Projet Personnel Et Professionnel Encg

L’ENCG, comme toute école prestigieuse de commerce et de gestion, a besoin d’avoir une bonne image de marque et une bonne réputation. Pour ceci la communication entre elle et ses clients (étudiants et futurs étudiants), ses fournisseurs, son personnel, ses partenaires et pourquoi pas ses concurrents, doit être transparente et bien organisée, afin de réaliser le progrès envisagé. Dans toute organisation, la présence d’une stratégie de communication est indispensable. Son rôle étant

la WATANYA, ce qui a donné naissance à cette grande structure. Encg - Settat 1 Rapport de stage Ce rapport reflétera le parcours que j’ai suivi au sein de l a RMA- WATANYA et plus précisément au niveau de la direction Comptabilité-finance et il traitera cpmme problématique : juridique RMA« la rentabilité et l’état juridiq ue des placements au sein de la RMA WATANYA » Encg - Settat 2 Rapport de stage Encg - Settat 3 Rapport de stage Nul ne peut ignorer le rôle

 ENCG K PLAN REMERCIEMENTS                                                                                                                   INTRODUCTION                                                                                                                       - ANNONCE DU STAGE (un mois, cdg : marketing et communication)                       -

Le contrôle budgétaire bancaire Cas de : La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Réalisé par :  Morad ABOU ABDILLAH Encadré par :  M. Abdellatif MARGHICH  M. Lahcen AOURZ ENCG-Fès Page 1 Le contrôle budgétaire bancaire Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de

Projet personnel et professionnel Réalisé par : ALAMI ELFELLAKI Hamza (MAC) Encadré par : Monsieur Le Professeur EL YAACOUBI Youssef Année universitaire : 2017-2018 UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION FÈS 2 Table des matières Introduction ..................................................................................................................................................

L’état de mes connaissances : 3 2. L’état de mes savoir-faire : 6 Deuxième partie : le projet 11 Mon équation personnelle : 13 Mes orientations prioritaires : 13 3ème partie : Le marché 17 1. La présentation du métier souhaité : 17 Auditeur interne 17 La mission : 17 Les compétences requises : 18 Ce métier est-il porteur ? 18 Correspond t-il à ma personnalité ? 18 Correspond-il à mon parcours personnel ? 18 2. L’analyse des offres d’emploi : 19 Listes des sources d’annonce : 19 Sélection

suivie………………………………………..30 II- Présentation de l’étude…………………………………………31 III- Synthèse des résultats obtenus par rapport aux objectifs……...42 IV- Recommandations………………………………………….….43 V- Conclusion…………………………………………….............44 Annnexes………………….………………………………………45 ENCG-Agadir SBGS 2 Avant de débuter ce rapport, je tiens à remercier toute personne m’ayant aidé de près ou de loin, à réaliser ce modeste

vÉÇáx|Äá xà tÑÑâ|áA aÉàÜx ÜxvÉÇÇt|áátÇvx xà ÇÉàÜx xáà|Åx áÉÇà °ztÄxÅxÇà ÑÉÜà°á õ ÄËtààxÇà|ÉÇ wx àÉâà Äx vÉÜÑá ÑÜÉyxááÉÜtÄ wx ÄË ENCG ÑÉâÜ Äxá xÇáx|zÇxÅxÇàá ÖâË|Ä ÇÉâá t w|áÑxÇá°A `xÜv| õ ÇÉàÜx àÜ¢á v{¢Üx °vÉÄx Öâ| ÇÉâá õ ÑxÜÅ|á xà ÇÉâá ÑxÜÅxààÜt vÉÇáàtÅÅxÇà wËtÑÑÜxÇwÜx xà wx ÅxààÜx xÇ ÑÜtà|Öâx àÉâá ÇÉá tvÖâ|á à{°ÉÜ|Öâxá xà wx ÇÉâá ÉâäÜ|Ü áâÜ Äx ÅÉÇwx ÑÜÉyxáá|ÉÇÇxÄA ENCG 2004-2005 7 L’orientation client au marketing relationnel : Customer Relationship Management \Ä çËt w|å tÇá? ÄË XvÉÄx

Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Remerciement Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet et leur exprimer ma gratitude pour l’intérêt et

vÉÇáx|Äá xà tÑÑâ|áA aÉàÜx ÜxvÉÇÇt|áátÇvx xà ÇÉàÜx xáà|Åx áÉÇà °ztÄxÅxÇà ÑÉÜà°á õ ÄËtààxÇà|ÉÇ wx àÉâà Äx vÉÜÑá ÑÜÉyxááÉÜtÄ wx ÄË ENCG ÑÉâÜ Äxá xÇáx|zÇxÅxÇàá ÖâË|Ä ÇÉâá t w|áÑxÇá°A `xÜv| õ ÇÉàÜx àÜ¢á v{¢Üx °vÉÄx Öâ| ÇÉâá õ ÑxÜÅ|á xà ÇÉâá ÑxÜÅxààÜt vÉÇáàtÅÅxÇà wËtÑÑÜxÇwÜx xà wx ÅxààÜx xÇ ÑÜtà|Öâx àÉâá ÇÉá tvÖâ|á à{°ÉÜ|Öâxá xà wx ÇÉâá ÉâäÜ|Ü áâÜ Äx ÅÉÇwx ÑÜÉyxáá|ÉÇÇxÄA ENCG 2004-2005 7 L’orientation client au marketing relationnel : Customer Relationship Management \Ä çËt w|å tÇá? ÄË XvÉÄx