Procédure De La Télécompensation

cherchent à en réduire le poids notamment en externalisant les fonctions administratives comme par exemple la banque Natexis-Banques Populaires qui s’est spécialisée dans ces activités (la conservation des titres, le système interbancaire de télécompensation). Ce choix reflète la nécessité de détenir un savoir-faire particulier pour bénéficier d’économies d’échelle. Aussi, lorsque cette activité n’est pas optimisée dans une banque, elle est externalisée afin d’alléger les coûts mais ce processus

Chapitre 1 : Le systéme de paiement au Maroc La majorité des opérations de reqlernents scripturaux transitent par Le systèrne de paiement qui regroupe I'ensemble des instruments et des procedures qui permettent Ie reglement des creancss et des dettes, ainsi que les transferts de fonds entre agents economiques. Le systeme de paiement marocain englobe: * les reglements en monnaie fiduciaire, * les reglements en monnaie scripturale qui concernent, en particulier, les operations d'echanqe

PIB : Produit Intérieur Brut PNB : Produit Net Bancaire RDC : République Démocratique du Congo RUU : Règles et Usances Uniformes SWIFT : Society International Financial Transaction SYGMA : Système de Gros Montant Automatisé SYSTAC : Système de Télécompensation d'Afrique Centrale TC : Traveller Cheque TPE : Terminal de Paiement Electronique AVANT PROPOS La Licence Professionnelle est instituée dans l'optique d'adapter l'enseignement technique aux exigences de fournir aux entreprises des cadres professionnels

depuis. Il s’agit principalement de :  Développement commercial de clients « grand compte » (réponse à appel d’offre).  Recette de la première phase d’intégration du nouveau système d’information « épargne » d’un client.  Mise à jour du livre des procédures comptables pour un client bancaire. Page 7 PLAQUETTE DE PRESENTATION Formations 2. Formations suivies au cours du stage Au cours de mes 3 années de stage, j’ai assisté aux formations techniques suivantes : 1ère Année Pratique des fusions

un impact sur la rentabilité des banques. Dès lors, leur identification et leur affectation aux segments stratégiques retenus conditionnent le suivi de la rentabilité. A travers les missions qui lui sont confiées, le système d’information et les procédures qu’il met en place, notamment en matière d’analyse de la rentabilité et des performances internes, le contrôle de gestion contribue à répondre aux besoins de compétitivité recherchés par les établissements bancaires. Section II- Place de la SGMB

distinguées des actions anciennes existantes jusqu’au paiement du dividende du dernier exercice. Action oblique Procédure permettant à un créancier de se substituer à son débiteur lorsqu'il néglige des actions susceptibles d'améliorer sa solvabilité. Action ordinaire Action ne donnant à son détenteur ni droits ni obligations spécifiques. Action paulienne Procédure permettant à un créancier de demander la révocation des actes passés par son débiteur en fraude de ses droits.

Rappel : Le droit comptable oblige l'entreprise à mettre en place une organisation comptable qui permette : La saisie, l'enregistrement et la conservation des données sur des registres comptables ; Le contrôle de l'exactitude des données et des procédures de traitement ; La production des états financiers nécessaires. I. LES ELEMENTS LEGAUX ET REGLEMENTAIRES DE L’ORGANISATION COMPTABLE Les dispositions législatives relatives à la comptabilité imposent aux entreprises un traitement de l’information

Postal Cheques Les chèques postaux via Internet / CCPNET 50% La part de marché des virements via la télécompensation Le service des chèques postaux connaît une évolution au niveau du nombre des comptes courants postaux qui sont passés de 880 000 comptes en 2007 à 1 031 000 comptes en 2008. Ceci est le fruit d’un plan d’actions mis en œuvre visant à : Simplifier davantage les procédures d’ouverture des comptes courants en se basant sur une application informatique moderne. Mise à la disposition

par les banques et établissements financiers. Ses articles englobent : ♦ La définition des risques bancaires et des organes visés, pour la mise en place des dispositifs, qui en assurent la maîtrise. ♦ Le système de contrôle des opérations et des procédures. ♦ L’organisation comptable et le traitement de l’information. ♦ Les systèmes de mesure des risques et des résultats. ♦ Les systèmes de surveillance et de maîtrise des risques. ♦ Le système d’information. Afin de bien saisir l’impact de ce règlement

niveau européen, elle serait toutefois plus proche de celle constatée pour de grands services publics dans des secteurs depuis peu ouverts à la concurrence (électricité, gaz) ainsi que Il a progressivement remplacé le Système Interbancaire de Télécompensation (SIT) qui s’est éteint en octobre 2008 23 Source STET : Dimensionnée pour gérer 300 millions de transactions par jour ; le plus haut atteint était de 155 098 899 paiements en 2013 24 Rapport CREDOC, 2010 25 Source IFOP, mai 2013 26