Projet Professionnel Ressources Humaines

ZARA SOMMAIRE Les défis de la fonction RH pour 2015 selon l’enquête européenne BCG/EAPM de juillet 2007…………………………………………….....pag.3 Les types d’organisation…………………………………………………pag.4 La mission de la DRH…………………………………………………….pag.10 Stratégie Ressources Humaines……………………………………….pag.14 Le contexte B&P…………………………………………………………..pag.20 Fonctionnement de la D.R.H. en Entreprise………………………….pag.29 Positionnement Les Typologies de postes au seins de la DRH………………………pag.33 2 DOC. G.ZARA LES DEFIS DE LA FONCTION

SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration L’application de la GPEC au sein des établissements hôteliers : Cas de «hôtel El Minzah Tanger» Mémoire professionnel en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration Promotion: 2009-2012 Réalisé par : DALILA KARIM (MH3/A) SIHAM BEN HSSAIN (MH3/A) Encadré par: Mr. Mly

BOÎTE À OUTILS GRH EN PME – DOSSIER N° 2 LE SCHÉMA DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES Adapter la GRH aux projets de développement de votre entreprise et à l’évolution de son environnement Financée par le Conseil Régional Rhône-Alpes, la collection « Boîte à Outils GRH en PME » a pour objectif d’aider les petites et moyennes entreprises à adapter la gestion de leurs ressources humaines à leurs projets de développement. La Boîte à Outils s’adresse aux dirigeants et salariés de la PME. Elle peut

guidescomparatifs.com Système d’information Ressources Humaines Utiliser ce guide Avis et contribution Droits d’usage Enregistrer Imprimer Système d’information Ressources Humaines Une application de gestion des Ressources Humaines recouvre de nombreux sujets et domaines attachés à cette vaste fonction. Certains sont relativement élémentaires tels que la gestion de la paie, la gestion des contrats de travail, la gestion des documents administratifs, la gestion des candidatures… D’autres

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Les Bases de La Gestion des Ressources Humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 1 Les fiches décrites ci-après sont autant d’outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent aux mêmes objectifs : se doter d’outils de représentation et de méthodologie permettant

compétences Le chef de projet Master 1 Entreprenariat et Management des Petites et Moyennes Organisations Table des matières Partie I – La gestion des compétences I. Fiche métier ................................................................................................................................... 4 I.I Ressources personnelles ............................................................................................................................... 4 I.II Ressources externes .......

 EVALUATION DU DOSSIER PROFESSIONNEL E3 Epreuve B3 U 32 : Préparation et mise en œuvre d’un projet d’activités, d’actions (en général A 2, parfois A1 en cas de mise en place de soutien scolaire, de cours d’alphabétisation, de mise en route d’une boutique de solidarité, d’une grande enquête…). Nom : Date : Prénom : Classe : Champ du dossier ¨ A1 Activités de soutien et d’aide à l’intégration. ¨ A2 Activités participant à la socialisation et au développement de la citoyenneté

PUBLIQUE BILAN 2012 Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines OUT AG S DE L IL RH Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Avant-propos Cette sixième édition du guide des bonnes pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) recense les démarches et les actions innovantes présentées par les ministères à l’occasion du cycle 2012 des conférences annuelles de gestion prévisionnelle des ressources humaines. Les réflexions et les conseils sont exposés de manière

la stratégie de Domotic sur les besoins en ressources humaines, est que l’entreprise doit absorber la forte croissance de l’activité. La stratégie opérer nécessite un grand nombre de personnel et donc de recrutement mais pour cela, Domotic doit prêter attention aux points suivants. Du point de vue de la gestion des ressources humaines, il s’agit surtout de veiller à l’équilibre de l’entreprise, en ajustant les effectifs en minimisant le cout humain et en préservant les compétences dans l’entreprise