Projet Mercatique Communication Masse Franchise

b) La promotion/communication……………………………………………………………… ……. p.25 Le fonctionnement de la communication de luxe………………………. …………………… p. 25 La communication média………………………………………………………………………………... p. 27 Les abribus……………………………………………………………………………………………………... p. 27 La communication dans les magazines…………………………………………………………….. p.27 La communication dans les points de vente……………………………………………………… p.28 Le direct mailing……………………………………………………………………………………………… p.28 Stratégie de communication……………………………………………………………………………

soutenus moralement et financièrement malgré les différentes crises que traverse actuellement plusieurs pays africaine. Mes remerciement vont aussi : mes amis, collègues et tous ce qui m’ont encouragé et soutenue moralement pour la réalisation de ce projet. Un grand Merci à deux(2) professeurs de l’E.S.I.A.G (Ecole Supérieure d’Informatique Appliquée à la Gestion), Mr. CHARKAOUI et Mr.Elhourmi Mohamed qui ont bien accepté l’encadrement de ce travail. Sommaire INTRODUCTION 6 Chapitre I :

être restructurés. Il est nécessaire de procéder à lʼorganisation du changement : supprimer les doublons ; 5. Le changement dʼorganisation demande au personnel de lʼentreprise, une grande capacité dʼadaptation : flexibilité, méthodes de travail, communication en interne, lʼinformation, le recadrage UE 7 MANAGEMENT Chapitre 1 Les organisations" 5/47 6. Cette secrétaire a fait preuve dʼune grande mobilité, elle a changé plusieurs fois dʼorganisation : état dʼesprit, comment peut-on prendre la vie

de la capacité de répondre à la demande du marché et de desservir les consommateurs le mieux possible. Pour comprendre notre problématique nous avons structuré notre étude en deux (02) parties : La première partie s‟intéressera à la distribution de masse :  Le premier chapitre portera sur les fondements théoriques de la distribution,  le second sur la logistique  le troisième chapitre parlera des CGV et législation. Cette partie à pour but la compréhension de l‟intérêt accordé à la distribution

calculer des temps qui seront alloués à l’opérateur pour effectuer sa tâche. « Il s’agit de ce que plusieurs auteurs ont nommé l’appropriation par les dirigeants de la connaissance des méthodes de travail ». Les dirigeants vont rassembler cette grande masse de connaissances traditionnelles, l’enregistrer, la classer et la réduire en lois et règles P.2 : La sélection des individus pour recruter celui qui est volontaire, est capable d’appliquer la méthode et offre le meilleur rendement. Les dirigeants

La politique de prix……………………………………………………………………………………………... 98 Section II : La distribution et la promotion de l’offre commerciale…………………………………………….106 II.1. La politique de distribution…………………………………………………………………………………..… 106 II.2. Politique de communication…………………………………………………………………………………… 114 Chapitre IV : La pratique du marketing en Algérie……………………………………………………………. 124 Section I : Le marketing à travers les réformes économiques en Algérie……………………………………… 125 I.1.Emergence de l’entreprise a algérienne………………………………………………………………………

calculer des temps qui seront alloués à l’opérateur pour effectuer sa tâche. « Il s’agit de ce que plusieurs auteurs ont nommé l’appropriation par les dirigeants de la connaissance des méthodes de travail ». Les dirigeants vont rassembler cette grande masse de connaissances traditionnelles, l’enregistrer, la classer et la réduire en lois et règles P.2 : La sélection des individus pour recruter celui qui est volontaire, est capable d’appliquer la méthode et offre le meilleur rendement. Les dirigeants

2007 T. LEFEUVRE (Coord), « Action commerciale », Editions Foucher, Paris, 2001 U. BRASSART, L-M. PANAZOL « Mercatique », Hachette éducation, 1999 Jean-Marc Lehu « L'encyclopédie du marketing », éditions d’organisation, 2004 N. BENITO, M. COMBES, M-G. FILLEAU, « Gestion de la relation commerciale», Dunod, 2006 M-L. AZAÏS-GAUTHERET, H. NEVEU « Communication, négociation, management, mercatique, outils de gestion », Hachette éducation, 1999 P. PY, « Conquérir de nouveaux clients », éditions d’organisation

2007 T. LEFEUVRE (Coord), « Action commerciale », Editions Foucher, Paris, 2001 U. BRASSART, L-M. PANAZOL « Mercatique », Hachette éducation, 1999 Jean-Marc Lehu « L'encyclopédie du marketing », éditions d’organisation, 2004 N. BENITO, M. COMBES, M-G. FILLEAU, « Gestion de la relation commerciale», Dunod, 2006 M-L. AZAÏS-GAUTHERET, H. NEVEU « Communication, négociation, management, mercatique, outils de gestion », Hachette éducation, 1999 P. PY, « Conquérir de nouveaux clients », éditions d’organisation

Finance, la Stratégie, les Marques, l’Industrie, la Technologie, le Développement durable, les Systèmes d’information et logistiques, la Qualité, les Achats et le Juridique. Véritables pôles d’expertises, elles sont garantes de l’avancement des projets transversaux et veillent au bon fonctionnement de l’organisation générale du Groupe. Section 3 - ORGANIGRAMME DU GROUPE SEB L’organe de direction est bien spécifique, cela se constate au travers du chiffre d’affaires du Groupe qui s’accroît