Projet Managerial

université d’artois économie Gestion Administration Sciences Sociales master Entrepreneuriat et management de projet Arras conditions d’accès Master 1 § Titulaire d’une licence de Sciences Économiques et de Gestion § Titulaire d’une licence Administration Économique et Sociale § Validation d’études pour d’autres diplômes sur la base de la présentation d’un projet de création ou de reprise d’une organisation § VAP ou VAE (se rapprocher du Sépia : vae@univ-artois.fr) Master 2 sous réserve d’acceptation

l’équipe S6 la gestion des unités commerciales S731 les spécificités de la communication managériale U5 Analyse et C41 Vendre conduite de la C42 Assurer la qualité du service à la clientèle relation commerciale C53 Mettre en place un espace attractif et fonctionnel C54 Dynamiser l’offre de produits et de service C6 Rechercher et exploiter l’information nécessaire à l’activité commerciale U6 Projet de développement de l’unité commerciale S41 les bases de la mercatique S42 la relation

Intitulé : Management de Projets Industriels Identification de la filière : Intitulé : Conduite de projets industriels Domaine : Droit - Economie Discipline(s) : Economie - Gestion Spécialité(s) : Management de projet Mots clés : Délocalisation industrielle, Externalisation, Management interculturel, Outsourcing, politique industrielle. OBJECTIFS DE LA FORMATION Ce Master s’adresse aux étudiants voulant poursuivre une formation dans le domaine du management des projets à caractère industriel

Henri-Pierre Maders • Etienne Clet Pratiquer la conduite de projet PRATIQUER LA CONDUITE DE PROJET Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www. editions-organisation.com Du même auteur aux Éditions d’Organisation «Améliorer l’organisation administrative», (100 fiches outils), P. LEMAÎTRE et H-P. MADERS, deuxième édition, 1994 (épuisé) «L’Efficacité du tertiaire par l’analyse de la valeur des processus», (103 fiches outils), P. LEMAÎTRE

de maîtrise en gestion de projets technologiques PLAN DE COURS Hiver 2014 Processus et configuration de projets technologiques (IND-6130) Ce cours présente les dimensions théoriques et pratiques de la gestion de projets dans des environnements caractérisés par un fort contenu technologique. Il propose une analyse des méthodes actuelles et de leur déploiement dans les organisations. Globalement, ce cours permet d’initier les étudiants à la gestion de projets technologiques et d’en comprendre

FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÈRE Fiche n°: 1 Nom et prénom du candidat : N° d’inscription du candidat : Langue vivante choisie lors de l’inscription LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue x Observée Intitulé de la situation : Rendre compte sur un projet caténaire. Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : Rendre compte, informer, faire le point avec le manager. Contrôle de la composition du dossier : - 4 situations présentées de nature différentes

DE GESTION DE PROJET INTRODUCTION Qu’est ce qu’un projet? Comment peut-on le définir? Quelle est la différence entre un projet et un processus? ETYMOLOGIE Le mot projet vient du latin « projectus » (jeter quelque chose vers l’avant) Un projet est un engagement irréversible dont le résultat est incertain qui vise : À répondre à un besoin exprimé ou à résoudre une problématique explicitée Nécessite le concours et l’intégration d’une grande diversité de contributions PROJET : démarche spécifique

différenciation par les coûts, la réduction des couts est devenue la priorité des entreprises, et ce quelles qu’elles soient. Pour que la démarche soit correcte il faut l’envisager comme un investissement, et sans omettre la dimension managériale induite pas la gestion du projet et la conduite du changement. Le principal enjeu devient la diminution des cout fixes. D’abord il faut déterminer pour quelles fonctions cela doit être fait (on exclus ceux ayant un poids stratégique et le cœur de métier). Puis

bien payer les salariés pour qu'ils puissent être clients de l'entreprise (production et consommation de masse). Profits partagés mais trop, baisse des coûts trop importante face à la qualité, sécurité... Toyotisme : flux tirés, management de projet, standardisation retardée, cercle qualité, responsabilisation... Exemple : Diagramme de Gantt : tâches à effectuer en un certain temps, planification. 1 - 3 / Fayol Principes généraux de gestion : • Unité de commandement : chacun a un

REGLEMENT Article 0 Le « Challenge Projet d’Entreprendre® », breveté par TELECOM & Management SudParis (TMSP) a été adopté en Juin 2008 par le conseil scientifique de Sup’Com, comme faisant partie intégrante du cursus des études de la seconde année ingénieur. Il est programmé durant une semaine de la seconde moitié du second semestre pendant laquelle tous les cours sont suspendus. Durant cette manifestation, les équipes concurrentes sont appelées à proposer un projet de création d’une entreprise proposant