Projet De These Grh

c’est-à-dire passer d’une gestion incluant certains aspects du développement durable à un management engageant en permanence des actions bénéfiques pour l’ensemble de leurs partenaires, internes et externes. La façon la plus efficace d’élaborer des projets innovants et rentables, objectif de toute firme, est d’intégrer la complexité et de mettre en œuvre un pilotage de l’organisation recherchant une contribution active et sincère de tous les acteurs. Pour accompagner l’entreprise dans cette démarche

l’organisation en rapport avec ses objectifs : - par l’efficacité (réalisation des objectifs) ; - par l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement). ( Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, … ( Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) : ( Il recouvre la totalité des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier, …), mais ne correspond

émotionnelles » s’opère à la faveur d’une triple évolution : ● l’adoption rapide de la notion de compétence (Brangier et Tarquinio, 1997), souvent en lieu et place de celle de qualification et qui a attiré l’attention à la fois des praticiens de la GRH (gestion de ressources humaines) et de la formation, et aussi celle des chercheurs spécialisés dans les sciences du travail, de la gestion et de l’économie (sur ce point, nous ne reviendrons pas, d’autres articles développent cette question) ; ● les

le besoin de comprendre les mécanismes des organisations L’ingénieur rationnel : L’analyse des organisations est née à la fin du 19ème siècle, en lien avec l’exigence de rationaliser le fonctionnement des entreprises. Elle a alors rencontré le projet scientiste des ingénieurs et l’apparition d’une réflexion sociologique. Trois auteurs ont jeté les bases de la science des organisations : F. Taylor (1856-1915) qui mit en œuvre l’organisation scientifique du travail, («  La direction scientifique

industriel) : de l’américain « industrial relation system » (thèse de DUNLOP) - Relation d’emplois dans divers domaines. AFERP : Association Française des Etudes de Relations Professionnelles AIRP : Association Internationale de Relations Interprofessionnelles Les problèmes étudiés par cette discipline renvoient à l’époque industrielle, d’ou le terme américain. Relations industrielles : rassemblement d’individu dans un même lieu La thèse de JT DUNLOP Il faut analyser les relations entre

C TD Crédits TP Coefficient Eval. Par élément Total UE Par élément Total UE RM / CC UE 1 Marketing 42H 21H 5 5 3 3 RM UE 2 Finance 42H 21H 5 5 3 3 RM UE 3 GRH 42H 21H 5 5 3 3 RM Anglais 21H 2 Techniques et habiletés de communication 21H 2 4 CC Entrepreneuriat II 21H 2 21H 4 2 RM 3 CC UE 4 UE 5 UE 6 Qualité 42H Microéconomie

met encore trop l’accent sur la coordination des opérations logistiques élémentaires afin d’obtenir un optimum globalement satisfaisant, alors que de nombreuses recherches en management stratégique ont souligné que l’atteinte des objectifs, dans un projet productif multi-acteurs, passe par une coordination étroite entre les différents acteurs (Bacus-Montfort, 1997). Le SCM, par sa vision intégrative, conduit justement à aller dans cette direction, en considérant la logistique selon un angle stratégique

UNIVERSITE MOHAMED V - AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES UFR – ECOLE DOCTORALE DE GESTION OPTION : FINANCE ET COMPTABILITE Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Thèse pour l’obtention d’un Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Présentée et soutenue publiquement par Mlle Nacira DAHIM ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS CONCEPTUELS, THEORIQUES ET PRATIQUES Sous la direction de M. Hmad JARI Membres du Jury : - M. Hmed JARI - M. Abdellatif CHAKOR

encore un avenir ? Face au malaise des managers qui se sentent de plus en plus seuls et abandonnés, à la crise du management interne, à la perte de prestige de la finance d’entreprise, à la course sans fin à la réduction des coûts, nous soutiendrons la thèse qu’un vide entier s’est créé dans les organisations et qu’il ne demande qu’à se remplir. Les réflexions développées dans ce papier se fondent sur nos expériences de professeurchercheur et de conseiller dans de nombreuses entreprises françaises et étrangères

l’organisation en rapport avec ses objectifs : - par l’efficacité (réalisation des objectifs) ; - par l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement).  Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, …  Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) :  Il recouvre la totalité des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier, …)