Projet D Investissement Lié à L Achat D Un Bateau

III. LE SYSTEME CONCURRENTIEL..............................................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE

on tient à exprimer notre reconnaissance au Dieu tout puissant et miséricordieux qui a été pour nous une source de bénédiction et de réconfort durant toutes ces 3 années d’études : Que la louange, la gloire et la bénédiction lui soient accordés pour les siècles des siècles. Par la suite, on voudrait remercier le directeur des études de l’I.S.C.A.E Monsieur Moueffak pour son appuie et son soutien au travers des lettres de recommandation auprès des entreprises. On tient à exprimer

............................................................................................................................. 11 Partie 1 : La chaine d’approvisionnement (supply chain) .................................................... 12 A) a. b. c. Qu’entendons nous par la supply chain ? ......................................................... 9 Introduction............................................................................................................................

| | | |A partir d’études de cas et de mise en situation | |A l’aide de la documentation appropriée | |

13. Les risques liés à l´exportation  12 14. La demande 13 15. Habitudes de consommation  14 16. L´offre 14 17. Stratégie marketing  15 La stratégie d´uniformisation adaptée Le marketing stratégique a) Segmentation démographique 15 b) Segmentation selon les opérations du client 15 c) Segmentation selon les caractéristiques des fonctions achat du client 16 Stratégie marketing à l’exportation a) Niveau de services offerts

Initiation à l’Economie - Année 2004-2005 Pierre-Noël Giraud Chapitre 5. A quoi sert la finance? L’histoire de Zaccaria, négociant génois Ce chapitre est une version modifiée d’un chapitre introductif de « Le commerce des Promesses. Petit Traité sur le Finance Moderne » P.N. Giraud, Seuil 2001. Son style de rédaction, volontairement « grand public », diffère donc de celui des autres chapitres de ce cours. 1. Le problème de Zaccaria En 1298, un négociant génois, Benedetto Zaccaria1

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

[pic] Avant propos …………………………………………………………………....... p : 4 Remerciements ……………………………………………………………… ....... p : 7 Introduction………………………………………………………………………. p : 8 A/ Section N° I : Présentation de Bank Al Maghrib : I/ Historique de Bank Al Maghrib .…………………………….…… p : 10 II/ Fiche technique .……… ……………………………………….. p : 10 III/ les buts de BanK Al Maghrib .…………… …………………… p : 11 IV/ l’organigramme de BAM .……………… …………….............. p : 12 B/ Section N° II : Présentation

Devoir XI Q1 : Expliquez pourquoi la gestion et la prévision des coûts sont des éléments fondamentaux dans l’élaboration d’un projet ? R1 : La gestion et la prévision des coûts sont des éléments fondamentaux dans l’élaboration d’un projet car toutes deux ont un rôle qui permet de :  Contrôler les erreurs commises afin de diminuer les coûts d’exploitation dans le futur ;  Contrôler la gestion effectuée avant terme ;  Méthode pour corriger les décisions

 Sous le thème : Modernisation des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef