Projet De These Grh

leur niveau de professionnalisme qu’ aux diplômes complémentaires, obtenus éventuellement en formation continue. Par la présence à l’EFA d’entreprises partenaires diversifiées, notre forum annuel des métiers invite donc l’étudiant à réfléchir à son projet professionnel et à s’investir dans des relations de communication non entravées par des difficultés de rendez-vous à obtenir ou de barrages administratifs à franchir, nécessitant trop souvent l’intervention des parents. Aussi nous tenons à remercier

production d’un service). Le système d’organisation interne (appelé 8 aussi « back office » ou encore « coulisses » chez Lovelock et Lapert, 1999), comprend toutes les fonctions classiques de l’entreprise non visibles par le client (services marketing, GRH, achats…) et la façon dont ces services fonctionnent (leurs méthodes de travail, leur matériel, le système d’information…). En front office, nous trouvons le personnel en contact (les conseillers), le support physique, qui correspond au matériel utilisé

d’une réelle stratégie de l’épargne salariale en PME, ce qui nous conduira à proposer et à défendre la pertinence d’une lecture néo-institutionnaliste de ces pratiques (4.). 3 CUGN : Communauté Urbaine du Grand Nancy. Cette étude s’inscrit dans un projet de recherche plus vaste sur « les intérêts des nouveaux dispositifs d’épargne salariale pour les PME-PMI lorraines et leurs salariés » financé par la CUGN. 174 Une étude exploratoire du développement de l’épargne salariale … 1. L’épargne

également que l’efficacité réside dans la combinaison des dispositifs, intégrant souvent plus de temps pour apprendre, plus de ressources, plus d’opportunités pour collaborer4. Dans le cadre de l'évaluation de la performance, la généralisation du mode projet, appuyé par des systèmes organisationnels collaboratifs, entraîne nécessairement des modalités d'appréciation et de reconnaissance du talent d'un ensemble d'individus aux compétences imbriquées, au détriment des systèmes traditionnels d'individualisation

UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE UFR SCIENCES DES ORGANISATIONS Thèse présentée en vue de l’obtention du DOCTORAT NOUVEAU REGIME ES SCIENCES DE GESTION par Samuel MERCIER Sujet : UNE CONTRIBUTION A LA POLITIQUE DE FORMALISATION DE L’ETHIQUE DANS LES GRANDES ENTREPRISES Membres du Jury : M. Bernard COLASSE M. Claude JAMEUX Professeur à l’Université Paris IX Dauphine Professeur à l’Université de Savoie, Rapporteur M. Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, Directeur

des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur financier. Après avoir exercé au sein de grands groupes internationaux les fonctions de directeur financier, contrôleur de gestion et chef de projet, Xavier Bouin a fondé BSP Consulting pour accompagner les entreprises dans le déploiement opérationnel de leur stratégie et le management de la performance. Il anime également de nombreuses formations en entreprise et intervient en master à l’université

conférences et ateliers sur le thème de la diversité dans l’entreprise et la cité. Les étudiants de l'association étudiante G du Cœur de l’ESG Management School poursuivent en 2011 le projet Nosy Komba, actions humanitaires auprès des écoliers et de certains villages de l’île de Nosy Komba (Madagascar) autour de trois projets : éducation et informatique, potager communautaire et maison de la glace. L’ESG Management School participe, en avril 2011, à l’organisation de «L’Étudiante», course caritative

{3} La richesse des nations est en train peu à peu de s’évaluer en fonction du savoir, de sa capacité à le mobiliser, à le développer, à le mettre en œuvre. C’est bien à 8 cette prise de conscience qu’exhorte Christian Blanc dans les suites du projet de loi : « Au XXIe siècle, la connaissance est la matière première la plus précieuse. Le rôle de la puissance publique est donc de créer les conditions pour que les connaissances se multiplient et irriguent le territoire et l'économie. » I-1-1

contrôle 2. Communiquer en direction du public 2. 1. Informer et intéresser les fans et les spectateurs potentiels 2. 2. Créer l’événement dans l’événement 2. 3. Satisfaire pour développer la notoriété et le merchandising CHAPITRE 4 : PROJET AMBITIEUX ET RASSEMBLEUR : DEVENIR LE PREMIER « TIER III » AU MONDE 1. Le tournoi et la WTA 1. 1. Segmentation actuelle des tournois et tendance 1. 2. Relations avec la WTA 2. Le tournoi et les sponsors 2. 1. Soutien des sponsors 2. 2

hétérogénéité) sont proches et complémentaires, 18 en ce sens, la - EL MOUDEN Athmane: «L’impact de l’évolution des structures organisationnelles des FMN sur leurs stratégie de localisation et leur système de contrôle », thèse en vue de l’obtention du doctorat en sciences de gestion, Université de Limoges, Institut d’administration des entreprises, 2007, pp.1012. 18 Chapitre1 : La firme multinationale « Définition ; Organisation et Contrôle ». multidimensionalité