Projet Professionnel En Audit Externe

 AUDIT DE COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE ► Société La Balise du Froid INTRODUCTION I – COMMUNICATION INTERNE a) Outils et impact b) Cahier des charges II – COMMUNICATION EXTERNE a) Sponsoring : définition, enjeux et produits de communication b) Visibilité de l’Entreprise CONCLUSION INTRODUCTION Après une étude poussée de l’activité actuelle de l’entreprise ainsi que de ses résultats, nous avons élaboré l’audit de communication suivant

opportun de débuter ce rapport de stage par des remerciements, tout d'abord à Mr Youssouf Diallo directeur de l'entreprise BSD & Associés , à mon maître de stage Mr Mohamed Lemine Lâm qui m'a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à l'ensemble des employés pour les conseils qu'ils ont pu me prodiguer au cours de cette période de stage et aussi à tout ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu

échantillonnage des attributs Audit activities activités d’audit/de révision/de contrôle Audit administrators Directeurs d’audit Audit approach méthode/stratégie de révision/de contrôle Audit assignment Mission d’audit Audit charter charte d’audit Audit Committee Comité d’audit Audit committee charter Charte des comités d’audit Audit conclusions conclusions de l’auditeur Audit evidence informations probantes Audit findings constatations de l’audit, constat d’audit Audit functions fonctions

utilisateurs intéressés. D’autre part, Raffegeau, De menonville et Didier définissent l’audit de la manière suivante : « L’audit est un ensemble de techniques d’informations et d’évaluation mises en œuvre au sein d’une démarche cohérente par un professionnel afin de porter un jugement par référence à des normes et formuler une opinion sur une procédure ou les modalités de réalisation d’une opération » Selon l’IFACI, « L'Audit est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation

Table des matières I - PRESENTATION DE L’AUDIT SOCIAL 3 1/ La définition 3 2/ Pourquoi faire un audit social ? 4 3/ Les missions 4 - l’audit de conformité 4 - l’audit de pertinence 5 - l’audit d’efficacité 5 - les audits combinés 5 4/ Les différents types de conduite d’audit social 6 - L’audit interne 6 - L’audit seconde partie ou audit externe 6 - L’audit tierce partie 6 II - LA PROCEDURE 7 1/ La phase d’études 7 - Etape 1 : Etape de

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines Cas d’une polyclinique Encadré par : M. Omar ISSADIK Préparé par : Meryem ABJEG Maryam ISFOULA Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation

situation. Les finances ne sont pas le seul secteur audité dans les entreprises : on sollicite aussi des auditeurs pour faire le point sur les procédés de fabrication, le respect de l’environnement, la qualité, la gestion des ressources humaines, les systèmes informatiques… mais chacun de ces domaines fait appel à des compétences particulières. L’auditeur peut être intégrer à un cabinet d’expertise comptable ou à une grande entreprise, dont il audite les filiales ou les sites de production. Mais, le

notamment celle d’optimiser toujours en priorité son espace personnel, son “ensemble autonome” aux dépens des autres. Cet égocentrisme fondamental pose dès lors à la collectivité un problème de fond : comment intégrer cet individu, l’associer à un projet global sans aussitôt l’aliéner ? De fait, face à cet être unique et complexe, toute intervention dans son domaine privé est risquée, pour lui comme pour celui qui transgresse son intimité. C’est là qu’il importe de se montrer humble : “Puisque je

politique qualité - processus Instruction demande métier (7.1) 6 Bénédicte Baduel 09/09/14 - actualisation de la déclaration de politique qualité de la directrice - modification METL / MLETR - actualisation des enjeux de la DREAL conformément au projet stratégique 20142018 - MAJ des activités certifiées - actualisation du 5.2, 5.3, 5.4.1, 5.4.2, 5.4.3, 6.1 et 6.2 - suppression COPIL qualité Laure Panichi Modification Approbation : Approuvé par Le 11/09/2014 visa Anne-France DIDIER Diffusion

cohérant, mettre en place des moyens d’évaluer vos actions de formation ainsi que vos prestataires internes et/ou externes. Responsables formation et ressources humaines, responsables de projet formation. Public ciblé   Programme  La fonction formation  Situer son rôle au sein de l’entreprise.  Déterminer ses missions et activités.  Déterminer ses interlocuteurs internes et externes.  Relation besoins individuels et stratégie d’entreprise. Construire un plan de formation pertinent  Déterminer