Projet De These Grh

confiance peut être considérée comme un concept à la mode dans les sciences de gestion, notamment en GRH. Le rôle clé qu’elle pourrait jouer pour expliquer les attitudes et les comportements des individus au travail semble acquis puisque, déjà, les articles qui lui sont consacrés s’intéressent aux éventuelles interactions que la confiance pourrait avoir avec d’autres variables régulièrement utilisées en GRH : justice organisationnelle (justice procédurale et distributive), leadership (transformationnel

l’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication Cas de l’Office National Des Aéroports Thèse préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise

performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER

entretiennent donnent lieu à différentes prises de rôles qui correspondent à une intériorisation de l’attitude d’autrui vis à vis de soi. Le rôle est donc rattaché aux situations dans lesquelles il apparaît et n’est pas défini en tant que tel. Enfin, dans une thèse récente de gestion, Alis (1997) utilise également une perspective interactionniste pour étudier les mécanismes de régulations des conflits de rôles pour des agents d’assurance : les agents ne sont pas prisonniers des rôles qui leur sont prescrits,

d’emploi………..... 65 Section 3 : Le stress et l’incertitude inhérents aux fusions / acquisitions……………... 69 Section 4 : Conséquences socioculturelles des fusions/acquisitions…………….......... 74 Section 5 : Les défis du management et de la GRH dans un contexte de fusion / acquisition…………………………………………………………………………….... 79 ISG TUNIS -4- Conclusion du 2ème chapitre……………………………………………………………….. 90 Conclusion de la Première Partie……………………………………………………. 92 Deuxième Partie :

Les modes de gestion financière : * Analyse comparée des prestations achat / location pour le parc automobile d’une société de services. * La maitrise des couts de carburants d’une entreprise de travaux publics GRH : * LU : la communication interne autour d’un projet d’entreprise * Diagnostic des méthodes de management commercial au sein de Metro Bordeaux ? * Comment améliorer l’adhésion des salariés d’EADS aux actions de mécénat d’entreprise ? * La perception des outils

Gestion par poste Gestion par compétence -accent sur les tâches -qualifications : qualités requises pour un poste -description détaillée des tâches -connaissances, savoir-faire -poste : pivot de tous les aspects de la GRH, de l’organisation taylorienne et Bureaucratique -affectation permanente des tâches à un individu par la hiérarchie -sélection d’individus en fonction d’un poste -rémunération sur la base de l’évaluation du poste avec des postes repères -évaluation

LA GESTION DES ÂGES ET LES EFFETS SUR LA GRH SANA GUERFEL-HENDA En France, la gestion des âges dans l’entreprise a pu se résumer dans le passé d’une manière caricaturale par un départ en préretraite massif des salariés de cinquante ans et plus et le recrutement de jeunes dans le but de rajeunir la pyramide des âges. Il semble cependant acquis que dans les années à venir, l’évolution démographique, les tensions du marché du travail, les évolutions du système rendront obsolètes ces « solutions »

D E F O R M A T IO N CHEZ DATA EMBASSY Elaborée par : Youssef OUNZILA Encadrée par : Mokhtar CHARIF ****** 2 0 0 6 -2 0 0 7 A ma petite fille Ouissal et à toute ma Famille Youssef OUNZILA 2 sur 70 Remerciements Cette thèse est le fruit d’un travail qui s’est déroulé au sein de DATA EMBASSY dans le cadre de la préparation de Master Euro-Arabe spécialisé en Management des Ressources Humaines de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprise – ISCAE

partant du principe qu’ils ont toujours une marge de liberté, une marge de manœuvre, aussi minime soit-elle. De plus, l’acteur est un individu dont la rationalité est limitée, mais qui fait preuve d’une rationalité de situation. Les actions et les projets des acteurs ne sont pas toujours clairs et cohérents, mais ils ne sont jamais absurdes. Le sens de leurs stratégies est toujours fonction du contexte dans lequel elles sont déployées. Pour eux, l’acteur cherche { améliorer sa position en définissant