Projet Professionnel Création D Un Restaurant Chinois

I. Le projet Les compétences des créateurs : présentation du CV de chaque collaborateur Emilie BOUTFOL 4 A rue de la République 28300 MAINVILLIERS Port : 06.21.01.30.06 emilie.boutfol@live.fr 21 ans Permis B FORMATIONS 2009-2012 2006-2008 L’ESM-A en alternance à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Chartres (28) DUT Techniques de commercialisation option marketing en alternance à l'IUT de Sceaux 2003-2006 Baccalauréat série Littéraire option arts plastiques au Lycée Marceau de

marketing événementiel ........................................... Chapitre III : Organiser est un métier ................................ 1. Profil des structures organisatrices ............................... 2. Qualités et compétences du chargé du projet ................ Deuxième partie Financer un événement Chapitre I : Clé de voûte d’un événement : le budget prévisionnel ........................................................ 1. Monter un budget prévisionnel ...................................

stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille

émergents 22 3. Moyens nécessaires pour accueillir l’événement 23 1. Politiques 23 1. S'engager à respecter la Charte Olympique 23 2. Respect des droits de l'homme 24 3. Soutien de la population 24 2. Matériels 25 1. Rénovation ou création des infrastructures 25 2. Partenaires et fournisseurs 26 3. Économiques 28 1. Distribution des revenus olympiques 28 2. Financements publics 29 4. Humains (social) 30 1. Emplois à créer 30 2. Prendre en compte les populations

prévisionnel 40 6. Trésorerie 40 7. Calcul de l’EVA (valeur économique ajoutée) 41 8. Calcul de la VAN (valeur actuelle nette) 42 9. Décision finale 42 X) Références 43 I) Résumé opérationnel  Le Green est un projet hôtelier qui vise la création de valeur à travers un positionnement unique et original, orienté vers une approche écologique et responsable. Placé au centre de Paris, rue du Faubourg Saint-honoré, l’établissement aura un emplacement de choix. Le concept de l’hôtel

d'achat 26 3.4. Chiffre d'affaires potentiel disponible 27 4. Conclusion 28 Volet 2 PLAN D’ACTION MARKETING 29 1. Offre commerciale et positionnement 30 1.1. Positionnement prix et produits 30 1.2. Assortiment produits et services 30 2. Le projet 31 2.1. L'hypermarché CORA HOUSSEN 31 2.2. Plan d’implantation 32 2.3. Merchandising 34 2.3.1. Notre logo 34 2.3.2. Les couleurs de notre concept : pourquoi ces couleurs ? 35 2.3.3. Zone chaude, zone froide 37 2.3.4. Aménagement du

spécificités des entreprises artisanales de la restauration et les principaux facteurs de l’environnement influençant la faisabilité de l’exécution des stratégies par des entreprises artisanales de la restauration. L’application très récente dans leurs restaurants traditionnels par les grands groupes hôteliers, comme Marriott ou Accor, de ces trois mêmes grandes catégories de stratégies, laisse augurer la validation de ces résultats théoriques sur le terrain ces prochains mois. Mots clés : Stratégies

la maison. LAM Trinh Nhan – Rapport     Page 4   INSTITUT  D’ADMINISTRATION  DES  ENTREPRISES   2013   UNIVERSITE  DE  PICARDIE  JULES  VERNE     À côté de cela, dans presque tous les restaurants, les cafés de luxe, les murs sont remplacés par des portes en verre, des vitres qui coûtent moins cher et donnent aux clients une sensation agréable. Les vitres vont bien avec des lianes, des arbrisseaux buissonnants comme cela existe dans la

designer talks about his past, present and future. only in terms of sales but also because I launched a whole lifestyle then. It started in Saint-Tropez where I opened my first shop; international stars strolling around the village came in, bought my creations and then sported them in all the capitals of the jet-set world!" Fashion. "When I started with prints in the '70s I never imagined celebrating 40 years in the business like this, with a magnificent party. I've always tried to achieve the best but

prospection de clients ……………………P18 2.1.1 Le contexte de la mission 2.1.2 Objectifs initiaux attendus 2.1.3 Audit de la situation 2.1.4 Etapes successives en ordre chronologique des actions menées et moyens mis en œuvre 2.1.5 Résultats obtenus 2.2 Création du site internet du vignoble de l’entreprise ….…P27 2.2.1 Le contexte de la mission 2.2.2 Objectifs initiaux attendus 2.2.3 Audit de la situation 2.2.4 Etapes successives en ordre chronologique des actions menées et moyens mis en œuvre 2.2.5 Résultats