Procédure De Mobilité Interne

données, procédures, …, permettant d’acquérir, de traiter, de stocker des informations (sous forme de données, textes, images, sons, etc.) dans et entre les organisations Dimension Informationnelle Dimension technologique Matériel Réseau (Hardware) Dimension organisationnelle Logiciels Applications (Software) Données Personnel 4 -GDO - GPO -CTG - SPNG - GPE -SIMONE - HISSAB, GDS, NOVA -GDC, GDF,GDA - Gestion des données FLOBOSS, - Solution antivirus en réseau - Messagerie interne (Tensik)

11 Juin 02 à déc 03 Oct 00 à juin 02 Mars à oct 2000 Juin à sept 99 Août 98 à sept 99 (Congé Maternité) Laboratoires Eisai - Filia1e française de 150 personnes - CDI Adjointe DRH puis Responsable Ressources Humaines et Communication Interne: Management de 3 à 7 personnes · Préparation et participation active aux réunions DP/CE, aux NAO, animation du CHSCT · Recrutement du personnel cadre et non cadre (hors CODIR) · Conseil auprès de l'encadrement en matière de management et gestion sociale

   Les dispositions relatives aux procédures de licenciement économique sont applicables, à l'exception de certains cas, à toutes les ruptures du contrat de travail ( démissions, départs volontaires, ruptures amiables, mises à la retraite...) résultant d'un des motifs cités ci-dessus. retraite...) ciDans ce cas, l'employeur devra donc respecter la plupart des obligations procédurales en résultant et compatibles avec la nature de la rupture : procédure de consultation des institutions représentatives

methodologie de travail (mode projet, reunions, rencontres, travail collectif) ont ete une source d'informations et de reflexions pour cette recherche. L'elaboration des aires de mobilite (outils RH au service des agents et des accompagnateurs), decrite plus haut, a permis la rencontre des services formation, GPEC, des charges de mobilite et des delegues RH. Lors du deroulement de la mission, des echanges informels avec les differents acteurs ont eveille des reflexions et suscite des amenagements de la grille

de Murdelle de 1961. Triangle d’incompatibilité de MUNDELL En effet un régime de change fixe conjuguée à a libre circulation des capitaux conduit à la perte de souveraineté de la politique monétaire. En effet les marché financier profite de la mobilité international du capital pr modifier leur engagement à chaque changement du niveau du taux d’intérêt et ceci déstabilise le système de change fixe. Hypothèse : Lors des dernières années du fonctionnement du système monétaire européen le deutschemark

observable. Les activités sont composées de tâches. Les activités d’un poste sont les actes à réaliser pour assurer les missions du poste. Les tâches regroupant les opérations types fixant le déroulement du travail en fonction des moyens ou des procédures utilisées. (Ex : évaluer les risques => activité qui générera différentes tâches (ex : visiter les locaux ; analyser les accidents ; élaborer les recommandations) Il y a une cohérence, les tâches vont permettre de réaliser les activités

donné, dans une organisation donnée. II/ LES DIFFRENTS MODE DE RECRUTEMENTS. Recrutement interne :Le recrutement interne privilégie la  mobilité interne. Il consiste à pourvoir le poste en y nommant une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. Lorsqu'elle est possible, cette méthode est souvent préférée par les GRH en raison des avantages certains qu'elle comporte. le recrutement interne est d'un faible coût d'exécution, la personne recrutée de cette façon connaît l'entreprise et

moins sur 30 jours ——> Obligation d’établissement de PSE Contenu du PSE ( 7 choses ) : - Action de reclassement interne des salariés - Actions de reclassement externe des salariés - Créations de nouvelles activités - Action de formation, reconversion… - Mesure de réduction OU d’aménagement du temps de travail - Aides a la mobilité - Primes pour départ volontaires Fixer un ordre des licenciements Critères déterminants l’ordre des licenciement

de deux voies de recours pour faire part d’un problème d’éthique ou de déontologie auquel il se trouve confronté : 1. • La voie hiérarchique directe ou de niveau plus élevé, 2. • Le responsable éthique du groupe – en l’occurrence le Contrôleur Interne ou ses relais locaux. Les valeurs du Groupe EDF Energies Nouvelles Le Groupe EDF Energies Nouvelles respecte et promeut aussi bien à titre individuel que collectif les valeurs suivantes : Respect de la personne et Tolérance Nous plaçons le respect

de grands projets, SOLEIL a été construit en respectant les coûts et les délais globalement prévus, exception faite de quelques retards dus à des malfaçons. Ceci est dû à la gestion rigoureuse par la société civile, au choix de faire exécuter en interne la maîtrise d’ouvrage, la réalisation et le suivi de la construction du synchrotron et des lignes de lumière. Le versement régulier des subventions par les collectivités territoriales a aussi été un facteur de réussite. La direction générale de