Profil en long

nécessaires = casque en forme de poisson qui impressionne l’adversaire « Les Chac Mool » [pic] • perso en appui sur le dos, genoux pliés et bras sur la poitrine. Le corps vu de profil et la tête vue de face présentent ainsi une distorsion • les mains sur l’abdomen tiennent une coupe qui est sensée accueillir les sacrifices • une lame tranchante est posée sur l’avant-bras ( E. Moore, un sculpteur anglais s’en est inspiré

les marchés de vente de poisson. Menaces et contraintes à prendre en compte Marché nouveau pour l’enseigne et qui présente de fortes spécificités. Freins liés à l’encadrement réglementaire (à connaître pour s’y conformer) Difficultés de trouver les profils de qualification toujours bien adaptés et disposant d’une expérience suffisante. Maillage rapide du territoire par les enseignes pionnières sur ce marché (Carrefour, Géant, Monoprix..). Nécessaire adaptation des prix au niveau de vie observé (entre

suivante : ∂σ xx ∂σ yx ∂σ zx ∂²u + =ρ + ∂y ∂z ∂ t² ∂x Démontrer que l’équation d’ondes dans cette direction est la suivante :  ∂ ²u ∂ ²u ∂ ²u  ∂θ ∂ ²u (λ + µ ) +µ + + =ρ ∂x ∂ t²  ∂ x ² ∂ y² ∂ z ²  Exercice 4 On effectue un profil de sismique réfraction, doublé d’un profil inverse. Les hodochrones obtenues coïncident et présentent un seul point de brisure. Résultats expérimentaux : x 50 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 m 13.9 28.0 56.0 83.0 111.5 135.0 154.0 174.0 192.7 212.0 234

with portfolio uncertainty Conclusions 3 R Lampariello - MerckSerono - Paris, 5 Oct 2010 The pharma business High uncertain business Main causes of uncertainty – Risk nature • • • • Technical Operational Commercial Market Access – Long-term results 5 R Lampariello - MerckSerono - Paris, 5 Oct 2010 Clinical drug development pipeline 5% 6 R Lampariello - MerckSerono - Paris, 5 Oct 2010 Technical risks Source: PhRMA,2008 - Paris, 5 Oct 2010 7 R Lampariello - MerckSerono

qualitatives nouvelles (informations primaires) pour expliquer le comportement d’achat et consommation (besoins, motivations…). Rechercher des informations quantitatives nouvelles pour faire un état des lieux du comportement d’achat et de consommation (profil, fréquence, budget…). Méthode de collecte Les informations sont collectées : – auprès de sources internes : fichier client, rapport des vendeurs, statistiques de ventes, tableau de bord… ; – auprès d’organisations externes : organisations gouvernementales

internautes souhaiteraient voir prochainement sur leur site. - Pas de catégories en fonction des thèmes au sein du site. - Panier vidé après 15 minutes si vous n’avez toujours pas validé la commande et le paiement. - Délais d’envoi des colis relativement long (entre 4 à 5 semaines). SOLUTIONS A APPORTER - Créer des événements (fête, anniversaire...), des concours, ou des grades (acheteurs réguliers) pour faire gagner aux membres des bons d’achats. -Mettre en ligne un questionnaire sur le site internet

fréquence d’achat Qui intervient dans la décision d’achat ?: utilisateur ou quelqu’un d’autre Pourquoi achètent-ils ? Pour qui ? Comment achètent ils ? unité ou quantité Quels sont les facteurs qui les influencent le plus ? A-t-on constaté une évolution à long terme, à court terme ? 2. Etude de l’offre Qui sont les concurrents directs/indirects ? Localisation ? Quels sont leurs parts de marché ? Quelles sont leurs cibles ? Quels sont leurs prix ? Quelles sont leurs stratégie de communication 

Speedy…) é NOM DE LA DIRECTION NOM DU SERVICE DATE CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 4 Stratégie Commerciale Le Réseau de vente vers le client Final Concession Agents Renault 750 sites 3500 sites Canal court Canal long (réseaux de vente en propre) 220 sites Canal court NOM DE LA DIRECTION NOM DU SERVICE DATE CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 5 Zoom sur le Service Après Vente Renault Problématique : Quels sont le méthodes développées par Renault

GRH Assomption principale L’homme est un coût qu’il faut minimiser L’homme est une ressource qu’il faut développer Formation Sert à adapter l’homme à son poste de travail C’est un investissement Horizon de prévision Court et moyen termes Long terme Avantage compétitif Marché ou technologie Qualité des RH Source de l’efficacité productive Machine et organisation Machine, organisation et qualité des RH Source de la motivation Argent et progression de carrière Argent, progression de

de la consommation du pays - Le sac est une touche essentielle dans la tenue des coréens - Top 10 marché des e- commerce, adeptes de l’achat en ligne, privilégie les commandes via le mobile - Marques françaises déjà implantées - Profil type en accord avec notre personae - Sac à mains dans des couleurs pastel - Recherche en ligne avant de passer à l’achat - Attraction des produits français - Recherche de la nouveauté, des produits importés, de la haute qualité CONCURRENCE