Projet De These Grh

par ailleurs à la création de structures à même de financer l’investissement, dont la banque marocaine du commerce extérieur en vue d’encourager le commerce extérieur , et la banque nationale pour le développement économique en vue de financer les projets d’ investissement . L’autre aspect auquel le système financier marocain s’est attelé, a trait à la mobilisation des capitaux locaux afin qu’ils contribuent au financement de l’économie , notamment par la création de la Caisse d’épargne nationale

bâtiments, espace non bâtit. Possibilité de délocaliser + ce qui est d’ordre mobilier, machine à café -> lieu d’échange : nouveau d’un point de vue historique. * Taille : multinationale IBM vs PME 70 personnes -> différenciation de la GRH * Ancienneté : 300 St Gobin MN vs jeune : TPE 9 salariés 3ans… La division du travail Apogée civilisation grecque -400 avant JC. Athènes, ville riche et puissante Ville combattante avec Spartes dans les terres : avec peu de ressources +

École des Hautes Etudes Commerciales Doctorat HEC Thèse pour l’obtention du titre de Docteur ès Sciences de Gestion Nouveau doctorat (arrêté du 30 mars 1992) Sujet : LA DIFFUSION ET L’ADOPTION DES INNOVATIONS MANAGÉRIALES EN COMPTABILITÉ ET CONTRÔLE DE GESTION : LE CAS DE L’ABC EN FRANCE Directeur de Recherche : Monsieur le Professeur Yvon PESQUEUX Candidat : Simon ALCOUFFE Jury : Mme Dominique BESSIRE M. Alain BURLAUD Mme Véronique MALLERET M. Philippe LORINO M. Yvon PESQUEUX Professeur

ORGANISATIONNELLE DES SOINS A LA CONSTRUCTION D’UN MODELE DE MANAGEMENT PARADOXAL tel-00519665, version 1 - 21 Sep 2010 Thèse présentée et soutenue publiquement pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Section C.N.U n°06) MENTION : MANAGEMENT LOGISTIQUE ET STRATEGIE Le 13 octobre 2008 par Christelle BRUYERE JURY Directeur de thèse : Nathalie FABBE-COSTES Professeur à l’Université de la Méditerranée - Aix Marseille II Rapporteurs : Annie BARTOLI Professeur

communauté en général25, pouvait être bénéfique. Cette nouvelle perspective administrative provoquée par les adeptes du new public management permettait d’envisager le succès d’éventuelles réformes modernisatrices initiées par le gouvernement. Deux projets ont suivi, soit l’Accroissement des pouvoirs et des responsa­ bilités ministérielles (APRM) en 1986, et Fonction publique 2000 (FP 2000) en 1989. L’APRM26 était un programme du Conseil du Trésor qui visait la diminution de ses contrôles sur un ministère

communauté en général5, pouvait être bénéfique. Cette nouvelle perspective administrative provoquée par les adeptes du new public management permettait d’envisager le succès d’éventuelles réformes modernisatrices initiées par le gouvernement. Deux projets ont suivi, soit l’Accroissement des pouvoirs et des responsa­ bilités ministérielles (APRM) en 98, et Fonction publique 2000 (FP 000) en 989. L’APRM était un programme du Conseil du Trésor qui visait la diminution de ses contrôles sur un ministère

salle de travail appelée “Centre fédéral” est mise à la disposition des étudiants de M2 et de Doctorat de la Faculté. L’école doctorale « Erasme » fournit à des jeunes “doctorants” un encadrement qui doit leur permettre de pouvoir concrétiser une thèse dans des conditions particulièrement favorables. Je souhaite la bienvenue aux nouveaux étudiants dans cette Faculté de Droit, Sciences Politiques qui va très vite devenir pour eux un lieu de travail, de réflexion, d’apprentissage de la connaissance

secteurs formel et informel (1999-2000)........................................................................................................................55 vi Liste des sigles et abréviations ANAPEC IGR CDD CDI CDT CGEM CNJA DPEG FDT GRH PAS PGF PME SMIG UGTM UMT Agence nationale de Promotion de l’Emploi et des Compétences Impôt général sur le revenu Contrat à durée déterminée Contrat à durée indéterminée Confédération démocratique du Travail Confédération générale des Entreprises

toutes les parties prenantes comme les employés par exemple. Leur définition précise donc que la marque employeur est « un processus par lequel les salariés internalisent l’image de marque désirée et sont motivés pour projeter cette image aux clients et autres parties organisationnelles ». La définition la plus récente et la plus complète est certainement celle de Jean-Christophe Anna qui décrit la complexité de la marque employeur avec la

outre, la règle de droit qui régit le secteur du transport maritime date de 1919 et depuis n’a connu que quelques modifications mineures incapables de répondre aux exigences du métier combien même atténuantes. Diverses tentatives d’élaboration de projets de code de commerce maritime furent échouées pour témoigner de la difficulté de formuler une politique maritime claire. De l’avis des professionnels, le déclin du pavillon national amorcé au milieu des années 80 est en partie imputé à cette orientation