Programme D Ajustement Structurel Marocain

nouveau souffle de la réforme de l’EducationFormation Présentation du Programme NAJAH Rapport détaillé - Version projet Juin 2008 Programme NAJAH Rapport détaillé SOMMAIRE PREAMBULE ....................................................................................................................................................... 3 I. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. PRINCIPES DIRECTEURS DU PROGRAMME NAJAH..................................................................

développement : Ensemble des transformations techniques, sociales et culturelles qui permettent l’apparition et la prolongation de la croissance économique ainsi que l’élévation des niveaux de vie. Ou encore le développement est l’ensemble des changements structurels au niveau économique, social, culturel et politique qui accompagnent et entretiennent la croissance économique. 1-2-2-2 Les indicateurs du développement PIB · PIB par habitant = Population totale Le PIB/habitant ou produit intérieur brut par

les importations ont marqué une hausse de 20,1%, sous l’effet à la fois de la hausse des prix et des quantités des principaux produits énergétiques, alimentaires et de demi-produits. Les recettes du tourisme et les transferts effectués par les Marocains résidant à l’étranger, qui ont progressé respectivement de 4,8% et de 7,8%, une performance notable compte tenu de l’environnement externe, n’ont toutefois pas été suffisantes pour amortir le solde négatif des biens. Au total, et malgré un excédent

DU MAROC MINISTERE DELEGUE AUPRES DU PREMIER MINISTRE CHARGE DE L’HABITAT ET DE L’URBANISME DIRECTION DE LA PROMOTION IMMOBILIERE Contexte général En choisissant d’analyser les modes de fonctionnement des processus informels, les institutions marocaines se positionnent clairement en faveur d’une plus grande prise en considération d’un secteur encore mal connu, mais qui représenterait 17 % du P.I.B. national1. Ainsi, à l’heure où les questions de restructuration et de modernisation des entreprises

de caisses de base 53 8 Bilan simplifié des institutions de microcrédit 54 9 Clients /dépôts 55 Liste de graphiques N° Graphique Pages 1 Pauvreté au Maroc 35 2 Analphabétisation au Maroc 35 3 Repartition des crédits par programme 36 4 Part de marché des principales IMC au Maroc 43 5 Analyse de l’incidence de la pauvreté : 1985-2088 45 6 Concentrations des IMF par ville en côte d’ivoire 53 7 Carte géographique de la cote d’ivoire 54 8 Croissance annuelle du

L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du jury; • M. Abdellatif MAZOUZ : Directeur de recherche, suffragant ; • M. Mohammed HDID : Expert comptable Associé Saaidi-consultants, • •

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u VERS UN DESIGN ORGANISATIONNEL RENOUVELE RENOUVELLEMENT DU DESIGN ORGANISATIONNEL DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE MAROCAINE Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL 17/10/20 009 TABLE DES MATIÈRES Liste des figures page ii Introduction 1 1. L’administration territoriale : rappel sommaire 2 1.1 Principaux concepts 2 1.2 La macro-organisation : les axes et les instances 2 1.3 Survol des champs

culturelle voyant dans la formation professionnelle un droit individuel d'accès au savoir et une possibilité de réduction des inégalités scolaires voire sociales. Au Maroc, la formation professionnelle est à un tournant décisif, comme l'entreprise marocaine par ailleurs. Cette dernière, sous l'effet de facteurs endogènes et exogènes, change dans sa conception même. Et pour gagner la bataille de plus en plus rude des marchés et de la concurrence , elle doit façonner sa fabrication et ses prestations

afrique de l’ouest et afrique Centrale. la plate-forme parisienne destinée aux entreprises a été réorganisée et ses moyens renforcés. en outre, la transformation de nos implantations dans 7 pays d’europe en réseaux bancaires au service des diasporas marocaine, et plus globalement africaines, est aujourd’hui largement engagée. au niveau de la banque au Maroc, l’année aura également vu la mise en oeuvre des premiers grands projets structurants du schéma directeur des systèmes d’information, s’intéressant

caractéristiques et conséquences organisationnelles de la monochronie et de la polychronie. Segmentation Polychronie Faire plusieurs choses à la fois Monochronie Faire une chose à la fois - du temps Aucune : les gens n’ont pas d’horaire ni de programme imposés. Quant aux projets ils peuvent changer jusqu’à a dernière minute. Poussée : la planification permet de se concentrer sur une tâche à la fois. Les projets décidés sont exécutés selon un "timing" précis. - des transactions Aucune :