Procédures Du Contrôle Interne Dans Les Hôtels

des Phases 19 Planning Prévisionnel du Projet : 21 Organisation du Projet : 22 Conclusion : 23 CHAPITRE 2 : cahier des charges 24 Fonctionnalités à Implémenter : 25 Fonctionnalités Détaillées : 25 La gestion des réservations 25 La gestion des hôtels 25 La gestion des Services 25 La gestion des inscriptions des Utilisateurs (Clients) 25 La gestion des acteurs du système 26 Description des Acteurs du système 26 Exigences techniques 26 CHAPITRE 3 : ANALYSE ET CONCEPTION 31 Présentation du

 le contrôleur de gestion doit accéder à plusieurs types d’informations, à la fois  qualitative et quantitative.  - En  premier  lieu,  il  doit  apprécier  l’importance  de  la  consolidation  des  comptes  pour  le  service  comptable.  Cette  procédure  est  récurrente  (elle  peut  être mobilisée  plusieurs  fois  dans  l’exercice  comptable) et elle est importante pour l’entreprise.  - Ensuite, le contrôleur de gestion doit accéder à des informations économiques relatives au coût d’une  journée de travail d’un analyste

............................................................................................. 3 I- Introduction ............................................................................................................................. 5 II- Un hôtel de luxe dans le cœur historique de Paris ................................................................ 7 1. Le groupe Accor ................................................................................................................. 7 2. L’hôtel

Maria Ghouat Ecole nationale de commerce et de gestion Première année Durée de stage : Du 20 Juillet Au 20 Août à Agadir Stage dans le secteur touristique Service Comptabilité et Contrôle Entreprise d’accueil : la société TATAROUST S.A, HÔTEL TIMOULAY 4 Etoiles Tuteur professionnel : M .Omar Idchouaib Année 2011-2012 IV. Dans le contexte économique actuel, il estfondamental pour toute entreprise, quelles quesoient son activité et sa taille, de connaître etde mettre en œuvre

et TPE, et parfois experts comptables, négligent le contrôle interne économique de ces petites structures. Elles sont cependant nombreuses, exercent des activités très diverses, parfois « pointues » et leur poids économique et social n’est pas négligeable. Leur bonne santé est donc importante voire essentielle dans la vie économique d’un pays et sont souvent à l’origine d’entité plus importantes. ❖ Le contrôle interne de gestion au-delà des travaux classiques et obligatoires

sein de mon école HEEC. Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Introduction……………………………………………………………………………………………4. Partie 1 : Présentation du groupe Kenzi hôtels et description de ses différents services ………………………….…………………….………….………….6 -Chapitre1 : Présentation du groupe Kenzi hôtels………………….……….7 -Chapitre2 : Description des différents services………………………….9 Partie2 : Analyse du département des ressources humaines……19 -Chapitre1 : Ressources humaines………………………………………20

relecture et pour leurs soutiens. Sommaire I/ Présentation de l’entreprise 1.La chaîne Brit Hotel 2. L’environnement 3. L’histoire de l’établissement II/ Présentation de la structure de l’entreprise 1.Le produit et les services proposés 2.Les différents segments de clientèle 3.L’environnement économique 4.Les différents départements 5.L’analyse de la concurrence 6.L’organisation interne III Mon expérience personnelle 1. Les tâches effectuées 2. Les relations et l’ambiance de travail

d’intégration 15 Dossier 2 – Gestion du déplacement d’un salarié Compétence principale : Préparer et contrôler des déplacements Tâches principales : Préparation d’une note de frais Proposition d’améliorations d’un document Proposition de dispositifs alternatifs 25 Dossier 3 – Traitement des demandes d’information des salariés sur des éléments de paie Compétences principales : Renseigner et contrôler la vraisemblance des états préparatoires aux bulletins de salaire Apprécier la nature et le degré

défis de la performance et de la compétitivité. Pour y parvenir, elles sont amenées à innover et avoir les yeux rivés sur les rendements, la qualité et le coût. C’est dans cette quête de performance que les PME Franstel, Evènements et Bénédicta Hôtel ont décidé de se regrouper afin de mutualiser leurs forces. Cette option amène nécessairement à repenser leur orientation stratégique afin d’atteindre les objectifs escomptés. Parmi les innovations apportées par ce regroupement figure la transformation

 INTERNATIONAL SYMPOSIUM The Changing Role of Parliaments in the Budget Process: Experiences of PUIC Countries and EU Member States 23-25 September 2010 Anemon Hotel, Afyonkarahisar Session three – Roundtable II Sustaining Budgetary Reforms: Experiences of the PUIC Member Countries by Brahim Arjdal Chef de Service of Budgetary Reform, Ministry of Economy and Finance, Morocco Biography M. Brahim ARJDAL est expert en finances publiques et Ingénieur d’Etat en Economie Appliqué