Procédure De La Télécompensation

prospects intéressants, etc.) ; - Les traitements (ouvertures de comptes, souscription de divers produits, opérations courantes de la clientèle, montage de prêts, etc.) ; - Les incidents clientèle (diverses réclamations clientèle et leurs procédures de gestion) ; - Les ruptures de relation (transfert de dossiers au contentieux, clôtures de compte). Nous avons beaucoup appris dans ces services car nous y avons participé très activement et avons pris part à toutes les opérations. Les

5 6 Table des matières VII © Dunod – Le photocopie non autorisée est un délit. 6 Le warrant 258 7Évaluons nos acquis 260 LE COMPTE COURANT 267 1 Particularismes du compte courant 267 2 Les relations banque/entreprise dans le cadre des procédures collectives 271 3 La clôture du compte courant 278 4Évaluons nos acquis 280 LE FINANCEMENT DE L’ACTIVITÉ 285 1 Les crédits par caisse 286 2 Les crédits de financement des créances professionnelles 292 3 Le financement des stocks 307 4 Les

fortement marqué par l’évolution technologique. - Entre banques, pratiquement toutes les opérations se font par le biais de l’informatique (virement, paiement de chèques etc…) via un système de compensation : SIT (système interbancaire de télécompensation). - Avec la clientèle : DAB, guichets automatiques de banques (GAB), « banque à domicile » sur Internet. La législation a donc du être adapté, par exemple concernant les cartes de paiement (loi du 30 décembre 1991, L-131 et suivants du

fortement marqué par l’évolution technologique. -      Entre banques, pratiquement toutes les opérations se font par le biais de l’informatique (virement, paiement de chèques etc…) via un système de compensation : SIT (système interbancaire de télécompensation). -      Avec la clientèle : DAB, guichets automatiques de banques (GAB), « banque à domicile » sur Internet. La législation a donc du être adapté, par exemple concernant les cartes de paiement (loi du 30 décembre 1991, L-131 et suivants du

relation avec la clientèle et à la distribution bancaire ; l’impact de la technologie sur le comportement des clients, par l’intégration sur le marché les moyens de paiement, comme les cartes de crédit, les distributeurs automatiques, et la télecompensation. Le dernier chapitre portera respectivement sur le diagnostic interne et externe de l’environnement de la banque, puis analysera les différents produits et services proposés par l’établissement à travers les multiples modes de relations mis

relation avec la clientèle et à la distribution bancaire ; l’impact de la technologie sur le comportement des clients, par l’intégration sur le marché les moyens de paiement, comme les cartes de crédit, les distributeurs automatiques, et la télecompensation. Le dernier chapitre portera respectivement sur le diagnostic interne et externe de l’environnement de la banque, puis analysera les différents produits et services proposés par l’établissement à travers les multiples modes de relations mis

la relation avec la clientèle et à la distribution bancaire ; l’impact de la technologie sur le comportement des clients, par l’intégration sur le marché les moyens de paiement, comme les cartes de crédit, les distributeurs automatiques, et la télecompensation. Le dernier chapitre portera respectivement sur le diagnostic interne et externe de l’environnement de la banque, puis analysera les différents produits et services proposés par l’établissement à travers les multiples modes de relations mis en

réglementation, la banque a mis à niveau le process des déclarations réglementaires auprès de la BCT, l’intégration automatique des imputations douanières de la TTN et la création de deux mini-CTR pour respecter au maximum les délais réglementaires de télécompensation en 24H. Confirmant ses orientations stratégiques d’amélioration de la qualité des services rendus à la clientèle, le STC a déployé des efforts considérables en mettant en production plusieurs projets tels que la mise en place d’indicateurs de

souligne la littérature en système d’information, ces technologies bouleversent le fonctionnement des entreprises, leur organisation du travail. Elles influencent notamment la communication et les équilibre de pouvoir. Elles facilitent l’apparition de procédure de management participatif. Notre objet dans cette recherche est de préciser les nouvelles technologies d’information et communication par apport à la gestion des ressources humaines dans une première partie, puis dans une deuxième partie, nous

création en 2005 de deux entités dédiées à la clientèle Corporate, à savoir l'agence Corporate à Casablanca et le Desk Corporate à Rabat. Ø Célérité et réactivité par l'amélioration du traitement des dossiers de crédit avec la mise en oeuvre de la procédure de crédit TROIKA. Ø Renforcement des relations relatives aux affaires Corporate avec les partenaires financiers nationaux et internationaux En effet, la filiale Maghrébail l'acteur de référence du secteur du leasing au Maroc depuis 1972, a poursuivi