Projet Professionnel Supply Chain Management

de ses employés. Les degrés d'implication dans une démarche de développement durable sont très variés : cela peut aller d'une intégration des valeurs du développement durable à la stratégie de l'entreprise, à la mise en place d'un système de management environnemental ou d'une démarche de responsabilité sociale d'une entreprise (RSE), ou la mise en œuvre de quelques actions environnementales ou sociales ponctuelles... jusqu'à une communication environnementale abusive, qui ne reflète pas les

détergents……………………………………………14 1.1. Principale théorie de la détergence……………………......14 1.2. Principaux ingrédients…………………………………….17 2. Matières premières utilisées……………………………………..19 3. Description du procédé…………………………………………..20 III. Cadre du projet………………………………………………28 1. Préambule………………………………………………………..28 2. Description du problème………………………………………..28 IV. Détection et évaluation des pertes au sein du procédé….....29 1. Globales………………………………………………………….29 ZERRADI Zakaria 2 Optimisation

à 06 «Change Management» Rénover pour maintenir le cap Le changement ou la rénovation fait partie intégrante de notre vie de tous les jours et le monde professionnel ne déroge pas à la règle surtout en ces temps de crise. Pour maintenir le cap, relever les défis économiques et obtenir des résultats performants, il est nécessaire et crucial d’agir à différents niveaux de l’entreprise ou de l’organisation, d’où la notion de «Conduite du changement», ou «Change Management».  P. 4 & 6

3.3 LES ENTREPRISES N’ONT PAS SURMONTÉ LES CONTRAINTES INDUITES PAR LA LOGISTIQUE E-COMMERCE ............... 51 3.3.1 Les contraintes en amont de la chaîne de distribution .................................................................................................................................51 5 3.3.2 Les contraintes en aval de la chaîne de distribution ....................................................................................................................................52

marché 20 a. Identification du problème : 20 b. Formulation des objectifs : 20 c. Choix de la méthodologie : 20 d. L'échantillonnage : 21 2. Résumé et conclusion de l’étude 23 CHAPITRE 3 : STRATEGIE ET MIX MARKETING DU PROJET « LE@RNING » 25 1. La stratégie marketing 25 a. La mission de l’ISIAM 25 b. Les objectifs généraux visés 25 c. La segmentation du marché 25 d. Le ciblage de la clientèle 27 e. Le positionnement du e-learning de l’ISIAM

locaux de stockage Une évaluation du parc d’entrepôts Le cas de la grande distribution 3. La professionnalisation des intervenants immobiliers 3.1) 3.2) 3.3) 3.4) L’immobilier logistique de plus en plus externalisé Le retour des investisseurs Une chaîne d’intervenants immobiliers spécialisés Un marché locatif sain 4. La localisation des entrepôts 4.1) 4.2) 4.3) 4.4) 4.5) 4.6) La compétitivité de l’immobilier logistique français Une polarisation dans les régions La logistique dans les ports

d'autres outils d'audit et d'analyse, tels que l'analyse PEST, mais tend à se concentrer sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. Par exemple, IBM analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces):  Intensité de la concurrence ;  Nouveaux entrants ;  Pouvoir de négociation des clients ;  Pouvoir de négociation des fournisseurs ;  Produits de substitution. Analyse des 5 Forces

Les cabinets de conseil en management en France Septembre 2013 / SRA / ESE unité : % des variations annuelles en valeur Estimations et prévision Xerfi, d’après Greffes des tribunaux de commerce 2SAE06 NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 16% 70.22Z 70.22 Prévisions 2014 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) 4% +4,0% 0% -1,5% -1,0% -4% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5%

Logistique & Management Risques et performance d’un réseau industriel d’approvisionnement, essai d’identification et d’analyse des secteurs automobile, aéronautique et construction navale Georges FASSIO Maître de conférences, Université de Nantes - CERL & CRGNA georges.fassio@univ-nantes.fr Le risque est associé à de très nombreuses décisions et actes humains. Il est illusoire de vouloir l’éradiquer dans l’entreprise. Par contre, il convient de recenser ses sources possibles et d’agir

activités d'interfonctionnement de réseaux interworking activities actuel current actuellement disponible currently available adaptateur adapter adaptation tailoring, adaptation adapté à suited to, geared to adduction adduction, supply adéquation, être en match, to administrateur administrator administrateur client client administrator administrateur réseau network administrator administration de réseau network administration adressage addressing adresse