Projet De These Grh

au service R&D (Recherches et Développement) d’une grande entreprise. Il participe, au sein du Laboratoire Usages-Créativité-Ergonomie, à l’analyse des usages des nouvelles technologies, notamment dans le domaine de la formation et du travail. Sa thèse a porté sur les transformations des services publics. Ses différents travaux l’ont amené à s’intéresser aux théories de l’apprentissage organisationnel et aux pratiques managériales. 1 Par exemple, Barouch et Chavas, 1993. 2002 - N° 77 FORMATION

vertueux Où en sont la GRH et les DRH dans leur réelle contribution à la stratégie et à la performance de l’entreprise ? Le DRH du début du 21ème siècle a-t-il acquis la pleine reconnaissance attendue ? Est- il devenu le stratège attendu qui participe pleinement à l’orientation de la vie de l’entreprise et qui pèse sur les décisions des comités de direction à l’instar d’un directeur financier ou d’un directeur du marketing ? (Roger, 1990). Dans un contexte de crise, GRH et DRH ne seraient-ils

humaines, performances, entreprises, efficacité Efficience, croissance Résumé Bien que plusieurs études aient cherché à mesurer les effets de la gestion des ressources humaines « GRH » sur les performances des entreprises (Allouche et al, 2004), bien que beaucoup l’aient fait en considérant à la fois plusieurs pratiques de GRH et plusieurs indicateurs de performance (approche pluridimensionnelle), force est de constater que cette relation constitue un phénomène encore méconnu (Chrétien et al, 2005).

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en

GRH g Université d’Avignon et des Pays Vaucluse Master M1 de Commerce International Matière NOTES GRH SOMMAIRE PROGRAMME 2013-2014 ................................................................................................................................................... 3 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................................................................. 4 INTRODUCTION GENERALE

Conduite du changement et GRH Contenu Anticipation et évaluation : 26/04 traitement de manière scientifique. Faire une problématique que l’on trouvera dans les articles qui nous seront fournis. Ce sera une réponse théorique. Thèse/antithèse. Sur le FED back : entretien évaluation auto personnelle, seuil de fiabilité de ses entretiens, impact sur le processus de décision (promotion, licenciement) ; évaluation champions, seuil de fiabilité Evaluation du personnelle : quelles objectifs, quelle

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

collective awakening a sign of a revival of managerial practices or a simple marketing argument for concerned companies of their image? In other words, can diversity management be considered as a tool for performance? This paper aims at investigating these questions. The case of a small company located in Northern France is used as an illustration. Our findings underline the reality of diversity management as a factor of performance in SMEs. Key-words: diversity; performance; SMEs; CSR. 0    Management