Profil Consommateurs Bricolage

et non alimentaires équilibrées entre marques nationales, marques de distributeurs et premiers prix.Services associés tels que le repassage, le ménage, la garde d’enfants, soutien scolaire, assistance informatique, cours à domicile, jardinage et bricolage. | La communication | Télévision, affichage | La présentation de l’Unité Commerciale Présentation générale | 50 Collaborateurs équivalant à 41 temps pleins.1700 m² de surface de vente.CA en 2009 représente 0.17% du CA du réseau. | Environnement

peuvent influencer la demande. Il est nécessaire de fixer des règles contrôlant l’exercice de ce pouvoir d’influence. Notions et contenus à construire - Aspects éthiques : codes de déontologie, chartes éthiques. - Aspects juridiques : protection du consommateur, règles de concurrence. - Consumérisme. Thèmes 6.2. Le contrôle externe : la mercatique et la société civile Indications complémentaires du programme 1. Les bases de la mercatique Dans les pays développés, la mercatique occupe une place

substituables (répondant aux mêmes besoins, aux mêmes usages). Identifier la taille du marché : ventes en volume et en valeur. Quantifier les consommateurs d’un marché : nombre d’acheteurs. Taux de pénétration = biens de consommation courante Taux d’équipement = biens à fréquence d’achat plus faible Nombre de consommateurs/ nombre de consommateurs potentiels total B) Suivre l’évolution du marché A LT : notion de cycle de vie Développement du produit puis : • Introduction

Distribution * Canal de distribution « Réseau de types de magasins ou de méthodes de vente qui permet l’acheminement des biens entre producteurs et consommateurs. » * Types de magasins ; Supermarché/hypermarché ( grande distribution), magasin spécialisé. * Méthodes de vente ; vente par correspondance, vente à dmicile, vente électronique,… Comment choisis le canal ou les canaux les plus appropriés ? Cible Réglementation … Couverture

bonne cible marketing et séduire les consommateurs ? Pour répondre à ces questions, durant notre étude nous allons dans un premier temps réaliser un diagnostic interne de l’entreprise, qui consiste à analyser la cohérence stratégique de Domus. Dans un deuxième temps nous développerons les recommandations et les préconisations de types stratégiques et opérationnelles. I – Diagnostic interne A. Objectifs L’image que Domus veut donner aux consommateurs est une image de haut de gamme, en

Leroy Merlin est une société anonyme fondée en 1923. Grande surface de bricolage l’enseigne est leader sur ce marché. L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué mon stage est située à Vitry-sur-Seine sur le boulevard de Stalingrad parallèle à la N7. La surface de vente intérieure du magasin est de 8000 m², 2000m² en extérieur parking et cours des matériaux. Pour ma part, je me situe au rayon jardin. 1. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC dans son contexte local et le cas

seront capables de mener à bien des stratégies innovatrices prenant en compte l’emploi de nouveaux matériaux, l’utilisation de designs forts, la compréhension des besoins de la distribution et surtout celle des évolutions des comportements des consommateurs, pourraient parvenir à développer leur part de marché. En outre, la décoration d’intérieur est devenue un phénomène de société qui touche aussi bien les particuliers que les professionnels. Le secteur, après avoir passé une crise profonde,

..................................... 53 Partie 2 : Le «low cost», une opportunité pour le pouvoir d'achat Chapitre 3 Des billets d’avion pour tous ! ...................................................... 61 3.1. Une opportunité pour les consommateurs ................................................................ 61 3.1.A. Quand le «low cost» créé la demande … .............................................................. 62 3.1.B. «low cost» = prix bas ? .................................

BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique puisqu’il est le canal principal entre producteur et consommateur. Cette importance du secteur se mesure également par sa participation dans l’économie nationale avec une valeur de production atteignant 56 milliards de DH, une valeur ajoutée de plus de 42 milliards de DH, soit 12% du PIB national et une population

BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE………………………......................... 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique puisqu’il est le canal principal entre producteur et consommateur. Cette importance du secteur se mesure également par sa participation dans l’économie nationale avec une valeur de production atteignant 56 milliards de DH, une valeur ajoutée de plus de 42 milliards de DH, soit 12% du PIB national et une population