Profil Consommateur Glaces

également en compte, certaines zones telles que le Golfe du Mexique où les régions Arctiques (Alaska, Mer de Barents, Sakhaline) ne permettent pas la réalisation des forages d’exploration toute l’année pour des raisons météorologiques (ouragans, glaces), et ceci provoque des tensions sur la disponibilité des rigs. © CCMP – 2008 – Industrie pétrolière – Edouard ETIENVRE et Frédéric PREVOT – EUROMED Marseille Spécimen auteur 4 Le coût des travaux de forage varie également en fonction

fonctionnement de l’établissement. Néanmoins l’embauche des personnels impose une sélection rigoureuse au cours d’un ou plusieurs entretiens si nécessaire. La définition des postes de travail devient primordiale qui déterminera l’attribution à chaque profil analysé pour chaque membre de l’équipe. Les compétences des personnels seront testées et éprouvées dans les conditions normales de production. Il sera ainsi déterminant pour le manager de positionner les postes de travail en prenant en considération

individus) « atomes »  Caractérisation des acteurs et des liens  Lois?  Formalisation mathématique de la production et des échanges 42 B - Les acteurs (Consommateurs, Producteurs) comme « atomes » dans le « modèle de concurrence parfaite »  Libres, indépendants  Rationnels  Evoluant dans un cadre institutionnel précis Consommateur :  une fonction mathématique « d’utilité », indicateur de la satisfaction  Maximise sa satisfaction dans les limites de ses ressources Producteur :  Caractérisé

développés, les produits transformés par l'industrie agroalimentaire sont au mieux perçus comme un pis-aller : leur prix, leur commodité d'emploi, qui permet des gains de temps appréciables, ne contrebalancent pas complètement, dans l'esprit des consommateurs, leurs insuffisances, sinon leurs défauts constitutifs. Pour les uns, c'est le goût qui n'est plus ce qu'il était ; pour les autres, c'est en termes d'effets sur la santé qu'ils présentent un vice radical. Chacun valorise et regrette « le naturel »

Le nouvel enjeu du climat : quels risques pour les firmes ? ............................................... 101 Le commerce des quotas d’émission de CO2 ............................................................................... 107 Fonte des glaces et nouvelles voies maritimes ............................................................................... 113 Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières ............................................... 118 Partie 2 – Les stratégies

comment s’implanter ? 32 1. Les ONG en Afrique du Sud : une présence essentielle : 33 2. S’implanter en Afrique du Sud quand on est un entrepreneur étranger : 34 2.1. Connaître le marché et les secteurs à fort potentiel : 34 2.1.1. Profil des consommateurs sud-africains36 2.1.2. Les secteurs à fort potentiel39 2.2. Connaître l’environnement économique et le risque pays : 36 2.2.1. Indicateurs 2.2.2. L’appréciation de l’environnement économique par les entreprises sud-africaines

l’artisanat. Répartition des entreprises artisanales par secteur (Source : RSA au 01.01.2005) : Alimentation : 101 208 entreprises - 340 084 salariés Boulangerie-pâtisserie, boucherie, charcuterie, poissonnerie, fabrication de produits laitiers, de glaces, chocolaterie et confiserie, autres transformations de produits alimentaires (sauf activités agricoles et vinification)... Bâtiment : 350 088 entreprises - 782 916 salariés Maçonnerie et autres travaux de construction, couverture, plomberie, chauffage

Le nouvel enjeu du climat : quels risques pour les firmes ? ............................................... 101 Le commerce des quotas d’émission de CO2 ............................................................................... 107 Fonte des glaces et nouvelles voies maritimes ............................................................................... 113 Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières ............................................... 118 Partie 2 – Les stratégies

mètres sur laquelle sont représentés les produits. La PDL s’exprime en pourcentage et désigne la portion des boissons de CCE dans l »ensemble du rayon des Soft Drinks (Colas - Limes - Boissons aux fruits gazeuses - Boissons aux fruits plates - Thés glacés) C’est suivi assidu permanent de l’Attaché Commercial qui permet de conserver la PDL fixée en luttant contre les pertes de facing au détriment de produits concurrents ou les déférencements abusifs. Cet indicateur-clé est très important car près

(1996-1997). Si, au niveau des enquêtes budget consommation, les données sont un peu plus désagrégées, il est difficile de trouver de nos jours, une base exploitable. Les enquêtes ECVR, quant à elles, sont plutôt conduites de manière à faire ressortir le profil de pauvreté dans les ménages ruraux; de ce fait, elles ne renseignent pas suffisamment sur leur structure de consommation. Aussi tout naturellement, notre analyse sera t-elle axée sur les villes. Thuiller-Cerdan et Bricas (1998) ont observé trois