Projet Managerial

modularité la standardisation des fonctions proposées 3 formes de Cloud Computing Périmètre Impacts sur l’organisation Management de projet & MOA • Pilotage de contrat • Veille • Architecture/Urbanisation MOE • Développement • Recette • Infrastructure La valeur ajoutée de la DSI Relation Métiers Fournisseurs Dimension Managériale & Stratégique Au cœur du Business Model Avantages du Cloud Computing Agilité - Déployer rapidement de nouvelles solutions utilisables

secteur | | Compétences | - spécialisation de mise au point de progiciels de gestion de performance pour l’aide à la décision - héritage culturell’entreprises différentes = beaucoup de savoirs (savoir-faire, savoir être et savoir) | - modèles managériaux opposés = instabilité pour les salariés | | Opportunités | Menaces | Politique | | |Economique | - croissance du marché- malgré crise économique, augmentation des investissements sur ce secteur | - entreprises concurrentes de tailles importantes

Symbole Dirigeant Agent de liaison Rôles informationnels Rôles Décisionnels Récepteur Transmette ur Porte-parole Chef d’entreprise Entrepreneur Pacificateur Négociateur Répartiteur des ressources LES DIFFÉRENTS STYLES DE MANAGEMENT La grille managériale selon Blake et Mouton caractérise les dirigeants par leur grand intérêt pour la production et/ou pour le personnel. fort Bon climat dans l’Ese Intérêt Equilibre Intérêt Maximal : résultat et respect mutuel pour les personnes Style taylorien

Ecoles d’ingénieurs au Lycée Ibn Tahir (MP). 2004-2005 : Baccalauréat série sciences mathématiques A au lycée Mohamed V. Formation militaire : Elève Officier de Réserve dans le cadre du système militaire de l’EMI Expériences professionnelles  Projet de fin d’études : au sein de la Direction des Etudes et Prévisions Financières au Ministère des Finances. Mission : Etude de l’impact de la restructuration sur le secteur bancaire marocain, cas de la fusion de deux banques : - Etude du secteur bancaire

espeme post-bac Programme Visé Bac +4 2014 pourquoi l’Edhec ? À l’EDHEC, vous accédez non seulement à une formation de haut niveau en création et gestion d’entreprise, mais vous développez également des compétences managériales et un esprit d’innovation qui vous distinguent des autres diplômés. Vous apprenez au contact d’experts en sciences du management et en finance et vous mettez en pratique vos connaissances au cours d’expériences concrètes avec les entreprises les plus prestigieuses

Transversalité et responsabilités dans l'approche projet • La relation "commanditaire"/"chef de projet": une négociation "Client"/"Fournisseur" Le premier principe de l'approche projet est de séparer deux rôles ou responsabilités fondamentales, celle du "client" du projet (même interne à l'organisation) et celle du "fournisseur" ou Chef de projet. C'est au moment de la pré-étude qu'intervient la négociation. En effet, comme un artisan avec son client, le chef de projet construit dans cette phase son "devis"

universités, je le trouve assez complexe. Cependant, ceci concerne les théories que je n’ai jamais étudiées et qui me semble incompréhensible au premier abord. ------------------------------------------------- Comment l’ouvrage s’inscrit dans votre projet professionnel Ce livre ne se limite pas à la simple description ou analyse des effets des NTIC. Il a pour but de nous expliquer ce que sont les sciences de la communication et de l’information, des sciences qui ne se limitent pas à une seule façon

•Conception et adaptation d’une Base De Données (BDD) •Réalisation et maintenance de composants logiciels •Conception et adaptation de solutions logicielles •Projets personnalisés encadrés SISR •Maintenance des accès utilisateurs •Conception des infrastructures réseaux •Exploitation des services •Administration des systèmes •Supervision des réseaux •Projets personnalisés encadrés MATIÈReS GÉNÉRAleS Mathématiques Recherche et mise en œuvre d’algorithmes, résolution de problèmes dans un contexte aléatoire

Jean-Yves Lajoie Professeur en gestion de projet UQAR - Campus de Lévis • • • • • Gestion de projet : historique et évolution vers la gestion par projet Les améliorations typiques dans les organisations Développer une culture gestion de projet Professionnalisation de la G.P. Questions Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR Application d’un savoir, d’habiletés, d’outils et de techniques dans la mise en œuvre d’un ensemble relativement complexe d’activités, toutes orientées

en considérant les points d’amélioration formulés par l’agence de consulting dans le but du développement de l’entreprise (audit organisationnel) ; 4. Emettre une hypothèse quant au rôle du DG et proposer des pistes pour améliorer la posture managériale. ( Les questions 1 à 3 valent 10 points, la question 4 vaut 20 points, soit un total de 50 points. ( Critères d’évaluation : • Orthographe et expression écrite (10%) • Logique du travail (fil rouge dans le travail) (40%) • Capacité