Projet Communication Pechiney

car on revient à la situation de départ dans le domaine politique. Mais des conséquences à long terme dans le domaine social et dans les mentalités : remise en cause des formes d’autorité traditionnelles : Famille, Ecole, Armée, Eglise. 1969 : projet de réforme dans le fonctionnement des régions, et remise en cause du rôle du Sénat DG choisit le référendum : 52% de NON 28 avril : démission de DG Intérim de Poher et élections présidentielles organisées le 1er juin 1969 : Pompidou élu à 58%

Centre de cas 9 40 2003 031 Komlan Messie : de la gestion de projets à la gestion de programmes Cas produit par les professeurs Bachir MAZOUZ et Benoît TREMBLAY. D’ingénieur assumant des mandats de gestion, je suis devenu gestionnaire tout court… Je ne suis pas un philosophe… Je suis un homme d’action et de réalisation. Je veux laisser des traces1. — Komlan Messie Par une fin de journée de décembre. Il est 19 h 15… Sur le chemin du retour à la maison par un temps de poudrerie aveuglante

l’appliquer à l’entreprise. Comment obtenir une recherche de responsabilisation individuelle chez les employés alors que le concept de culture représente dans sa définition l’assimilation à une entité sociale et le confort de l’esprit de clocher. 3/ Le projet d’entreprise, vision instrumentale de la culture de l’organisation Depuis une dizaine d’années, l’entreprise cherche à se doter d’une image différente1. L'excellence technique, la performance économique, la maîtrise des métiers s’effacent derrière

la définition plus ou moins large que l’on adopte, on peut obtenir un champ possible pour l’e-RH plus ou moins vaste. La mise en place de l’e-RH – Introduction – page 3 INTRODUCTION Les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication ( NTIC ) rendent possibles un management des Ressources Humaines ( RH ) anticipateur, flexible, qualitatif et personnalisé dont les acteurs sont, non seulement la Direction des Ressources Humaines ( DRH ) mais aussi toute la hiérarchie voir chaque

répétait dans les congrès et les colloques qu'enxisager la réduction directe duminerai defer parle gaz naturel était déraisonnable. Aujourd'hui tout pays désirant produire de l'aluminium doit passerpar les conditions d'AIÆAN, ALCOA, KAISER, REYNOLDS ou PECHINEY. Tout le monde impressionné est accepte et commeundogme la nécessitédes économies d'échelle. marché Le des technologies mis est en condition de telle façon que le choix des acheteurs se limite à entériner le choix déjà fait par les vendeurs. ~

RENAULT Z.E (Zéro Emission) : une stratégie d’entreprise, marketing et de communication pour un nouveau marché : le véhicule électrique   Renault communique énormément depuis un peu plus d’un an sur sa nouvelle stratégie d’entreprise qui concerne le développement des voitures électriques. En effet, la marque au losange relève le challenge de proposer une véritable gamme de véhicules électriques appelée Z.E pour « Zéro Emission » (à l’usage). Mais en quoi consiste exactement ce challenge ? C’est

compétences sont définies comme résultant de « l'apprentissage collectif de l'organisation, spécialement de la façon dont sont coordonnées différentes compétences de production et dont sont intégrées de multiples courants technologiques (...) Cela exige communication, participation et une forte volonté de travailler en dépassant les frontières organisationnelles. Les compétences sont l’adhésif qui attache ensemble les activités existantes. C’est aussi le moteur pour le développement de nouvelles activités »

Plaine Cedex Tél. : + 33 (0)1 41 62 80 00 — Fax : + 33 (0)1 49 17 90 00 — www.afnor.fr © AFNOR 2000 AFNOR 2000 1er tirage 2000-06-F Management de la qualité Groupe Projet X542 Membres du Groupe de Projet X559 Chef de projet : M BOURMEAU — SNCF Secrétariat : MME MONTOYA — AFNOR Membres du Groupe de Projet X559 «GP Indicateurs et tableaux de bord qualité» ayant participé à l’élaboration du présent document : MME M M M M MME MME M M MME AYMARD-DUFOUR BOURMEAU FIQUET LE CLANCHE MARLIOT

La France en son territoire WW2  Retards économiques, tensions politiques. Mais dès 1942 : prémisses d’un redressement. La reconstruction a lieu grâce à : charte du CNR publiée en 1944, pose des projets politiques, économiques et sociaux 30 Glorieuses qui restructurent le système productif français La rupture des années 1970 : renforce ce système productif ainsi que le système productif européen dans le cadre de la 3M. Se pose alors la question de l’intégration de la France à l’économie mondiale

FONTANET, Président-directeur général d’Essilor international - Denis KESSLER, Président-directeur général de Scor 2. Un Comité d’Investissement, composé de 5 membres et présidé par Patricia Barbizet. Le rôle de ce comité est d’analyser les projets d’investissements élaborés par les équipes du FSI et de décider des opérations comprises entre 25 et 100 millions d’euros. 3. Un Comité d’Orientation Stratégique, composé de représentants des entreprises, des organisations syndicales ainsi que