Projet De Creation Superette

clientèle· Étude des marques, position concurrentielle· Différents segments de marché…2eme partie : marketing stratégique · 5 forces concurrentiels · Matrice SWOT· Zone de chalandise3eme partie : marketing opérationnel (création magasin) · Cible, positionnement· Plan de marchéage · Questionnaire clients (avec échantillon)Le marché du HalalApproche stratégique L’un des principaux groupes qui consomment des produits halal sont les musulmans

basiques, personnel polyvalent, etc). L’offre des hard discouters séduit surtout les populations au pouvoir d’achat le plus faible. e. D’autre part, comme expliqué plus haut, certains consommateurs jugent l’offre de proximité (supermarchés, superettes) globalement (donc en considérant les frais et le temps de déplacement) plus économique et plus attrayante. Selon François Bellanger, sociologue urbaniste, « Le couple voiture-hypermarché va disparaître, remplacé par le duo piéton-Internet ».

temps réel des données, amélioration de la productivité, meilleure réponse aux bsns des clts. Facteurs organisationnels - Centrales d’achat - Rationalisation de la logistique - E-commerce Innovations Résultats Augmentation de la performance, création de plates-formes logistiques, concentration des centrales d’achat. Différents paramètres entrent en jeux, si on en modifie un on change tous et surtout au final la rentabilité : logistique (temps/argent, coûts) et commercialisation (outils d’analyse)

aujourd’hui ne sont pas en mesure de concurrencer au niveau international. Aujourd’hui l’Italie a plus de points de vente avec des superficies distributives moyennes par rapport aux autres pays européens : ils prévalent donc les supermarchés et les supérettes ( cette forme distributive a une superficie expositive mineure et vend beaucoup de catégories mais avec peu de version pour chaque ligne de produits. C’est un compromis entre le petit magasin et la grande distribution ( Carrefour Market ). Pour

principalement en Europe, en Amérique du Nord et du Sud, et en Asie du sud-est. L’entreprise emploi 21500 employés. Aujourd’hui ce sont Pietro et Giovanni, qui reprennent progressivement la relève de leur père Michele. Alba en Italie : (lieu de création de l’entreprise et siège social) Les produits proposés : 1. Nutella. 2. Kinder Pingui, Kinder Country, Kinder Bueno, Kinder Tranche au lait, Kinder Maxi, Kinder Délice, Kinder Chocofresh, Kinder Happy Time et Kinder Schoko Bons. 3. Ferrero

MARKETING 2012/2013 LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION AU MAROC JALAL Zineb et EL COHEN Ghita Groupe 2 [Tapez l'adresse de la société] INTRODUCTION Le secteur de la distribution est l’un des piliers de l’économie marocaine, il contribue à la création des richesses avec une part du PIB s’élevant à 12.8 % et une participation à hauteur de 2.5% du volume des investissements étrangers. Il revêt aussi une dimension sociale importante. En effet, il abrite et constitue la source de revenu d’environ

capacité de produire du désenchantement et de l’inauthenticité ; son positionnement en tant que sources d’opportunismes et d’égoïsmes destructeurs des liens sociaux. Toujours selon Roux (2005), la reconquête d’une souveraineté et la poursuite d’un projet éthique sous-tendent, de façon plus ou moins consciente, les 5 expressions contestataires du consommateur. On retrouve ainsi différents profils de résistance : - Le consommateur «en lutte contre la domination du marché en tant qu’hégémonie culturelle

frais est de très loin la boulangerie artisanale pour 95 % des consommateurs. Néanmoins 47 % d’entre eux achètent aussi leur pain en hyper-supermarchés. Viennent ensuite les chaines de points chauds (Paul, Mie Caline, la Brioche Dorée…), les supérettes de proximité (Carrefour Market, U Express…), les chaînes de boulangerie (Marie Blachère, Ange)… Pourquoi aller dans une boulangerie artisanale ? La qualité du pain de l’artisan boulanger est la première raison de choix du lieu d’achat pour 71

Technique de Vente : Technicien M. QMICHCHOU --- ISTA Témara Merchandising RESUME THEORIQUE OFPPT / ISTA Témara / Agent Techniques de Vente (ATV) 2/48 Merchandising 1. Politique marketing du point de vente 1.1. Introduction : La création, la gestion et le développement d'un point de vente nécessitent la prise de nombreuses décisions par le distributeur. En premier lieu, l'implantation du commerce, déterminée par l'étude de la zone de chalandise, est l'élément clé de son succès. Cependant

produits du fabricant), car on assiste aujourd’hui à un affaiblissement continu de cette position par suite d’un renversement radical du rapport de force en faveur des distributeurs. Ce dernier est dû au phénomène de concentration qui a conduit à la création de grands groupes de distribution (Carrefour, Auchan,…) dotés de centrales d’achat très puissantes, qui de plus en plus ont un poids non négligeable dans le chiffre d’affaires du producteur. Exemple : En 1985, à la suite d’un désaccord sur les conditions