Projet Professionnel Ressources Humaines

Sommaire Introduction 2 I/ La flexibilité 4 A) Les différentes formes de flexibilité 4 B) Flexibilité et gestion des ressources humaines 6 II / Les impacts de l’ANI du 11 janvier 2013 sur la flexibilité du travail 10 A) Sécurisation des parcours professionnels 10 B) L’accord sur la mobilité interne 11 C) L’accord sur le maintien de l’emploi 12 D) Le contrat de travail intermittent 12 III/ Les parties prenantes 14 A) La mobilité et les PSE

l’environnement 2.1 Focus sur l’évolution de la formation professionnelle au Mali 3. L’analyse de la Demande 4. L’analyse de l’offre 5. Le calcule pondéré des enjeux et des risques 6. L’analyse de la Concurrence 7.1 Le Positionnement du CAFPA 7. L’Offre du CAFPA 8.2 Le public cible 8.3 La stratégie d’approche clients 8.4 Les clients potentiels (prospects) 8 Les Ressources humaines nécessaires 9 La Politique qualité 10 Le Plan de

objectifs Gestion prévisionnelle Gestion des équipements Evaluation des performances commerciales et financières 3- Gestion de projet Conception et réalisation d’actions commerciales Conception et réalisation d’action d’organisation interne Conception et réalisation d’études pour le développement de l’offre commerciale et de la clientèle CONDITIONS D’EXERCICE 1- Moyens et ressources Données -Informations : • Objectifs, politique et culture de l’entreprise, • Tableaux de bord de l’unité commerciale • Dossiers

recrutement à la mobilité Comme nous l’avons vu précédemment, il nous semble fondamental d’avoir une vision claire de la stratégie de l’entreprise et des enjeux qui en découlent mais aussi de connaître précisément l’organisation de la fonction « ressources humaines » pour bâtir une GPEC. Dans des grands groupes, nous pouvons observer d’une part, des fonctions centrales chargées notamment de la définition de la politique sociale pour l’ensemble des sociétés du groupe et d’autre part, des établissements

Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier monsieur Eric Becque, Chef du bureau des Ressources humaines, du Budget et de la modernisation du service de la communication (SIRCOM) du ministères de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi et du ministère du Budget, des Comptes Publics et de la Fonction Publique, qui a répondu favorablement à ma demande de stage et qui m’a permis de me confronter directement au monde du travail, encore inconnu pour moi. Je remercie aussi l’ensemble des employés

2 PF TSORH Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines REMERCIEMENT La DRIF/Le CDC Gestion Commerce remercie les personnes qui ont participé à l’élaboration et la validation de cet outil : Nom Affectation Pour la supervision M. MOHAMEDAGLAGALE Directeur CDC Gestion et Commerce DRIF Pour la validation Mme.AMIZ AZIZA Formateur animateur DRIF Pour l’élaboration

entre 8 000 et 25 000 euros par an en cursus initial), la rémunération en contrepartie du travail fourni à l’entreprise, l’obtention d’un diplôme équivalent fourni par « l’enseignement classique » tout en bénéficiant d’une véritable expérience professionnelle , l’accès à l’emploi est plus facile en tant que jeune diplômé car les étudiants sont opérationnels dès la fin de leur cursus.C’est en effectuant une recherche des différentes formations en alternance sur Lyon que j’ai découvert l’ECEMA. C’était

finalité essentielle le pilotage des Ressources Humaines à partir d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs ? ouvrir l emploi aux personnes handicapées Le projet d’externalisation de la gestion de la paie et de la gestion administrative du personnel est né d’une réelle volonté de la Direction des Ressources Humaines de l’Agefiph : • de professionnaliser la fonction RH en permettant à l’équipe RH de monter en compétences sur des thématiques Ressources Humaines d’actualité (études sociales, évaluation

seconde partie, un référentiel de compétences entrepreneuriales, construit dans un premier temps à partir de référentiels existants et d’hypothèses. Cet outil sera soumis, dans un second temps, à une validation auprès des accompagnateurs de porteurs de projets au sein d’incubateurs. La perspective, à terme, est de concevoir un référentiel de compétences opératoire et prescriptif, intégrant des niveaux de maîtrise et une optique de prescription d’un parcours de formation adapté pour le créateur. Mots

Le Système d’Information des Ressources Humaines - Le logiciel Meta4 - | | | | Sommaire Introduction 3 I/ Présentation du logiciel Méta 4 4 Contexte : Les SIRH 4 Le logiciel Meta4 8 Historique 8 Concept / Spécificités 9 Positionnement 10 La concurrence 11 II/ Utilisation du logiciel Méta 4 12 Les utilisateurs 12 Leurs témoignages 13 Grupo Lar 13 EuropCar 15 Entreprise : Telecinco 16 Synthèse 18 Conclusion 20 Webographie- Bibliographie