Profil Des Consommateurs De Luxe Sur Internet

SYNTHESE DOSSIER : LA CLIENTELE OBJECTIFS : Je dois être capable de : Qualifier la clientèle (Rechercher et sélectionner les informations relatives au profil de la clientèle de la zone de chalandise Le point de vente doit pouvoir repérer ses différentes clientèles, pour être en mesure de proposer une offre cohérente en matière de produits, services, prix et communication à chaque type de clientèle identifié. 1 La géomercatique Définition : La géomercatique repose sur la prise

La démocratisation du luxe Sommaire INTRODUCTION I- Le paradoxe du luxe A- Le luxe : définition et présentation 1°/ Origine et histoire du luxe 2°/ Les caractéristiques du luxe B- La démocratisation du secteur du luxe 1°/ Les raisons d’une mutation 2°/ Les paradoxes actuels du luxe  C- Portrait du « nouveau luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque :

millionièmes utilisateurs et, de là, il a été surnommé « le tsunami social ». De même, il a été élu comme le 4e site le plus visité au monde, selon Alexa Internet. C’est ainsi qu’il fut repéré par les grandes entreprises comme une opportunité et un terrain propice pour assurer un développement rapide et efficace de leurs activités, d’autant plus que les consommateurs ont de plus en plus recours aux communautés virtuelles pour s’échanger des informations sur des produits et des marques. D’ailleurs, de part leur

médias Message promotionnel et perception publique La fragmentation de l'offre WEB 2.0, BLOGS, MARKETING ‘BOUCHE A OREILLE’, CONTENU GENERE PAR LES UTILISATEURS L’émergence du "social networking" Les stars du Web 2.0 Gérer la prise de contrôle du consommateur Le buzz La force des blogs Les wikis EMARKETING e-Mailing La recherche ciblée Le Behavioral targeting. Le Contextual targeting e-mail en Rich Media Les blogs ou "Social Media" Les fils RSS Le téléphone mobile La publicité dans les jeux vidéo Avantages

en 1973 par Les Nouvelles Galeries, est ensuite racheté par le groupe britannique BOOTS. L’enseigne est alors seulement présente en France. Depuis 1997, la marque fait partie du groupe LVMH aujourd’hui le premier mondial, de marques de produits de luxe. Sous l’impulsion de LVMH, Sephora lance une politique d’ouverture à l’étranger. La société est désormais présente dans de nombreux pays : D’abord en Europe de l’Ouest, puis aux les Etats Unis, au Proche-Orient depuis les années 2000, aux Emirats

sources d’épanouissement conséquences en termes de rapport aux loisirs personnel et leurs I35. Une autonomie individuelle qui a néanmoins besoin d’être pilotée : besoins de guidage, de service, de sécurité mentale I36. La plus grande maturité des consommateurs et ses manifestations dans la relation au prix I37. L’interaction avec les autres, la gestion des cohabitations, les nouvelles manières d’être ensemble I38. Les nouvelles formes d’engagement citoyen dans un contexte de plus grande centré sur soi

25 L’entretien 25 Le questionnaire 26 L’étude de l’offre 27 Etude concurrentielle 27 Stratégie de communication 31 Choix des partenaires 33 PRODUITS 33 SERVICES 33 Equatoria 33 Kajame 33 Soteix 33 Metro 33 Avocat 33 Comptable 33 Création du site internet 33 Salariés à recruter 34 Stratégie long terme 35 Cycles d’amélioration des produits proposés : 35 Fidélisation du client : 35 Plan Marketing : 35 CA prévisionnel sur 3 ans 36 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Objectif Notre projet consiste

préoccupation de la grande distribution qui s’y est intéressée assez tardivement. Dans ce contexte, elle a su adapter des techniques qui n’étaient utilisées que dans un environnement de marketing « business-to-business ». Cette métamorphose est liée aux consommateurs puisque provenant d’un changement dans leurs désirs et surtout dans leurs habitudes d’achat. Conforama fait partie des entreprises de la grande distribution qui ont dû s’adapter à ce phénomène. C’est un distributeur de biens d’équipements pour

Sommaire Introduction 4 Présentation générale de Sony Corporation 4 Découpage stratégique de Sony 9 Le diagnostic stratégique externe dans le secteur du jeu vidéo 10 L’analyse de la demande 10 Le profil des consommateurs 10 La distinction entre acheteurs et consommateurs 11 La motivation d’achat 12 La fidélité à la marque 12 La fidélité aux jeux et logiciels 12 Suivre la mode du moment 12 Attrait pour la nouveauté et volatilité 13 Les attentes

-barrières non tarifaires (incompatibilité de normes), refus de légal et administratif conditionnement pour protection sanitaire. Quelles sont les procédures à respecter pour faire homologuer un produit ? Quelles sont les mesures de protection du consommateur (alcool, tabac…) ? Quelles sont les particularités juridiques et fiscales ou de résolution de litiges ? 8 2.2.1. L’évaluation quantitative de la demande a- L’estimation de la demande actuelle La demande actuelle ou consommation apparente