Projet De These Grh

argumentatif 5) Application 1) Définition Argumentation = échange discursif entre deux prises de position le plus souvent opposées: === les tenants d’une thèse tentant à défendre la dite thèse et ce, au moyen d’un certain nombre d’arguments… === Les tenants de l’anti- thèse s’éfforçant à la défendre et ce, en se servant des arguments adverses…. L’argumentation est employée donc, pour défendre, rejeter, justifier, expliquer Elle nécessite la disposition des connaissances

PLAN DU PROJET DE MEMOIRE 1. PROBLEMATIQUE 2. JUSTIFICATION DU CHOIX DU THEME 3. QUESTION DE RECHERCHE • Question générale de recherche • Questions spécifiques de recherches 4. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE • Objectif général • Objectifs spécifiques 5. HYPOTHESES 6. METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE • Champs d’étude • Les outils de collecte de données • Les outils de traitements de données 7. BIBLIOGRAPHIE 1. PROBLEMATIQUE Dans un environnement hostile et mouvementé, en continuelle mutation

Université d'Avignon et des Pays de Vaucluse Licence professionnelle Gestion des Ressources Humaines option formateur adulte Licence obtenue en totalité le 9 janvier 2008 Janvier 2008 Jean-François Carré Table des matières 1 - Présentation du projet et des motivations............................................................................................4 2 - Positionnement face aux activités professionnelles............................................................................. 7 2

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités

entretiennent la confusion entre propriété et pouvoir discrétion- naire de l’entrepreneur- dirigeant en ce qui concerne toutes les décisions. En s’appuyant sur les théories institutionnelle et de la contingence, on admet que l’appréhension de la GRH nécessite la prise en considération des facteurs de l’envi- ronnement et plus particulièrement l’Etat, dans le cas de la Tunisie. En effet les dif- * Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax – BP 1088 – Sfax, 3018 (Tunisie). férents

GRH- Lecture critique L’intelligence émotionnelle au travail Muriel Thalmann, mai 2004 L’intelligence émotionnelle au travail, Goleman, Boyatzis et McKee 2 Le livre en bref Goleman, Boyatzis et McKee présentent un concept nouveau, celui du leadership de résonance1 qui place la compréhension des émotions, les nôtres comme celles des autres, au centre de leur modèle. Considérant que la tâche première de tout manager ou animateur d’équipe consiste à susciter des émotions positives

j’ai passé le plus clair de mon temps dans l’entreprise, et je dois dire avec un véritable plaisir. Mr El Halabi a été a la fois pertinent, pédagogue et enthousiaste dans son suivi quotidien. Il s’est considérablement investi dans la réussite du projet mené, et les résultats obtenus tiennent essentiellement à son accompagnement. Je remercie chaleureusement toutes les personnes qui, dans le cadre d’ESICAD ont participé de près ou de loin à ce travail. Merci également à toute l’équipe de

Remerciements Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………...……. Page 1 Première partie : le Management …………………………….….……. Page 10 Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières

Cours de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 2nde F8 : Sciences et Technologies de la santé et du social Mercredi 11h 00-12h 40 Lycée Technique de Nkolbisson CHAPITRE 0 : CAUSERIES ECONOMIQUES SUR L’ENTREPRISE - Introduction des notions  essentielles sur l’entreprise Les facteurs de production : éléments dont la combinaison contribue à la production. Il existe les facteurs de production : Originel (nature ; travail) ; dérivé (capital) ; résiduels (progrès

qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui plus nombreuses, plus complexes, plus aiguës. Une GRH performante et adaptée permet seule de répondre aux défis des années 2000 en mobilisant pleinement les « Ressources Humaines ». Parler de « Ressources Humaines », ce n’est pas considérer que les Hommes sont des ressources, mais que les Hommes ont des