Projet De Creation Poissonnerie

avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur comme un simple intermédiaire diminuant la tâche et sensé suivre toutes recommandations. Cet état de fait ne durera pas longtemps. La création des supers et hypermarchés révolutionnera la fonction du distributeur. En effet, le rôle du distributeur est de moins en moins celui d’un intermédiaire neutre, mais, de plus en plus celui d’un agent actif capable de sonder, stimuler, et orienter

Maghreb (Maroc, Tunisie...).Ce projet est une opportunité pour l’enseigne U de gagner en notoriété à l’international et pour les équipes, de valoriser l’expertise et les concepts commerciaux qui font le succès du réseau. L’ouverture d’un hypermarché à l’enseigne Hyper U, est prévue au cours du premier semestre 2012. L’hypermarché devrait être la « locomotive » d’un grand Centre Commercial qui comprendra une cinquantaine de boutiques. Membre de l’équipe Projet, le chef de Projet vous confie trois dossiers

Etats-Unis : C’est dans les années 40 que Sam Walton commence sa carrière dans la distribution. Après un poste chez J.C. Penney, il rachète des magasins, de plus en plus importants, dans l’Arkansas. Le 9 mai 1950, alors que Robert Shuman lance le projet de la CECA en Europe, Sam Walton achète un magasin dans le village de Bentonville, Arkansas, qu’il renomme Walton’s 5 & 10. En 1962 il ouvre le premier magasin de sa chaine de distribution, c’est la naissance de Walmart. Les différents magasins Walmart

retenues 2. Justifications 3. Eléments du projet IV. Analyse des répercutions du projet 1. Les conséquences commerciales 2. Les conséquences organisationnelles 3. Les conséquences financières V. Réflexions sur le projet mené 1. Le suivi du projet 2. Réflexion sur les points forts et les points faibles du projet 3. Orientations possibles Analyse

directement au consommateur. Ceux qui s’attachaient les services d’un distributeur considéraient ce dernier comme un intermédiaire qui devait rester passif en se contentant d’exécuter leur volonté. Cet état de fait ne durera pas longtemps. La création des supers et hypermarchés révolutionnera la fonction du distributeur. En effet, le rôle du distributeur est de moins en moins celui d’un intermédiaire neutre mais de plus en plus celui d’un agent actif capable de sonder, stimuler, et orienter la

 -PREMIERE PARTIE : le contexte managérial et commercial de Mon projet Introduction CHAPITRE 1 : La grande distribution A : Définition B : Typologie des grandes surfaces C : La grande distribution au Maroc CHAPITRE 2 : Présentation de l’enseigne Marjane A : Le groupe ONA B : Le groupe COFARMA C : Le groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation

rayon…) et une mise en avant importante des produits MDD (marge élevée). On parlera alors plus de marchandisage de gestion que de séduction afin de minimiser les coûts de distribution. La vente est sous forme de libre service, sauf dans les rayons poissonnerie, charcuterie coupe et fromagerie où la vente se fait en traditionnel. ➢ Marchandisage Les trois styles de Marchandisage sont exploités : Le marchandisage d’organisation : les produits sont implantés d’une façon logique, ce qui permet de

..............................20 V.3 ..... Les réseaux dans les sociétés de distribution...............................21 V.4 ..... Répartition par tranche de surface de vente .................................21 V.5 ..... Répartition par date de création....................................................22 V.6 ..... Evolution du chiffre d’affaire durant les trois dernières années ....23 V.7 ..... Répartition par type de magasin ...................................................24 V.8 ..... Répartition

| |une zone chaude. |● des magasins spécialisés font leur apparition (grand frais, | |● agrandissement et rénovation du magasin (mai à octobre 2008), |boucherie et poissonnerie traditionnels). | |remplacement des caddies plus grand et pratique) et mis en place du |● au dernier recensement 2008, l’Auxerrois a perdu environ 2000 | |« scan express »

BTS Management des Unités Commerciales Projet de développement de l’unité commerciale Session Nom Prénom Matricule Projet : : : : : 2006 GAUVIN Gaëlle M312092284 Animation St Valentin 1 SOMMAIRE Analyse commerciale de l’unité ABContexte local Dans le contexte de son réseau Diagnostic ABCExterne Interne Synthèse Préconisations ABActions possibles Description et contenu des actions retenues Analyse des répercussions ABCDRépercussions attendues Moyens Budget détaillé Planning