Projet Professionnel Rh

Il est désormais de notre devoir de vous proposer un programme de formation adapté à vos besoins, à votre environnement et aux profils de vos collaborateurs. La Formation et le transfert de compétences sont critiques pour assurer le succès de vos projets et le développement de vos équipes. A chaque étape du cycle de vie de votre système d'informations, vos besoins sont différents et évoluent. Pour suivre l'enrichissement des solutions HR Access, et optimiser votre investissement, la Formation est

* Les RH : une dimension stratégique ? Vu le contexte actuel d’externalisation et de restructuration, il faut réfléchir à la stratégie du RH * La gestion de l’emploi, les volets politiques et formes d’emploi * La gestion de l’emploi, les volets détermination des effectifs et formation * Les politiques de rémunération, le cadre général * Evolution des pratiques de rémunération * Les salariés et les stratégies syndicales * Le temps de travail, entre organisation et condition

NOTIONS D’OBJECTIFS EN FORMATION………………..……….……… SECTION VI : LA FORMATION COMME SUPPORT DE CHANGEMENT……………… I- La formation de l’équipe Projet SIRIUS………………..………………..………..……………… II- La formation des utilisateurs du nouveau ERP………………..………………..………………… 59 61 64 64 CHAPITRE IV : LA COMMUNICATION INTERNE : UN OUTIL DE MOBILISATION ET D’ADHESION DU PERSONNEL DANS UN PROJET DE CHANGEMENT…………………………………………………………………………….. SECTION I : DEFINITION DE LA COMMUNICATION…………………………………… SECTION II : LES OBJECTIFS DE

la formation(en 71), le smic et la 4eme semaine des congés payés. An 1975 à début 2000 : remise en cause et nouvelle approche On a eu des successions de petites crises La crise à soulignée l’importance stratégique de la qualité de management des RH elle a valorisé cette fonction La GRH doit répondre aux mutations des nouvelles technologies (conséquence au niveau des compétences (qualitatif) et des effectifs (quantitatif)). Autre défi, on s’ouvre à international. On est face à des concurrents

Les différents chantiers RH mentionnés dans le texteLes différents chantiers RH mentionnés dans le texte sont· Avoir une vraie GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétence)· Instaurer un bon dialogue social,· Renégocier des accords de convention collective· Réorganisation du système d’information RH en implantant les fonctions RH dans les progiciels de gestion· Lancement d’une enquête sur les conditions de travail afin de mieux concilier la vie professionnelle et personnelle· Recrutement

Kurowiak, Florie Crétin, François Cousin, Julien Cotte, Laurent Brouat et Sonia Rochette dont les réponses se trouvent en annexes. Merci aux personnes rencontrées lors de l’Apéro RH à Paris pour leur côté « ressources humaines qui ne font pas peur et qui sont très sympas en fait ». Merci aux blogueurs spécialisés en RH de publier et diffuser aussi largement leurs connaissances. Notre culture s’est considérablement élargie grâce à ces personnes (fréquemment citées) peu avares de leurs savoirs

d’attraction ou un rejet. Dès lors, on peut affirmer qu’en situation de crise, les pratiques RH ont un impact direct sur l’attractivité de l’entreprise pour « capter » de nouveaux collaborateurs et pour fidéliser les « Hommes clés ».Une marque forte véhicule une réelle attractivité pour l’entreprise auprès des candidats. Formidable outil de communication, la marque employeur va permettre à une entreprise de projeter une image forte de la société tant en interne qu’à l’extérieur, d’attirer de nouveaux candidats

Gestion des Ressources Humaines Séance introductive Mlle.Wissal BEN ARFI 08/10/2012 1 Management des Ressources Humaines Prenez 10mn en petits groupes de 3 personnes pour pouvoir me dire: Ce que vous mettez sous l’expression « management des RH » Ce que vous avez éventuellement réalisé en la matière Si vous avez des attentes. 08/10/2012 Gestion des Ressources Humaines Mlle.Wissal BEN ARFI Management des Ressources Humaines Déroulement Définition et contexte Structure de la GRH Rôle

place ou continuer - Mise en place des tests d’entrée ainsi que de tests réguliers pour continuer à évaluer les travailleurs. - Elaboration et mise en œuvre les plans de développement des compétences, la gestion de l’emploi et la mobilité professionnelle. - Rencontre avec les travailleurs pour les conseiller et discuter de leurs objectifs. - Gestion de fin de carrière et mise en place de différents processus tels que le outplacement et la mutation des travailleurs. 3) Prévenir et faciliter

l’Ile Maurice. Le projet baptisé Défi d’intégration avait pour objectif de combattre les préjugés et de promouvoir la diversité des équipes sur l’eau…et en entreprise. A l’initiative du projet, un tétraplégique et grand sportif, Laurent MARZEC a su fédérer des partenaires solides tels que financeurs, entraineurs, anesthésistes etc.. A bord du bateau, la vie n’a pas été facile autant sur le plan physique, que psychologique. Cependant, intégrer le handicap en début de projet est un facteur clé