Profil en long

Zouhour BEN-HAMADI MRM-Université Montpellier I Philippe CHAPELLIER MRM-Université Montpellier I Profil et culture des dirigeants de PME tunisiens Résumé Deux objectifs sont attachés à cette étude. Le premier est de mettre en exergue une typologie de dirigeants dans un contexte au sein duquel, à notre connaissance, ce travail est inédit : les PME tunisiennes. Cette typologie s’appuie sur deux types de variables : des variables relatives aux caractéristiques socioprofessionnelles du dirigeant

traitant des migrations internationales à l’échelle planétaire et à l’échelle nationale en faisant une distinction entre origine et destination des migrants et entre différentes figures migratoires et en replaçant ces phénomènes migratoires dans le temps long nous permettant de saisir à quel point les mouvements migratoires sont le reflet des conditions politiques, économiques et culturelles des pays émetteurs et récepteurs des flux et sont constitutifs de leur histoire. PLAN : I. DES MIGRATIONS POLARISEES

1 La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Pour relever les nouveaux défis et assumer le succès des stratégies organisationnelles, l’entreprise est tenue de se doter à court, à moyen et à long terme d’employés compétents et motivés. La dotation en ressources humaines suppose la mise en place d’une GPEC tenant compte à la fois des besoins actuels et futurs de l’entreprise et des contraintes de son environnement. Cependant toutes les pratiques de la GRH doivent

client. C’est une démarche qui permet d’identifier et de fidéliser les meilleurs clients en générant plus de CA et de bénéfices. Cette définition souligne trois aspects : Un aspect temporel avec la volonté de construire une relation rentable sur le long terme. Un aspect relationnel avec la volonté d’être le plus proche possible du client` Un aspect opérationnel avec le besoin de gérer la complexité de la combinaison Client/Offre/Canaux avec des outils dédiés. La construction de la profitabilité

Echanges Débats Les modalités de formation de ces groupes sont à définir en amont au regard des objectifs pédagogiques poursuivis. BY NC SA Quelles sont les étapes à suivre pour concevoir un MOOC? La conception d’un cours au format MOOC est un travail long et rigoureux qui nécessite plusieurs mois de travail. Voici les questions clés à se poser à chaque étape du projet MOOC : 1 Penser l’avant projet 2 Recruter l’équipe projet 3 Concevoir le MOOC 4 Réaliser un béta test 5 Promouvoir le MOOC 6 Piloter

PROMOTION 2011 – 2012 Profils -1- PRESENTATION Ce document présente les 14 élèves de la promotion 2011-2012 du Mastère Spécialisé « Maîtrise des Risques Industriels » de MINES ParisTech. Cette formation se déroule au sein du Centre de recherches sur les Risques et les Crises (CRC), sur le site de Sophia Antipolis de MINES ParisTech. Les élèves de la promotion 2011-2012, encadrés par Jean-Luc Wybo et Wim Van Wassenhove responsables de la formation. -2- PRESENTATION Le métier visé

sur un canevas existant ou à créer ; • prévoir des mesures surabondantes pour un contrôle sur le terrain. 1. Lever du terrain naturel : Dans l’étude préliminaire de l’avant-projet sommaire, le profil en long et les profils entravers peuvent être simplement établis à partir d’une carte existante, en s’appuyant sur les courbes de niveau et/ou les points cotés en altitude. Si aucune carte n’existe, on peut avoir recours à la photographie aérienne et à la restitution

m’attends à voir apparaître 2 profils d’élèves : ⇨ Tous deux se caractériseront par des mouvements de bras peu efficaces, en fréquence et sans amplitude. ⇨ Pour les élèves de profil 1, je pense que leur corps sera placé à l’oblique en permanence pour conserver les orifices respiratoires émergés. Les actions de bras seront donc utilisées pour garder la tête hors de l’eau et non pour avancer. ⇨ Pour ceux de profil 2, je suppose que la respiration

ce fait du concept d’embauche qui revoie aux activités de sélection, affectation et accueil. Le problème que pose tout recrutement est d’assurer la meilleure adéquation entre les aptitudes individuelles et les besoins d‘un poste. L’adéquation du profil du candidat au poste n’est pas toujours acquise au moment de l’embauche, mais elle est rendue possible par l’existence et l’adaptabilité des savoirs, des aptitudes et des personnalités. LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT Les opérations d’un recrutement

Introduction : 6 Chapitre I : Notions de base 7 I. Définitions 7 II. Cours d’eau en vue transversale 8 II.1. Description 8 II.2. Caractéristiques géométriques d’une section transversale 9 III. Cours d’eau vue longitudinale 10 III.1. profil en long 10 IV. Nature du lit 11 IV.1. Rugosité 12 IV.2. Mobilité 13 Chapitre II : Les écoulements 15 I. Vitesse d’écoulement 15 II. Energie totale et charge 15 III. Perte de charge et pente hydraulique 16 IV. Les régimes d’écoulements