Programme d'enseignement

METHODOLOGIE GESTION DE PROJET INTRO : Qu’est-ce qu’un projet ? Processus permettant de passer d’un problème à une solution par le biais d’un plan. Ensemble d’activités accomplies par des spécialistes de disciplines différentes concourant, sous la conduite d’un responsable, à la réalisation d’un même objectif, à l’intérieur de imites de temps, de moyens et de coûts. PMI : Projet management institute Effort : « volume » de travail et d’activités qui décomposent le projet Résultat : livrable (contractuel)

A-ROTA : 1-Rota : Approche théorique de la méthode Agile, donne une liste des caractéristiques et fonctions d’un gestionnaire de projets efficace dans cet environnement. -Approche théorique d’un leader et de la méthode Agile : Article : Gestion de projet : vers les méthodes Agiles : Cet article traite le rôle du chargé de projet en méthode Agile en élaborant les pratiques et les principes de gestion qu’un gestionnaire doit avoir. Les activités pratiquées par le leader lors des stades

Profil du consultant : Le consultant doit être titulaire au moins d’un diplôme universitaire supérieur et prouver une bonne connaissance et/ou expérience solide dans les domaines suivants : • Planification opérationnelle ; • La gestion de programme ; • Le Fonds mondial et ses principes de financement ; • Réalisation d’une mission similaire • Expérience du travail des ONG ; • Une expérience professionnelle d’au moins 5 ans Les consultants/candidats présélectionnés, seront invités à soumettre

Diagramme de PERT Principe de la méthode. PERT signifie Program and Evaluation Review Technique, dont la traduction en français est « Technique d’élaboration et de contrôle des projets ». Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit " critique ". La méthode de PERT est une méthode de gestion de projet visant à prévoir les propriétés d'un projet en terme

SYLLABUS 1. Intitulé du module : Management de projets 2. Volume horaire : 2 journées soit 14 heures 3. Enseignant responsable : Isabelle Vandangeon - Derumez 4. Objectif général et compétences visées : Le management de projet est une discipline très ancienne mais une pratique plutôt récente (à la mode depuis la fin des années 80). Si au début la gestion de projet était l’apanage de quelques spécialistes (informaticien, ingénierie, etc.), aujourd’hui elle tend

exemple. Enfin, l’arrivée de ce nouvel outil doit être préparée longtemps à l’avance, avec un l’établissement d’un plan d’accompagnement du changement et de support au déploiement. Mots clés : Faurecia ; Industrie automobile ; Programme automobile ; Gestion de programmes ; Management de projet ; Harmonisation de processus ; Systèmes d’information ; Spécifications ; Intégration ; Déploiement ; Conduite du changement ; Planification ; Livrables clés ; Gestion des coûts ; Gestion des ressources ; Direction

IX Unité et diversité des programmes disciplinaires officiels Mai 1986 => suppression du service EPS par la droite Au printemps 1986, le travail de la Commission Verticale cesse. Cela va redonner du pouvoir à l’IG. Le témoin change de main Les annexes des IO représentent la somme des conclusions de la commission verticale. A ce moment-là, l’IG s’approprie implicitement les conclusions des experts. Pineau évoque => « au dessein de former s’ajoute désormais celui d’enseigner ». Il convient

j'envisage de poursuivre mes études par une licence en économie et gestion. Le choix de l'Université X a été motivé essentiellement par la formation dispensée qui correspond à mon projet d'études, et c’est avec intérêt que j'ai découvert que votre programme très complet que vous proposez est en totale adéquation avec mes attentes. Studieux et déterminé, je suis de plus autonome et dispose d'un goût prononcé pour le savoir et le travail. Votre établissement me semble donc un cadre idéal pour progresser

Quel est le lien avec la stratégie d’entreprise ? Un relais concret de l’action stratégique pour atteindre des objectifs stratégiques. Le projet est aussi d’avoir un budget.  Il y a donc des cas où il faut se demander s’il y a réellement un intérêt ou non. Quels sont les acteurs de la gestion de projet ? Chef de projet Maitrise d’ouvrage (conception du projet) Maitrise d’œuvre (réalisation du projet) Utilisateur du produit final Sponsor ou mandant (quelqu’un qui relève la direction général

Résumé article : Changement organisationnel Évolution de l’anxiété et fusionL’article analyse l’impact des fusions ou des changements organisationnels majeurs sur le niveau d’anxiété des employés et quels sont les facteurs qui influencent ce niveau d’anxiété. C’est une recherche Hypothético-déductive qui analyse 3 variables à savoir l’enthousiasme, l’appui de l’organisation et l’adaptation de l’individu au changement, à travers quatre hypothèses sur l’évolution du niveau d’anxiété lors d’une