Programme D Ajustement Structurel Marocain

propositions formulées ont pour objectif de renforcer la dynamique enclenchée par cette stratégie, d’identifier de nouveaux leviers de progrès et de porter les réajustements nécessaires. Plans d’action : réactualisant la planification des différents programmes et projets de la stratégie, ce document replace e-Maroc 2010 dans l’environnement national global marqué par le foisonnement d’initiatives d’envergure et l’ouverture de plusieurs chantiers structurants. On notera, à juste titre, la portée à la

II- la création de l’UEM………………………………………..14 CHAPITRE IV : L’impact de l’euro sur le Maroc I- Avantages de l’euro pour le Maroc II- Certains risques pour l’économie nationale III- l'impact de l'euro sur les établissements bancaires marocains IV- les incidences de l’euro sur la gestion des réserves de change de la banque centrale V- La coordination de la politique monétaire entre le Maroc et l'UE Conclusion…………………………………………...19 Bibliographie Après la faillite

SPE/UNE:COUV 01 19/01/11 11:23 Page 1 SPÉCIAL TRANSPORT ® SECTEUR Un retard s’est accumulé. Les carences sont difficiles à pallier, mais les professionnels sont optimistes. ® TENDANCES Les différents contrats programme, les grands projets d’infrastructures… sont là pour stimuler le secteur. ® VISION Si la formation suit, le Royaume peut devenir une plateforme logistique performante. Supplément à La Vie éco N °   du  au  janvier  & LOGISTIQUE

Emploi des jeunes Rapport du Conseil Economique et Social Auto-Saisine n°2/2011 Conseil Economique et Social Emploi des jeunes Auto-Saisine n°2/2011 Notre but ultime est d’assurer les conditions d’une vie digne à tous les Marocains, surtout aux plus démunis, et de réaliser un développement global permettant de créer des emplois productifs, notamment au profit de la jeunesse que Nous plaçons au cœur de Notre politique de développement Sa Majesté le Roi Mohammed VI Extrait du

Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 Préambule 9 Introduction 11 11 14 19 19 23 27 29 31 CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité du tourisme au Maroc 3.5. Problématique

C :Les charges directes et les charges indirectes………………………….………..28 CONCLUSION………………………………………..……….…………...30 Chapitre I : Historique et Présentation Générale du Groupe A. HISTORIQUE DU GROUPE OCP : Le 7 août 1920, les marocains ont assisté à la création du plus grand complexe chimique en Afrique nommé le Groupe Office Chérifien des Phosphates dont le but cardinal et d’assurer la valorisation de la première richesse nationale soit le phosphate. Les années qui suivaient ont

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2015 « Nous croyons que le modèle de développement marocain a atteint un seuil de maturité qui nous habilite à adopter des critères avancés et plus pointus pour évaluer la pertinence des politiques publiques et la portée de leur impact effectif sur la vie des citoyens. Cette appréciation a été confirmée par la Banque Mondiale qui a montré que la valeur globale du Maroc a connu, ces dernières années, une hausse sensible, surtout grâce au développement

secteur se caractérise par une concurrence acharnée. Ainsi, au niveau de la production télévisée et radiophonique, des milliers de chaînes sont présentes dans le marché mondial. En France, on parle de dizaines de chaînes qui diffusent leurs programmes. Le nombre affiché en 2002 atteint les 113 chaînes. Aux Etats Unis, on ne parle plus de dizaines, mais on assiste à des centaines de chaînes qui se lancent sur les ondes [1]. Au niveau du monde arabe, le secteur est prometteur pour certains

reconnaissance à l‘ensemble du personnel du centre d‘affaires Porte d‘Anfa d‘Attijariwafa Bank, pour leur accueil et leur générosité. J‘adresse mes remerciements aussi, à toute l‘équipe pédagogique de ma faculté et les intervenants espagnols et marocains, académiques et professionnels responsables du bon déroulement de ce master, pour avoir assuré mes cours tout au long de la durée de ma formation. Et je remercie principalement Monsieur Alaoui mdaghri Abdelouahed directeur du master, et mon encadrant

33 34 35 37 37 38 39 41 41 44 44 44 47 49 50 51 51 51 52 52 Préambule Introduction CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité du tourisme au Maroc 3.5. Problématique