système de management Comment maîtriser la gestion de la documentation ? 77 79 88 CHAPITRE 5 93 ■ Les achats : fournisseurs et produits achetés Décrire les objets à acheter Rechercher des fournisseurs Identifier le fournisseur et les produits achetés Contrôler les produits et les services fournis Mesurer la performance d’achat

Nations Unies. Conscients que l’avenir de notre planète est entre nos mains, nous nous attachons à limiter les conséquences environnementales de nos procédés industriels, à protéger la santé et la sécurité de nos collaborateurs, à intégrer dans la gestion de nos affaires les préoccupations sociales et sociétales liées à nos activités. C’est l’engagement du Groupe pour construire ensemble notre environnement. Pierre-André de Chalendar Directeur Général de la Compagnie de Saint-Gobain 1 NOTRE

CHAPITRE 4 ■ Documentation du système de management 75 77 79 88 93 94 98 102 104 106 108 109 112 112 116 121 122 130 Quel système documentaire adopter ? La documentation du système de management Comment maîtriser la gestion de la documentation ? CHAPITRE 5 ■ Les achats : fournisseurs et produits achetés Décrire les objets à acheter Rechercher des fournisseurs Identifier le fournisseur et les produits achetés Contrôler les produits et les services fournis Mesurer la performance d’achat

traçabilité ? 1.5. Exigences en matière de traçabilité 1.6. Eléments d’un système de traçabilité des produits Annexes Chapitre 2 : Mise en place d’un système de traçabilité 2.1. Mettre en place un système de gestion de la traçabilité 2.2. Elaborer un plan d’action 2.3. Comment élaborer des procédures de traçabilité ? Chapitre 3 : Les outils de la traçabilité 3.1. Les supports de l’information 3.2. Le marquage des produits Annexe – Les codes internationaux Annexes Abréviations et acronymes les plus

HUMAINES D EV EL O P P ER ORGANISATION Re-engineering des Structures Organisa. (Agilité Organisation) Organisation en HR Business Partners, Référentiels Métiers et Compétences Classification des Emplois & Postes. PROCESSSUS RH •Outils et Procédures RH conçus et partagés avec les opérationnels, •Décentralisation des Processus RH •Adaptation des Leviers RH : Focus sur Recrutement / Rémunération • Rémunération. DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES • Talent Management Program, • Segmentation