Projet Professionnel Ressources Humaines

de Gestion des Ressources Humaines qui lie les besoins de l’entreprise à sa propre stratégie et qui anticipe sur les besoins en emplois et en compétences. Ce processus est en continuelle évolution depuis les années 1980. En effet, c’est à cette période que l’intérêt pour la gestion des compétences est né. De plus, cette évolution est parallèle au contexte législatif du travail, qui lui aussi s’attache au développement et à la transmission des compétences dans le domaine professionnel. Cependant

Universitaire de Technologie Nice Côte d’Azur 41, Boulevard Napoléon III 06206 Nice Cedex 3 PROJET PROFESSIONNEL PERSONNALISÉ Présentation des métiers de la gestion 1ère année BLANC Paulo Groupe A Gestion des Entreprises et des Administrations – Année universitaire 2012/2013 Sommaire Introduction A travers cette matière, nous avions l’opportunité de rencontrer des professionnels qui sont passés par l’IUT auparavant. Nous avons ainsi pu prendre connaissance de leur parcours

Avant-propos Après le premier hors série de la collection « les diagnostics de l'emploi territorial » consacré à la GPEEC, le CIG a souhaité aborder la question du plan de formation. La formation est en effet l'un des leviers de la gestion des ressources humaines. Elle doit permettre d'accompagner les agents face aux évolutions, et elle est également la clef de la mutation du service public, afin que celui-ci continue à répondre aux attentes des citoyens. Cette plaquette donne quelques pistes pour construire

. . . . . . . . . p 4 Ÿ Rappel de quelques termes . . . . . . . . . p 4 3 - Pourquoi un plan de formation ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 5 La formation est en effet l'un des leviers de la gestion des ressources humaines. Elle doit permettre d'accompagner les agents face aux évolutions, et elle est également la clef de la mutation du service public, afin que celui-ci continue à répondre aux attentes des citoyens. Cette plaquette donne quelques pistes pour construire

Obtenir durablement le meilleur de sa ressource humaine - © 2010 Hubert CAMPAN! Page 1 / 19 Obtenir durablement le meilleur de sa ressource humaine. Pensez aux arbres ! Nʼimprimez-pas ce document si vous pouvez lʼéviter. Merci.! Page 1 / 19 Obtenir durablement le meilleur de sa ressource humaine - © 2010 Hubert CAMPAN Tables des matières Introduction :"....................................................................................................3 Modèle :" ...........

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE

mairie soucieuse d'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, ayant constaté le petit nombre de femme accédant aux postes d'encadrement, et notamment aux postes de direction, cherche à remédier à cette situation. Elle s'interroge sur les freins à la progression des carrières des femmes (effet de « plafond de verre ») et voudrait savoir concrètement que proposer. Elle est déjà engagée depuis de nombreuses années dans une politique d'égalité professionnelle, et constate que les inégalités

recruter des professionnels dans tous les domaines d’activités du service public local. Pour s’adapter à ce nouveau contexte, elles diversifient leurs modes de recrutement et privilégient désormais la professionnalisation des candidats, quels que soient le domaine d’activités et le niveau de responsabilité proposés. La fonction publique territoriale est de plus en plus attractive pour de nombreux étudiants ou salariés du secteur privé qui souhaitent donner un sens à leur vie professionnelle en s’engageant

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction Aujourd’hui et dans un contexte économique en forte mutation, toutes les entreprises sont appelées à relever le défi de la performance et de la compétitivité. En effet, tout progrès de l’entreprise ne peut se faire sans ses hommes dont les qualités qui sont le savoir, le savoir-faire et le savoir être, constituent des atouts incontournables pour réussir ses objectifs. Seule l'activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie

INSERTION PROFESSIONNELLE Tout cadre est aujourd’hui amené à développer et gérer des projets, en accompagnement de sa fonction principale ou de son métier. Ce besoin se traduit actuellement par une insertion rapide dans le monde du travail de nos diplômés (80% dans l’entreprise où les étudiants ont effectué leur alternance). Le Master M2 Management de projet permet d’occuper des postes d’encadrement en développement et gestion de projet, dans le domaine des ressources humaines, en recherche et développement