Projet Professionnel Rh

négligeable. L'équipe RH doit également repenser sa façon de fonctionner et remettre à plat son organisation. Certains de ces professionnels se sentent parfois dépossédés d'une partie de leurs prérogatives. Difficile quand on a un progiciel total sur les RH (Même si les grands éditeurs affirment que leurs outils sont interopérables avec tous les systèmes d’information des entreprises, il reste vrai que ces travaux peuvent parfois s’avérer lourds et longs.) Perte de savoir faire (RH & progiciel) Cœur

2004-05 Comment évaluer la performance RH ? Question universelle, réponses contingentes Patrick Gilbert, Marina Charpentier Professeur à l’IAE de Paris, Doctorante GREGOR Introduction En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises,

entretiens annuel et professionnel » et « Piloter le plan de formation de A à Z», Biographie de l’auteur Annick COHEN est diplômée d'un « Master II en psychologie du travail », ancienne responsable RH dans des sociétés d'ingénierie. Elle forme et conseille les DRH et RRH dans leur prise de fonction et dans l'accompagnement de leurs projets RH. Elle intervient auprès des managers pour les sensibiliser à leur rôle RH. Idées principales Les entretiens annuel et professionnel : Annick

ressources Humaines Exercice 1 : • Responsable développement RH : Mise en place projet, le suivie des projets. • Responsable formation : Il s’occupe de tout ce qui formation, évaluation de cette formation. • Contrôleur de gestion social : gestion du travail, gestion de conflit. • Responsable compensation bénéfique: Rémunération promotion. Décentraliser : dégager les pouvoirs à une personne dans l’entreprise. Ce qui influence l’activité RH : − La fiscalité − Les budgets d’entreprise − Le chômage

thématique transversale 5Pb : Quelle est la place du manager dans la politique RH d’une organisation 1. Que signifie la “décentralisation de la fonction RH” ou le “partage de la fonction RH” La fonction Ressources humaines a pour mission de mettre en adéquation les emplois d'une organisation (entreprise, association, syndicat, etc.) et les ressources humaines disponibles pour créer, produire au bénéfice de cette organisation. Les principales fonctions sont : Recruter, gérer les relations sociales

Jour 1: Comment la compétence est venue à la gestion prévisionnelle Séquence 1 : De la compétence à la gestion des compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des compétences

(Province) 12 200,00 € (Lyon) HT 14 591,20 € (Lyon) TTC 10 200,00 € (financement personnel) Temps plein Objectifs pédagogiques Le programme RMDRH prépare des professionnels à exercer des postes de management et de DRH. Les enjeux de la fonction : . Contribuer à la performance de l’entreprise . Elaborer une stratégie RH ; déployer les politiques RH groupe . Accompagner les managers opérationnels . Développer les collaborateurs, promouvoir leur employabilité . Promouvoir la coopération et la RSE Prochaines

LA PERFORMANCE RH ? QUESTION UNIVERSELLE, RÉPONSES CONTINGENTES Patrick Gilbert1, Marina Charpentier2 INTRODUCTION En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels de la gestion

renseignements, il est conseillé de voir les modalités sur les sites des établissements. Licence professionnelle BAC+3, Durée 1 an Commerce et distribution (DISTECH) ................................................................................. p.2 Assistant de gestion import-export ........................................................................................ p.3 Management et conduite de projet dans les PME-PMI ......................................................... p.4 Gestion approfondie

dynamique des RH, à savoir la recherche d’adéquation entre les besoins en main-d’œuvre de l’entreprise et les ressources disponibles. o L’ensemble des mécanismes et modes de régulation des RH. Le développement social o Elle s’intègre à la stratégie de l’entreprise, la prise en compte importante ou non de la dimension humaine dans l’entreprise. o Système d’approche global et planifié des problèmes de personnel. Cette activité est partagée entre les directions générales. La posture, la place des RH dans l’entreprise