Projet Professionnel Conseiller Financier

la pratique, et au regard des niveaux élevés des standards présentés dans le dit code, ces principes généraux s’appliquent en priorité aux grandes entreprises et PME structurées, ayant pour forme juridique la Société Anonyme à Conseil d’administration ou à Directoire / Conseil de surveillance. Les principes de bonne de gouvernance reposent d’abord et avant tout sur les dispositions légales et réglementaires qui doivent être strictement respectées aussi bien dans l’esprit que dans la forme. Le Code

OL GROUPE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2011 | 2012 SOMMAIRE PROFIL & PANORAMA FINANCIER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. III LE MESSAGE DU PRÉSIDENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. IV L’ESSENTIEL DE L’EXERCICE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. V UN PALMARÈS SPORTIF EXCEPTIONNEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Mon projet d’entreprise Nature du projet s Création Reprise Mes coordonnée Nom, prénom .......................................................................................... ............................................................................................................................... Raison sociale .......................................................................................... ........................................................................

Zineb Assabbane Filière : Mathématiques Appliquées et Calcul Scientifique Tuteur filière : Olivier Lafitte Tuteur du stage : Marc WOUTS Maître de stage : Benoît COTIC 1 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Mes remerciements s’adressent

ci-après ou, - des sociétés d'investissement en capital, telles que définies à l'article 28 ci-après ; - des organismes de capital risque, tels que définis à l'article 31 ci-après ; - des organismes financiers dûment habilités à faire appel à l'épargne publique en vue d'effectuer des placements financiers, à condition que ceux-ci n'exercent, à titre individuel ou conjointement, aucun contrôle sur l'entreprise. En outre, les P.M.E. doivent répondre aux conditions suivantes : a) pour les entreprises existantes

tant que profession, la comptabilité a évolué en réponse à la nécessité pour la société de l'information économique. Cependant, face aux diverses imperfections des marchés liées à la globalisation qui aboutit à des scandales financiers tels que ceux d’Enron, Worldcom ou encore Vivendi, c’est la confiance des investisseurs qui semble perturbé. Afin d’éviter une désaffection des marchés, les réglementations et la normalisation sont devenues accrues. L’objectif est donc l’accroissement

RAPPORT SYNTHESE du GROUPE DE TRAVAIL PHARMACIENS D’OFFICINE LE PHARMACIEN D’OFFICINE DANS LE PARCOURS DE SOINS Projet professionnel chapitre I Projet économique chapitre II Le 09 juillet 09 1 SOMMAIRE 1° Remerciements ………………………………………………………………………. p.4 2° Intervention du rapporteur……………………………………………………………...p.5 Chapitre I PROJET PROFESSIONNEL 3° Préambule ……………………………………………………………………………...p.6 4° La prévention, le dépistage et les missions d’information à l’officine…………………p.7

I. PRESENTATION DU PRO SPORT CONSEIL Pourquoi ce projet ? Comme chacun le sait, le sport tient une place de plus en plus importante dans notre société. Ainsi, le sport professionnel n’échappe pas à ce constat ; les clubs de sport sont devenus depuis quelques années de véritables entreprises devant répondre à des obligations à la fois sportives mais également économiques. Face à une internationalisation et une professionnalisation de plus en plus présentes, les institutions sportives doivent

marchés précis : particuliers, professionnels (artisans, commerçants, professions libérales), entreprises, éventuellement associations, clientèle institutionnelle. Ses attributions sont à la fois techniques (analyse et gestion du risque, gestion administrative et suivi des comptes) et commerciales (développement ou fidélisation d’un portefeuille clients).La fonction de chargé de clientèle est typiquement bancaire. Cependant, au sein d’autres établissements financiers (société de crédit, affacturage

parents ANNÉE 2006 Sommaire > Préambule > Article 1 Le choix du mode d’accueil > Article 2 Les besoins de l’enfant dans le projet éducatif > Article 3 Le temps d'accueil est primordial > Article 4 Une prise en compte individualisée et personnalisée de l’enfant > Article 5 Un encadrement, qualifié, formé et travaillant en concertation > Article 6 Un partenariat financier croisé et une accessibilité financière équitable > Article 7 Evaluation de la qualité 6 7 7 9 9 10 11 (Accueil