Projet Mercatique Vetement

l'offre            (marketing de l'innovation)      Niveau stratégique      II Marketing stratégique IV Management stratégique Marketing relationel stratégique Marketing serviciel Niveau opérationnel I Marketing opérationnel de la demande (dont la mercatique) III Marketing des nouvelles marques services et produits Marketing de grande consommation et marketing business to business[modifier | modifier le code] Un exemple de marketing BtoB : un pneu de tracteur agricole Si l'on ajoute la distinction

NOM : DE NIRO ROBERT SESSION 2009/2011 EPREUVE PDUC BTS MUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » INTERSPORT RODEZ DOSSIER FACTICE A VALEUR D’EXEMPLE Utilisation interdite….. PS : manque uniquement la page sommaire 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «

Jupes, Vestes, Manteaux, Tee-shirt.. Indirects H&M, Zara Robes, Pulls, Jupes, Vestes, Manteaux, Tee-shirt..  Et ligne de vetements masculin et enfants. 3° Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Votre magasin Magasin Y Assortiment ETAM propose un assortiment large et peu profond de vêtements de femmes allant de la taille 34 à 44 qui génèrent 90% du chiffre d’affaires et elle propose également des accessoires qui génèrent 10%

Formation, diplôme(s): 6 Expérience professionnelle, stages, jobs d’étudiant: 6 Activités extra ou para-professionnelles: 7 Situation personnelle: 7 Coordonnées diverses: 7 Motivations: 8 Le projet 9 Description de votre projet: 9 Informations sur votre projet: 10 Approche commerciale 12 Le marché 13 La clientèle: 13 La localisation: 17 Les concurrents: 19 L’emplacement commercial: 22 Les fournisseurs: 24 La stratégie commerciale 30

MERCATIQUE DU POINT DE VENTE Chapitre 1 : Urbanisme commercial MERCATIQUE DU POINT DE VENTE Chapitre 1 URBANISME COMMERCIAL 1.1 URBANISME SAUVAGE (ANNEES 50 à 60) Historique des formes de commerces existantes: Grands magasins : 1er créé par A. BOUCICAUT en 1852 à Paris : "LE BON MARCHE" Fondements: marges réduites, prix fixes, mise en valeur des marchandises, promotions, services clients Les + connus Galeries Lafayette , Printemps, Nouvelles Galeries. Au XIXe siècle, alors

accompagnée le plus souvent du slogan de l’entreprise (ex : Sony, le créateur). ANNONCEUR- Entreprise ou organisme public ou privé pour le compte de qui une campagne de communication est réalisée. ANOMAL- Bien durable acheté de manière irrégulière (vêtements, ordinateur, ...) dont le processus d’achat est relativement long. APPROVISIONNEMENT Ensemble des tâches que l'entreprise met en place afin de se procurer les biens nécessaires à son activité (matières premières ou marchandises). ARBITRAGE- Procédure

Terminale STG Chapitre 2 : Analyser le marché Séquence 7. Les études qualitatives et quantitatives Mercatique Document 1: Le panel "Nielsen" Visitez le site de Nielsen à la rubrique "Solutions > Produits > Consumer Panel"  Travail 1 : a. Donnez des information quantitatives sur ce panel ? b. Quelles informations fournit -il ? Document 2: Le Panel Test Carrefour, nouvelle méthodologie participative. Carrefour, à l’aide de grands renforts publicitaires, communique

situe au centre commercial La Vache Noire à Arcueil. 1. Analyse de l’UC sur son marché/sa zone de chalandise 1. L’offre de l’UC Quiksilver offre une gamme de produits très étendue. En effet, leur offre ne se limite pas simplement aux vêtements, mais ils proposent également des lunettes, des montres, des porte-clés, des autocollants, …afin de répondre à la demande et de la satisfaire dans son envie toujours plus forte d’identification. Mon UC dispose de 4 univers : Roxy (pour les femmes)

– Chocatout Gestion de Projet Première année Techniques de Commercialisation, Groupe E Plan Introduction I. Définition du projet I. 1. QQOQCP I. 2. SMART II. Analyse du marché et des consommateurs II. 1. Audit externe II. 1. 1. PESTEL II. 1. 2. PORTER II. 2. Etude de marché complémentaire II. 3. SCP II. 3. 1. Segmentation II. 3. 2. Ciblage II. 3. 3. Positionnement III. Utilisation des outils de projets III. 1. RBS III. 2. CBS

Sommaire Introduction générale 1 : Spécificités et enjeux de la stratégie de communication de l’entreprise dans sa démarche mercatique sportive Introduction 1.1. L’axe marketing : une orientation stratégique 1. La démarche mercatique 1. Définition de la mercatique 2. L’étude de marché 3. Le plan de marchéage 1. La stratégie commerciale 1