Projet Managerial

L’EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE P.D.U.C PRINCIPE Cette épreuve orale de 40 minutes permet d’évaluer les aptitudes du candidat, dans le cadre de périodes en entreprise de deuxième année, à prendre des décisions ayant une incidence directe sur le développement d’une unité commerciale en appréciant les conséquences de tous ordres qu’elles entraînent, en estimant leur faisabilité et en mesurant les risques et les opportunités. DEROULEMENT Etape 1

MANAGEMENT DE PROJET 1. Pourquoi, selon vous, le mode « projet » est-il en développement dans les organisations ? Modèle transversale : but de produire un résultat, à travers la collaboration. France + Europe : les industries passent la main, diversification, passe les frontières, il s’est atomisé. Au-delà, du cercle familial. Horizontalisation des détenteurs de capital dans les organisations : il a fallu + de capitaux car mondialisation. Nécessité absolue d’aller chercher en bourse ou

Mag-pro-tech stratégique et la décision d’investir dans ces technologies. › « les directions ne décident pas en la matière, mais régulent, articulent, apprennent (Alter N.) › L’environnement du dirigeant est déterminant : équipe managériale, relations sociales amicales et professionnelle › 4 situations en fonction du niveau d’investissement du dirigeant : Curieux, stratège, suiveur, entreprenant Master Mag-pro-tech  Le prestataire : discours, choix › L’optimisme d’un

Quelles sont les qualités humaines nécessaires à un chef de projet ? A.D. Il doit disposer d'une fibre managériale forte et d'une grande capacité de communication. Dans une SSII, le chef de projet doit communiquer avec son équipe mais aussi avec le client. Il doit donc saisir ses attentes, savoir y répondre et l'informer du déroulement du projet. C'est également quelqu'un qui doit savoir faire preuve d'autonomie dans sa fonction et savoir prendre des décisions chaque fois qu'il rencontre une difficulté

Qu'est-ce que le CMMI ? Le CMMI (Capability Maturity Model Integration) est une approche interdisciplinaire d'ingénierie des systèmes couvrant les compétences et processus techniques et managériaux permettant de transformer des besoins utilisateurs en un produit technique. C'est donc essentiellement un modèle de développement et de maintenance des systèmes et des applications informatiques. Il a été conçu dès 1987, à partir des meilleures pratiques du logiciel, par le SEI (Software Engineering Institute) et

ARGAZE pour la Création du site web : JLEC.ma » outils: PHP, HTML, MySQL. PROJETS REALISES     Utilisation de la méthode de Monte-Carlo pour la simulation et pricing d’options outils : Crystal-Ball + Excel Conception et réalisation d’une application de gestion de location de voiture, outils : VB6 + Access. ème Projet de fin de 2 année : Etude et modélisation des ossatures, calcul en éléments finis, outils: RDM6. ère Projet de fin de la 1 année : réalisation d’un logiciel de modélisation d’un circuit

 dans   l’évaluation  de  la  performance     des  organismes  de  Sécurité  Sociale     Directeur  de  Recherche  Action  :     Bertrand  Parent  -­‐  EHESP   Chef  de  projet  :     Claire  VITI   Équipe  projet  :               Lasad  BEN  KHALIFA     Abdoul  Hamidi  KELDI   Tiphaine  MERIALDO   Olivier  RAGOT      Remerciements Nous tenons à remercier Bertrand PARENT, directeur

entrepreneuriale et intrapreneuriale. L’accent est mis sur des savoirs théoriques et pratiques utiles à la création et au développement de projets d’activités, ainsi que sur la diffusion des techniques de gestion adaptées aux TPE et PME. Il vise aussi à développer chez les étudiants les compétences sociales et relationnelles pour accroître leur capacité à conduire un projet, à animer une équipe et à travailler en réseau. Il permet aussi de comprendre le processus de création d’entreprise en en présentant

les différents     services ; •  préparer l’entreprise du futur ; •  mettre en place une organisation informatique adaptée à     l’organisation et aux nouveaux enjeux de l’entreprise ; •  créer une synergie et une cohésion interne à travers un     projet fédérateur pour toute l’entreprise. Les différentes méthodes Il existe de nombreuses méthodes de planification stratégique informatique. Les plus anciennes datent déjà des années 19601970 avec la méthode BSP (Business System Planning) élaborée par

structure 9 b) le système managérial et l’autorité 11 c) Recommandations et indications 13 Annexes 15 Questionnaire à destination de la responsable de magasin. 15 Préambule 15 I) Les déterminants 15 II) La Structure : 17 Questionnaire à destination des employé(e)s. 19 I) Préambule : Vous et votre travail 19 II) Ambiance et intégration 20 Photos de l’épicerie verte. 21 Sources 22 Théorie des organisations: dossier d’analyse organisationnelle Dans le cadre de notre projet, nous avons choisi d’étudier