Projet Professionnel Diététicien

perception du temps Un des freins du changement ? LICENCE PROFESSIONNELLE DE GESTION DES ETABLISSEMENTS DE SANTE Année de formation 2003 / 2004 AYMARD Jean Christophe INSTITUT DE FORMATION UNIVERSITE DE NICE DES CADRES DE SANTE SOPHIA ANTIPOLIS de la CRF et du C.H.U. de Nice IUT – GEA / IAE Les différences individuelles de perception du temps Un des freins du changement ? Licence Professionnelle de Gestion des Etablissements de Santé Année de formation 2003

pratiques professionnelles L’accompagnement à la santé de la personne handicapée Ce document a reçu l’avis favorable du Comité d’orientation stratégique et du Conseil scientifique de l’Anesm. Juin 2013 Sommaire Présentation générale 3 1. Le contexte et les enjeux de la recommandation 4 2. Le périmètre de la recommandation 5 3. Les objectifs de la recommandation 6 4. La recommandation, mode d’emploi 8 CHAPITRE 1 LA PARTICIPATION DE LA PERSONNE AU VOLET SOINS DE SON PROJET PERSONNALISÉ

deuxième plan national maladies rares (2010-2014) ..................................................................................5 STRATEGIE PROPOSEE POUR LE PNMR 2010-2014 ............................................................. 8 LES 7 PROJETS PHARES DU PLAN NATIONAL MALADIES RARES 2010-2014 ....................... 10 RESUME.......................................................................................................................... 14 PRESENTATION DES AXES, OBJECTIFS ET ACTIONS

parcours d’éducation thérapeutique global, qui sera adapté plus précisément à chaque patient grâce aux diagnostics éducatifs. Présentation de l’équipe : Elle est composée de deux pneumo-pédiatres, une kinésithérapeute, une psychologue, une diététicienne, une assistante sociale et trois infirmières coordinatrices. Elle est en lien direct avec deux généticiens (diagnostic de la maladie), une biologiste (analyse des prélèvements) et deux ingénieurs EFR. Dates du stage : lundi 3 janvier 2011

A. Les résidents prennent les habitudes de la maison 12 B. Les résidents sont relativement dépendants 13 C. Les attentes des résidents : 13 5. Reponses apportéés par l’établissement 13 IV. Le projet de l’etablissement au regard des besoins identifiés 14 1. Le projet d’etablissement et son evolution 14 2. Prise en compte de la spécificite des services proposes 14 A. Accueil de jour 14 B. Hébergement temporaire 15 3. Organisation de l’etablissement 16

multiples, et de prise médicamenteuse fréquente qui sont des facteurs amenant tôt ou tard le sujet à la perte d’autonomie, ainsi qu’à des problèmes de communication. La question qui se pose donc est : Quelle communication doivent utiliser les professionnels des milieux médicaux et paramédicaux pour une bonne prise en charge des personnes âgées ? Pour répondre à cette question nous répartirons notre travail en deux parties, la première théorique intitulée  «  la communication interpersonnelle et

compétences d’intermédiaire de l’emploi. Pour éclairer toutes ces questions, vous trouverez dans les pages qui suivent une sélection de documents qui proviennent de sources variées : recherches sur sites web spécialisés, contacts auprès d’associations professionnelles, consultation des fonds documentaires de l’ANPE, de l’AFPA et du CEREQ. Bonne lecture. Les centres d’appels 3 Ce qu’il faut retenir Les centres d’appels L ’évolution d’un secteur de services au client Une progression rapide Les

clés Conseil de département Conseil d’Institut CROUS Couverture sociale E 10 10 11 20 14 Information et orientation Internet 19 19 J Jury semestriel Juvisy-sur-Orge 19 19 L Laboratoires de recherche Licences Professionnelles LMD Logements Universitaires 20 20 27 28 M Mutuelles 1 29 t TABLE DES MATIERES S P Scolarité 32 Secrétariat 32 Sites de l’IUT 33 Sport 34 Stages en entreprise 34 SUMPPS 35 29 29 Parking Prêt

partenariat avec le Canada. Pierre Martinet livre donc un savoir-faire industriel. En 2000, Pierre Martinet crée le service « Martinet conseils et nutrition » qui est le service consommateur de la marque via un numéro Azur ou des nutritionnistes et des diététiciens sont en ligne. Le partenariat avec l’Agence Sprim Box démontre le niveau d’engagement sur la transparence et l’attention que porte la société envers ses consommateurs. 3 En 2001, Martinet compte se rapprocher de ses clients en créant un

tonnes par an d’azote, 600 tonnes par an de phosphores. • Les avantages économiques, qui se trouvent en réalité à l’origine de ces échanges, sont également substantiels. – – – les investissements totaux sur une période de vingt ans (soit 19 projets d’échanges de déchets) sont estimés à 60 millions de dollars. Les revenus annuels sont évalués à 10 millions de dollars (du fait de l’économie en ressources et de la vente des déchets), les revenus cumulés jusqu’à aujourd’hui s’élèvent à environ 120