Projet Professionnel Ressources Humaines

UNIVERSITE IBN ZOHR FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES JURIDIQUES, ET SOCIALES ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007/2008 LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ENTREPRISES AGRICOLES  ELABORE PAR : KAFFA KHADIJA ENCADRE PAR : EL AMRAOUI MOHAMED Mr KHALID BOURMA AGHOUAR SAADIA STIT NAJWA

L'appellation consultant, issue de l'anglais dans son sens actuel, est une notion très générique. L'activité de consultant peut s'appliquer à de nombreux métiers : consultant en productique, en informatique, en gestion financière, en gestion des ressources humaines, en management, ou en mercenariat; jusqu'aux domaines de la communication (consultant en football, en rugby pour des chaînes de télévision). Le consultant stricto sensu se contente de formuler des conseils : il fournit à son client des recommandations

santé Guider les élèves dans la réalisation de l’épreuve de conduite d’action d’éducation à la santéElèves structure partenaire Document à présenter aux élèves lors de la présentation de l’épreuve. Support de présentation de l’épreuve auprès des professionnels Document de repérage dans l’avancée du projetFiche de suiviAssurer le suivi et évaluer la réalisation de l’action d’éducation à la santé dans la structure partenaire Elèves, Structures partenaires, Jury épreuve orale Document de liaison entre

efforts des membres d’un groupe pour atteindre des objectifs donnés). La démarche managériale se caractérise par : * La finalisation : il s’agit de fixer des objectifs. * La mobilisation des ressources : Mise en œuvre des objectifs stratégiques en engageant les différentes ressources (humaines, techniques et/ou financières). * L’évaluation des performances : consiste à s’assurer que les résultats obtenus sont conformes aux objectifs initiaux. Ici : La marque souhaite désormais être présente

étencesMBA Management des Ressources Humaines Université PARIS-DAUPHINE 2006-2007 UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE D’EXPERTISE ______________ Du Management des Compétences … au Management des Talents : Quels sont les enjeux et les pratiques de la fonction Ressources Humaines ? Avec le soutien de Serge Perrot, Maître de Conférences à l’Université Dauphine Nadine ANDRIATORAKA Juliette BRUNELOT Ségolène du COUEDIC Sophie GUERDIN Promotion

Projet Implique l’utilisation courante et efficace d’outils informatiques adaptés. Apprécier les capacités du candidat à exercer les responsabilités caractéristiques d’un AG de PME. Activités concernés A6.1 A6.2 A6. 3 A6.4 A6.5 A7.2 A7.3 A7.4 A7.5 Doit participer à la conduite d’un prjet se rapportant à une ou plusieurs activités ci-dessus. Logiciel à utiliser : de gestion de projet, PGI, de gestion financière, gestion des ressources humaines ou de gestion du personnel, de gestion

de la formation, de la pédagogie et du perfectionnement des ressources humaines Document recueilli, adapté et présenté par : Otmane Laazouzi Décembre 2008 Avant propos : Pourquoi mettre à la disposition des professionnels de la formation un lexique des termes pédagogiques ? » Il est certain qu’en plus du plaisir que confère le partage d’un tel travail avec un lectorat connaisseur, professionnel et intéressé par ce domaine, d’autres objectifs, dont trois au

des prestations » 1 Le cadre de santé a des missions d'organisation du travail, de commandement et de régulation des missions internes. Il participe en collaboration avec l’équipe pluridisciplinaire médicale, à la définition des objectifs et du projet de l’unité. Dans ce cadre, il est responsable de la gestion d’une unité et organise la prise en charge globale de la personne soignée pour apporter des réponses adaptées à ses besoins de santé. Il a un rôle d’encadrement et d’animation des personnels

................... 5 2.1.4 La dimension Ressources Humaines. .............................................................. 6 2.1.4.1 La disponibilité interne .................................................................... 6 2.1.4.2 La « disponibilité » externe.............................................................. 7 3 Démarches et outils : des points de vigilance pour la gestion de la flexibilité sur le plan des ressources humaines ...........................................

à remercier monsieur Philippe Broutin le directeur de la société Webhelp qui a bien voulu accepter ma demande de stage. Je présente également mes sincères remerciements à mes deux encadrants à savoir : Mme Mounia Zaki en tant qu’encadrante professionnelle et Madame Nadiya Bouslama en tant qu’encadrante pédagogique, pour le temps qu’elles ont consacrées au suivi de mon travail, leurs conseils avisés, leur pédagogie, et leur patience. Je présente mon profond remerciement à Mr Berrada et mes respects