Projet Professionnel Supply Chain Management

externalisation pour que l’Etse soient se recentrer sur son métier de base parce qu’elle ne peut pas maîtriser toutes les compétences de manière optimale au coût le plus réduit. * Les qualités de partenaire : Le partenaire choisi doit être un vrai professionnel, capable de se remettre en cause, de créer de la valeur, d’anticiper les évolutions. Le donneur d’ordres doit bien connaître la stratégie de son sous-traitant, valider sa capacité d’investissement et s’assurer de la compétence de ses équipes

souples et adaptables proposés par l’ASLOG pour dynamiser la performance des entreprises Référentiels évolutifs depuis 1997, créés et mis à jour par des professionnels de la Logistique, membres de l’Aslog REFERENTIELS ASLOG 6 06/05/2010 Les auditeurs ! L’audit de la performance logistique doit être mené par un auditeur, professionnel de la logistique, formé et diplômé par l’Aslog sur l’utilisation appropriée du Référentiel REFERENTIELS ASLOG Démarche Audit ASLOG Résultats Accompagnement

Diplôme des études universitaires sciences et techniques en génie électrique/génie mécanique – FST Settat 2006 - 2007 : Baccalauréat en sciences expérimentales au lycée Abou Chouaib Eddoukali, Casablanca. EXPERIENCES PROFESSIONNELLES  Stages : Février à Juin 2013 (4 mois) : Projet de fin d’étude au sein de l’office chérifien des phosphates Khouribga. - Sujet : Gestion et optimisation des flux logistiques de l’unité de séchage des phosphates :  Mise en place d’une application sous VBA For Excel

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

MEMOIRE DE STAGE ____________ La Supply Chain dans le commerce textile Comment gérer conjointement nouveaux projets et activité quotidienne ? ________________________ Soutenu le vendredi 12 septembre 2008 à 15h en salle 387 VALLERET Bruno Université de Rennes 1 Faculté des Sciences Economiques Master 2 ISC spécialité Logistique Promotion 2007 / 2008 Stage du 07 Avril au 30 Septembre 2008 BRICE 25 avenue du panorama 72000 LE MANS Cedex 2 1 REMERCIEMENTS Mes remerciements vont

Achat et négociation commerciale Une autre manière d’évaluer la valeur de la fonction achat c’est d’utiliser le modèle de Porter. Concept de la chaine de valeur de Porter Infrastructures de la firme Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Marketing et vente Service Infrastructures de la firme : formes d’activités qui permettent à la sté de fonctionner Développement technologique : innovation

INDUSTRIELS INTÉGRATION DES PROCESSUS DE LOGISTIQUE COMMERCIALE AU SEIN DE LA SUPPLY CHAIN. CAS D’APPLICATION À UN GROUPE PHARMACEUTIQUE ET COSMÉTIQUE. TUTEURS DE STAGE VÉRANE HUMEZ EMAC : L. Dupont, M. Lauras Entreprise : E. Doucet, C. Rousse ANNÉE UNIVERSITAIRE: 2005-2006 Rapport Master Recherche SAID Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale RÉSUMÉ Le grand intérêt du concept de chaîne logistique est de faire prendre conscience à chaque entité qu’elle s’inscrit

idéalisant intégralement le projet, telles que The Body Shop et Nature & Découverte. D’entreprises militantes, à la communication sur les problématiques environnementales (Al Gore, Prix Nobel de la Paix : « La vérité qui dérange ») en passant par le travail des gouvernements (le Grenelle de l’Environnement), et des autres Organisations Non Gouvernementales Environnementales, le message se transmet dans le monde économique. Les questions environnementales se hissent dans les projets et politiques d’entreprises

ELIDRISSI : Management et logistique Sujets : à présenter pour le 30 Octobre : 10 min de présentation : 4 par groupe : 10 slides : être très professionnel : poser des questions car ça compte pour la note. La logistique d’une entreprise La logistique d’un produit La logistique d’un service La logistique amont (tous ce qui concerne l’approvisionnement par exemple) Chapitre : Le management 1/ Management : Définition Management : façon de diriger et gérer rationnellement une organisation. C’est

Logistique & Management Les logiques d’attractivité des places portuaires : le cas de la plate-forme logistique du Grand Port Maritime de Marseille Didier BÉDÉ Université Toulouse III – Paul Sabatier, Laboratoire de Gouvernance et de Contrôle Organisationnel (LGCO) didier.bede@iut-tlse3.fr Cette contribution propose un cadre d’analyse de l’attractivité d’un réseau organisationnel logistique : la plate-forme logistique du Grand Port Maritime de Marseille (GPMM). Sur la base d’une démarche qualitative